Gyurkity Péter
Véget ért a nagy újítások kora?
Nicholas Donofrio, az IBM egyik vezetője beszélt erről egy interjúban - a fejlesztésért felelős alelnök szerint véget ért a nagy innovációk kora, és a szolgáltatások területére tolódott át a fejlesztés.
Donofrio a ZDNet Asia kérdésére válaszolva fejtette ki véleményét az innováció jelenlegi helyzetéről, és az előttünk álló korszak jellemzőiről. Elmondta, hogy a huszadik század végével lezárult a nagy feltalálások, újítások korszaka, és napjainkban felesleges a következő nagy dobásra várnunk. Ez természetesen nem azt jelenti, hogy ma nincs szükség fejlesztésekre, de ezek inkább több kisebb lépésből tevődnek össze, mivel jóval nehezebb valami újat, hasonlóan korszakalkotó újdonságot kitalálni.
"Tény, hogy az innováció némileg eltérő volt a huszadik században. Felesleges a következő nagy előrelépésre várnunk - manapság már nem létezik ilyen" - jelentette ki az alelnök az ázsiai Infocomm International Advisory Panel első gyűlésén készített interjúban. Ma jóval inkább a profit dominál, és többnyire nem elhivatottságból fordítanak jelentős erőforrásokat a fejlesztésre. Igaz, a fontossági sorrendben az élen áll - az IBM 750 szakember megkérdezésével arra a következtetésre jutott, hogy az innováció a legtöbb helyen a legfontosabb területnek számít. Mára azonban inkább az üzleti versenyben jutott szerephez.
Érdekes, hogy éppen az IBM egyik vezetője vélekedik így, hiszen a Nagy Kék továbbra is magasan vezet az újonnan bejegyzett szabadalmak, vagyis az új technológiák, ötletek terén. A cég veszteségekkel és visszaeséssel zárta a nyolcvanas éveket, és az évezred utolsó éveire éppen az új fejlesztéseknek, az innovációra költött összegeknek köszönhette megújulását. Donofrio elmondása szerint a vállalat alkalmazottai több, mint ötezer új ötletben játszottak fontos szerepet, és ezek közül mintegy százat mostanában valósítanak meg. Ezek egyaránt érintik a szolgáltatások, termékek és eljárások területét.
Az alelnök a kooperatív munkát, az összefogást emelte ki a fejlesztéseknél, amire kiváló példa a Cell processzor létrejötte. Ez ugyanis az IBM, a Sony és a Toshiba jóvoltából megalakult triumvirátusnak köszönheti születését, és többek között a PlayStation 3 konzolban hivatott megújulást hozni.
 Időgép helyett szolgáltatások |
"Tény, hogy az innováció némileg eltérő volt a huszadik században. Felesleges a következő nagy előrelépésre várnunk - manapság már nem létezik ilyen" - jelentette ki az alelnök az ázsiai Infocomm International Advisory Panel első gyűlésén készített interjúban. Ma jóval inkább a profit dominál, és többnyire nem elhivatottságból fordítanak jelentős erőforrásokat a fejlesztésre. Igaz, a fontossági sorrendben az élen áll - az IBM 750 szakember megkérdezésével arra a következtetésre jutott, hogy az innováció a legtöbb helyen a legfontosabb területnek számít. Mára azonban inkább az üzleti versenyben jutott szerephez.
Érdekes, hogy éppen az IBM egyik vezetője vélekedik így, hiszen a Nagy Kék továbbra is magasan vezet az újonnan bejegyzett szabadalmak, vagyis az új technológiák, ötletek terén. A cég veszteségekkel és visszaeséssel zárta a nyolcvanas éveket, és az évezred utolsó éveire éppen az új fejlesztéseknek, az innovációra költött összegeknek köszönhette megújulását. Donofrio elmondása szerint a vállalat alkalmazottai több, mint ötezer új ötletben játszottak fontos szerepet, és ezek közül mintegy százat mostanában valósítanak meg. Ezek egyaránt érintik a szolgáltatások, termékek és eljárások területét.
Az alelnök a kooperatív munkát, az összefogást emelte ki a fejlesztéseknél, amire kiváló példa a Cell processzor létrejötte. Ez ugyanis az IBM, a Sony és a Toshiba jóvoltából megalakult triumvirátusnak köszönheti születését, és többek között a PlayStation 3 konzolban hivatott megújulást hozni.