SG.hu
Az irodába járásra kötelezéssel a nők veszítenek a leginkább
A kutatók szerint az irodába való visszatérési kötelezettség árthat a nőknek és az alulreprezentált munkavállalóknak, akik nagyobb valószínűséggel kerülik el a rugalmasságot nem biztosító vállalatokat. Miközben egyre több vállalat ugrik fel a heti ötnapos irodai munkavégzést előíró vonatra, a munkahelyi szakértők és kutatók figyelmeztetnek: a rugalmatlan politikák kisiklathatják az alulreprezentált munkavállalók toborzására és megtartására irányuló erőfeszítéseket, és idővel a szervezetek sokszínűsége csökkenhet.
Továbbra is tart a vita arról, hogy a rugalmas vagy a szigorú irodai munkavégzés jobb-e a termelékenység és az együttműködés szempontjából, de egyre több vállalat vonja vissza a világjárvány idején bevezetett távmunka lehetőségeket. Az Amazon lett az első nagy technológiai vállalat, amely heti öt napos bejárást ír elő, de csatlakoztak hozzá más nagy cégek, például a UPS és a Goldman Sachs. A JPMorgan Chase, a Boeing, a Dell és a The Washington Post szintén bejelentette, hogy tervezi, hogy egyes alkalmazottaknak heti öt napot kell visszatérniük az irodába. (Az Amazon alapítója, Jeff Bezos a The Washington Post tulajdonosa.)
Az irányvonal megváltoztatása a munkavállalók tiltakozásához vezetett, sokan felmondtak ezeknél a cégeknél. Egyes kutatók, akik a távmunkát és a munkahelyi termelékenységet tanulmányozzák, azt mondják, hogy a munkahelyi munkavégzésre vonatkozó előírások leginkább az alulreprezentált munkavállalókra, például a nőkre és a valamilyen betegséggel élőkre vannak negatív hatással. "A munkaerő kevésbé lesz sokszínű” - mondta Prithwiraj Choudhury, a Harvard Business School professzora, aki a távmunkát tanulmányozza, hozzátéve, hogy a vállalatok a legjobb teljesítményt nyújtók elvesztését is kockáztatják. "Több lesz a cégeknél a férfi.” A Gartner és a McKinsey 2024-ben, illetve 2022-ben kiadott kutatásai szerint a kötelező bejárás leginkább a nőket érinti hátrányosan. A Pennsylvaniai Egyetem Wharton Schoolja által 2024-ben kiadott tanulmányban a startup munkaerőpiacot vizsgáló kutatók azt találták, hogy egy álláslehetőség távmunkára való módosítása 15 százalékkal növelte a női jelentkezők számát, a kisebbségekét pedig 33 százalékkal.
A személyes munkavégzés előtérbe helyezése az Amazonnál tavaly vált világossá, miután a vállalat előírta a heti három napot az irodában. Az Amazon Web Services korábbi vezető szoftvermérnöke - aki névtelensége megőrzése mellett beszélt, hogy ne veszélyeztesse új állását - elmondta, hogy ideiglenes kivételt kapott. Ahogy a kivételének lejárta közeledett, a több mint 20 éves szoftveres tapasztalattal rendelkező kétgyermekes anya választás elé került: az ország másik végébe költöztesse a családját, hogy egy olyan irodában dolgozzon, ahol ő lesz az egyetlen a csapatából, vagy keressen új munkahelyet. Már akkor úgy érezte, hogy a csapatának irodájából való távollétét néhány vezető ellene fordítja - mondta. "Szomorú vagyok, hogy vége van, de ezen a ponton nem tehetek semmit” - mondta, hozzátéve, hogy nem lepődött meg azon, hogy az Amazon idén öt napra emelte a mandátumot. "A költözés nem olyasmi, amit bármilyen pénzösszegért hajlandó vagyok megtenni.”
