Berta Sándor
A saját véleményhez ragaszkodásban hisz Steve Ballmer
A Microsoft korábbi vezérigazgatója a Washingtoni Egyetemen tartott előadást, és próbálta motiválni a diákokat.
A menedzser szerint az üzleti sikerhez három dolog fontos: ki kell használni a rendelkezésre álló napot; ki kell álljunk a véleményünk mellett és keménynek kell lenni. Ezeket a dolgokat a saját karrierje során tanulta meg. Felelevenítette az emlékeit és elmondta: szülei kezdetben őrültnek tartották. Egyikük sem tanult főiskolán vagy egyetemen és a Microsoftot valami vad fantáziának gondolták. Neki viszont szerencséje volt, mert kihasználta a rendelkezésre álló lehetőséget.
További példaként említette Jack Dorsey Twitter-alapítót, aki később létrehozta a Square nevű céget is. Ballmer rámutatott, hogy Dorsey a bizonyíték arra vonatkozóan, hogy egy meghatározó vélemény esélyeket jelenthet. A "keménynek kell lenni" Ballmer szóhasználatában azt jelenti, hogy a fiatal szakember legyen rendkívül makacs. A Microsoftnak egykor azt mondta valaki, hogy nem adhatók el szoftverek, de ők nem tántorítottak az elképzeléseiktől.
A másik példa, amit említett, Nelson Mandela volt. A diákoknak azt tanácsolta, hogy gondoljanak a politikai vezetőre, aki állandó, fáradhatatlan és hosszú harcot folytatott az apartheid ellen és az erőfeszítéseit végül siker koronázta. Az esély azt jelenti, hogy valaki él azzal a lehetőséggel, ami előtte adódik. Szükség van saját véleményre, de ugyanakkor türelemre és elszántságra is. Az üzletember egyúttal igyekezett bátorítani azokat a diákokat, akik nem tudják, hogy mihez szeretnének kezdeni az egyetem elvégzése után. Azt emelte ki, hogy ő már 58 éves, de ő sem tudja, hogy legközelebb mivel fog foglalkozni.
Steve Ballmer tavaly augusztusban jelentette be, hogy távozik a Microsoft vezérigazgatói posztjáról. Öt dolgot javasolt a menedzsereknek, többek között azt, hogy soha ne bízzanak kizárólag egyetlen személyben vagy egy csapatban és tudatosítsák magukban, hogy nem létezik minden korszakban használható tökéletes üzleti modell. Idén márciusban már úgy nyilatkozott, hogy ha tehetné, néhány dolgot másképp csinálna. Különösen azt bánja, hogy nem kezdtek el egy időben hardvereket és szoftvereket együtt fejleszteni, ugyanis ez nagy segítséget jelenthet akkor, ha valaki piacéretté akar tenni egy víziót.
A menedzser szerint az üzleti sikerhez három dolog fontos: ki kell használni a rendelkezésre álló napot; ki kell álljunk a véleményünk mellett és keménynek kell lenni. Ezeket a dolgokat a saját karrierje során tanulta meg. Felelevenítette az emlékeit és elmondta: szülei kezdetben őrültnek tartották. Egyikük sem tanult főiskolán vagy egyetemen és a Microsoftot valami vad fantáziának gondolták. Neki viszont szerencséje volt, mert kihasználta a rendelkezésre álló lehetőséget.
További példaként említette Jack Dorsey Twitter-alapítót, aki később létrehozta a Square nevű céget is. Ballmer rámutatott, hogy Dorsey a bizonyíték arra vonatkozóan, hogy egy meghatározó vélemény esélyeket jelenthet. A "keménynek kell lenni" Ballmer szóhasználatában azt jelenti, hogy a fiatal szakember legyen rendkívül makacs. A Microsoftnak egykor azt mondta valaki, hogy nem adhatók el szoftverek, de ők nem tántorítottak az elképzeléseiktől.
A másik példa, amit említett, Nelson Mandela volt. A diákoknak azt tanácsolta, hogy gondoljanak a politikai vezetőre, aki állandó, fáradhatatlan és hosszú harcot folytatott az apartheid ellen és az erőfeszítéseit végül siker koronázta. Az esély azt jelenti, hogy valaki él azzal a lehetőséggel, ami előtte adódik. Szükség van saját véleményre, de ugyanakkor türelemre és elszántságra is. Az üzletember egyúttal igyekezett bátorítani azokat a diákokat, akik nem tudják, hogy mihez szeretnének kezdeni az egyetem elvégzése után. Azt emelte ki, hogy ő már 58 éves, de ő sem tudja, hogy legközelebb mivel fog foglalkozni.
Steve Ballmer tavaly augusztusban jelentette be, hogy távozik a Microsoft vezérigazgatói posztjáról. Öt dolgot javasolt a menedzsereknek, többek között azt, hogy soha ne bízzanak kizárólag egyetlen személyben vagy egy csapatban és tudatosítsák magukban, hogy nem létezik minden korszakban használható tökéletes üzleti modell. Idén márciusban már úgy nyilatkozott, hogy ha tehetné, néhány dolgot másképp csinálna. Különösen azt bánja, hogy nem kezdtek el egy időben hardvereket és szoftvereket együtt fejleszteni, ugyanis ez nagy segítséget jelenthet akkor, ha valaki piacéretté akar tenni egy víziót.