Berta Sándor
A Satya Nadella utáni időkre készül a Microsoft
A redmondi konszern a jövőben nagyobb szerepet szán a nőknek és a kisebbségek tagjainak.
A Microsoft az Amerikai Egyesült Államok Részvény- és Tőzsdefelügyeletéhez (SEC) benyújtott dokumentumában vállalta, hogy olyan magasan képzett nőket és a kisebbségi képviselőket fog felkutatni, akik egyszer majd Satya Nadella jelenlegi vezető nyomdokába léphetnek.
Az anyagban Nadella terveiről vagy státuszáról semmi sem szerepel, de a beadásnak nem is ez volt a célja. Ezek az iratok általában szabványnak számítanak a vállalatoknál, ugyanakkor a dolgok ilyen szintű elrendezése újnak és a technológiai társaságok esetében teljesen szokatlannak számít.
A Microsoft érdekes helyzetben van, hiszen egyrészt a Szilícium-völgyben a sokféleség teljesen elfogadott dolog, azonban ennek ellenére az egyes esetekben így is előfordulhatnak problémák. Jó példa erre, hogy Nadella Indiában született, ennek ellenére egyáltalán nem volt magától értetődő, hogy a Microsoft vezérigazgatója lehet - főleg, hogy egy olyan meghatározó és karizmatikus személyt kellett pótolnia, mint Steve Ballmer. Az eredményes munkájával viszont sikerült elhallgattatnia a kritikusait. Ez azonban önmagában nem jelenti azt, hogy ha egy hasonló utódja lesz, annak könnyebb dolga lehet majd.
Nadella 2017-ben a könyvében írta le a vezetési filozófiáját. A menedzser meg akarta változtatni a Microsoft cégkultúráját és megpróbálta újra feltalálni a konszernt. Többek között igyekezett a vetélytársak felé nyitni és nyitott akár szövetségek kötésére is. Ennek szellemében az Office irodai programcsomagot más platformokra, köztük az Apple és a Google rendszereire is elérhetővé tette. A Salesforce konferenciáján Microsoft-szoftvereket kezdett el futtatni egy iPhone készüléken. Ez a magatartása, hogy nem csupán fellépett egy versenytársa rendezvényén, de ott még egy másik rivális termékét is használta, szinte sokkolta a megjelenteket.
A Microsoft az Amerikai Egyesült Államok Részvény- és Tőzsdefelügyeletéhez (SEC) benyújtott dokumentumában vállalta, hogy olyan magasan képzett nőket és a kisebbségi képviselőket fog felkutatni, akik egyszer majd Satya Nadella jelenlegi vezető nyomdokába léphetnek.
Az anyagban Nadella terveiről vagy státuszáról semmi sem szerepel, de a beadásnak nem is ez volt a célja. Ezek az iratok általában szabványnak számítanak a vállalatoknál, ugyanakkor a dolgok ilyen szintű elrendezése újnak és a technológiai társaságok esetében teljesen szokatlannak számít.
A Microsoft érdekes helyzetben van, hiszen egyrészt a Szilícium-völgyben a sokféleség teljesen elfogadott dolog, azonban ennek ellenére az egyes esetekben így is előfordulhatnak problémák. Jó példa erre, hogy Nadella Indiában született, ennek ellenére egyáltalán nem volt magától értetődő, hogy a Microsoft vezérigazgatója lehet - főleg, hogy egy olyan meghatározó és karizmatikus személyt kellett pótolnia, mint Steve Ballmer. Az eredményes munkájával viszont sikerült elhallgattatnia a kritikusait. Ez azonban önmagában nem jelenti azt, hogy ha egy hasonló utódja lesz, annak könnyebb dolga lehet majd.
Nadella 2017-ben a könyvében írta le a vezetési filozófiáját. A menedzser meg akarta változtatni a Microsoft cégkultúráját és megpróbálta újra feltalálni a konszernt. Többek között igyekezett a vetélytársak felé nyitni és nyitott akár szövetségek kötésére is. Ennek szellemében az Office irodai programcsomagot más platformokra, köztük az Apple és a Google rendszereire is elérhetővé tette. A Salesforce konferenciáján Microsoft-szoftvereket kezdett el futtatni egy iPhone készüléken. Ez a magatartása, hogy nem csupán fellépett egy versenytársa rendezvényén, de ott még egy másik rivális termékét is használta, szinte sokkolta a megjelenteket.