Így hát lemondott a magas fizetésről, a nagy projektekről és a részvénycsomagokról és máshol keresett munkát. Hónapokba telt, mire megbékélt a döntésével, mondta. Távozásával a szervezet nemcsak egy ritkaságszámba menő vezető női mérnököt veszített el, hanem egy erős, markáns hangú vezetőt is, akiben megvolt a potenciál, hogy főmérnökké váljon - mondta a menedzsere, aki a megtorlástól való félelmében névtelenséget kérve beszélt. "Ez nagy veszteség volt számomra személyesen és a csapatom számára is” - mondta a vezető. "Az Amazon mindent elmond a sokszínűségről, de amikor a kényszerhelyzetbe került, nem igazán tett semmit annak védelmében.”
A vállalatok szerint azonban a kutatások tévednek. Amikor tavaly a távmunkáról a hibridre tértek át, az Amazon szóvivője szerint nem nőtt a lemorzsolódás. Rámutatott egy munkaerő jelentésre is, amely 2022 és 2023 között a nők és a sokszínű munkavállalók számának enyhe növekedését mutatja. A Goldman Sachs jelentései hasonlóan marginális növekedést mutattak 2022-ben és 2023-ban. "A rugalmas politikák visszafordításának hatásai csak idővel mutatkoznak meg" mondta Choudhury. "A sokszínűség csökkenése először az állásjelöltek körében jelentkezik, míg az alkalmazottak fluktuációja több időt vehet igénybe" - tette hozzá.
"Számos rugalmas munkavégzést lehetővé tévő vállalat profitál a nagyvállalatok azon döntéséből, hogy az embereket visszakényszerítik az irodákba" - mondta Brian Elliott, a Work Forward, a munka jövőjével foglalkozó vezetői tanácsadó cég vezérigazgatója. Elliott elmondta, hogy szerinte a női és kisebbségi munkavállalók elvesztése pénzügyi következményekkel járhat. "A sokszínűség az innovációhoz kötődik” - mondta. "A sokféle perspektívával rendelkező emberek új ötleteket hoznak, és megmutatják a monokulturális vakfoltokat."
A Pinterest lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy megválasszák, hol dolgozzanak a bárhol végezhető munkakörökben. A cég közlése szeirnt az Amazon irodai mandátumát közvetlenül követő héten 90 százalékos növekedést tapasztaltak az álláspályázatokban. Néhány héttel később a jelentkezések visszatértek a normál szintre. "Az első gondolatom, amikor megláttam, hogy újra heti öt nap lesz náluk az irodában, az volt, hogy 'Ez egy lehetőség számunkra'” - mondta Sara Phillips-Broadhurst, a Pinterest HR stratégiáért és innovációért felelős igazgatója. "A rugalmasság megkülönböztető tényező számunkra. Tényleg a legjobb embereket tudjuk kiválasztani a pozícióinkra, és ha ők csatlakoznak a Pinteresthez, általában maradnak is”. Mióta a cég bevezette rugalmas munkamodelljét, több tehetséget és nőt tudott felvenni, és a munkavállalók 68 százaléka és a nők 63 százaléka a vállalat kaliforniai székhelyén kívül dolgozik.
Néhány munkavállaló szerint még a részmunkaidős távmunka is pihenést nyújthat néhány munkavállalónak a mikroagresszióktól és attól, hogy el kelljen rejteniük identitásukat a munkahelyen. A dél-ázsiai származású Jaya Mallik ma már saját tanácsadó céget vezet, de korábban nagy technológiai vállalatoknál dolgozott. Elmondása szerint rendszeresen meg kellett védenie magát a döntéseivel kapcsolatos kétségek ellen, sokkal gyakrabban, mint fehér vagy férfi kollégáinak. Emellett gyakran "kódot váltott”, vagyis a környezetéhez igazította nyelvezetét és viselkedését, és elrejtette identitását, hogy ne legyen viccek célpontja. "Soha nem dolgoztam pszichológiailag biztonságos környezetben” - mondta a 39 éves, Seattle külvárosában élő férfi. De 2020-ban, miután megtapasztalta a távmunka előnyeit, többek között azt, hogy gondoskodhatott az orvosi komplikációkkal küzdő lányáról, azt mondta, soha többé nem fog teljes munkaidőben irodából dolgozni.
Néhány munkavállaló kényszerből találja meg a módját annak, hogy rugalmasságot teremtsen magának. Az 53 éves Francisca Brown azért kezdett saját vállalkozásba, mert korábbi munkáltatója nem biztosította azt a rugalmasságot, amelyre szüksége volt édesanyja ápolásához, akinél hasnyálmirigyrákot diagnosztizáltak. Bár kényszerűségből lépett ki, számos nem várt előnyre tett szert. "Egy egész részem hiányzott belőlem” - mondta, hozzátéve, hogy színes bőrű nőként úgy érezte, folyamatosan bizonyítania kell, hogy méltó a munkájára. „Ez újra kíváncsivá tett a világra." Azt mondta, ha valaha is teljes munkaidőben csatlakozna egy másik vállalathoz, akkor a hibrid munkát helyezné előtérbe.
A pandémia időszakában széles körben elindult távmunka a "másodállásként" otthoni ápolással foglalkozóknak lehetőséget biztosított, hogy gondoskodhassanak szeretteikről. Barbara Murphy autista és más egészségügyi komplikációkkal küzdő fiáról gondoskodik, de 2023-ban felmondott, mert cége már nem engedte meg, hogy szükség esetén a fia közelében lehessen. "Abszolút ott maradtam volna, ha nagyobb rugalmasságot kaptam volna” - mondta az 50 éves nő. „De egyszerűen nem tudtam. Minden nap csak aggódtam, remélve, hogy nem lesz rohama”. Most egy olyan munkáltatónál dolgozik, amely lehetővé teszi számára a távmunkát.
A szigorú irodai előírásoknak ára van, mondta Caitlin Duffy, a Gartner humánerőforrás-szakértői részlegének vezető kutatási igazgatója. "A legnagyobb aggodalmam az, hogy a rugalmasabb munkavégzésből származó összes előny kihasználatlan marad” - mondta. "Fontos, hogy ne csak a helyszíni munkavégzés megkövetelésének kézzelfogható pénzügyi költségeivel számoljanak a cégek, hanem a rejtett költségekkel is, és a munkavállalókkal éreztessék, hogy bevonják őket a szervezetbe és megértik őket.
Továbbra is tart a vita arról, hogy a rugalmas vagy a szigorú irodai munkavégzés jobb-e a termelékenység és az együttműködés szempontjából, de egyre több vállalat vonja vissza a világjárvány idején bevezetett távmunka lehetőségeket. Az Amazon lett az első nagy technológiai vállalat, amely heti öt napos bejárást ír elő, de csatlakoztak hozzá más nagy cégek, például a UPS és a Goldman Sachs. A JPMorgan Chase, a Boeing, a Dell és a The Washington Post szintén bejelentette, hogy tervezi, hogy egyes alkalmazottaknak heti öt napot kell visszatérniük az irodába. (Az Amazon alapítója, Jeff Bezos a The Washington Post tulajdonosa.)
Az irányvonal megváltoztatása a munkavállalók tiltakozásához vezetett, sokan felmondtak ezeknél a cégeknél. Egyes kutatók, akik a távmunkát és a munkahelyi termelékenységet tanulmányozzák, azt mondják, hogy a munkahelyi munkavégzésre vonatkozó előírások leginkább az alulreprezentált munkavállalókra, például a nőkre és a valamilyen betegséggel élőkre vannak negatív hatással. "A munkaerő kevésbé lesz sokszínű” - mondta Prithwiraj Choudhury, a Harvard Business School professzora, aki a távmunkát tanulmányozza, hozzátéve, hogy a vállalatok a legjobb teljesítményt nyújtók elvesztését is kockáztatják. "Több lesz a cégeknél a férfi.” A Gartner és a McKinsey 2024-ben, illetve 2022-ben kiadott kutatásai szerint a kötelező bejárás leginkább a nőket érinti hátrányosan. A Pennsylvaniai Egyetem Wharton Schoolja által 2024-ben kiadott tanulmányban a startup munkaerőpiacot vizsgáló kutatók azt találták, hogy egy álláslehetőség távmunkára való módosítása 15 százalékkal növelte a női jelentkezők számát, a kisebbségekét pedig 33 százalékkal.
A személyes munkavégzés előtérbe helyezése az Amazonnál tavaly vált világossá, miután a vállalat előírta a heti három napot az irodában. Az Amazon Web Services korábbi vezető szoftvermérnöke - aki névtelensége megőrzése mellett beszélt, hogy ne veszélyeztesse új állását - elmondta, hogy ideiglenes kivételt kapott. Ahogy a kivételének lejárta közeledett, a több mint 20 éves szoftveres tapasztalattal rendelkező kétgyermekes anya választás elé került: az ország másik végébe költöztesse a családját, hogy egy olyan irodában dolgozzon, ahol ő lesz az egyetlen a csapatából, vagy keressen új munkahelyet. Már akkor úgy érezte, hogy a csapatának irodájából való távollétét néhány vezető ellene fordítja - mondta. "Szomorú vagyok, hogy vége van, de ezen a ponton nem tehetek semmit” - mondta, hozzátéve, hogy nem lepődött meg azon, hogy az Amazon idén öt napra emelte a mandátumot. "A költözés nem olyasmi, amit bármilyen pénzösszegért hajlandó vagyok megtenni.”
Így hát lemondott a magas fizetésről, a nagy projektekről és a részvénycsomagokról és máshol keresett munkát. Hónapokba telt, mire megbékélt a döntésével, mondta. Távozásával a szervezet nemcsak egy ritkaságszámba menő vezető női mérnököt veszített el, hanem egy erős, markáns hangú vezetőt is, akiben megvolt a potenciál, hogy főmérnökké váljon - mondta a menedzsere, aki a megtorlástól való félelmében névtelenséget kérve beszélt. "Ez nagy veszteség volt számomra személyesen és a csapatom számára is” - mondta a vezető. "Az Amazon mindent elmond a sokszínűségről, de amikor a kényszerhelyzetbe került, nem igazán tett semmit annak védelmében.”
A vállalatok szerint azonban a kutatások tévednek. Amikor tavaly a távmunkáról a hibridre tértek át, az Amazon szóvivője szerint nem nőtt a lemorzsolódás. Rámutatott egy munkaerő jelentésre is, amely 2022 és 2023 között a nők és a sokszínű munkavállalók számának enyhe növekedését mutatja. A Goldman Sachs jelentései hasonlóan marginális növekedést mutattak 2022-ben és 2023-ban. "A rugalmas politikák visszafordításának hatásai csak idővel mutatkoznak meg" mondta Choudhury. "A sokszínűség csökkenése először az állásjelöltek körében jelentkezik, míg az alkalmazottak fluktuációja több időt vehet igénybe" - tette hozzá.
"Számos rugalmas munkavégzést lehetővé tévő vállalat profitál a nagyvállalatok azon döntéséből, hogy az embereket visszakényszerítik az irodákba" - mondta Brian Elliott, a Work Forward, a munka jövőjével foglalkozó vezetői tanácsadó cég vezérigazgatója. Elliott elmondta, hogy szerinte a női és kisebbségi munkavállalók elvesztése pénzügyi következményekkel járhat. "A sokszínűség az innovációhoz kötődik” - mondta. "A sokféle perspektívával rendelkező emberek új ötleteket hoznak, és megmutatják a monokulturális vakfoltokat."
A Pinterest lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy megválasszák, hol dolgozzanak a bárhol végezhető munkakörökben. A cég közlése szeirnt az Amazon irodai mandátumát közvetlenül követő héten 90 százalékos növekedést tapasztaltak az álláspályázatokban. Néhány héttel később a jelentkezések visszatértek a normál szintre. "Az első gondolatom, amikor megláttam, hogy újra heti öt nap lesz náluk az irodában, az volt, hogy 'Ez egy lehetőség számunkra'” - mondta Sara Phillips-Broadhurst, a Pinterest HR stratégiáért és innovációért felelős igazgatója. "A rugalmasság megkülönböztető tényező számunkra. Tényleg a legjobb embereket tudjuk kiválasztani a pozícióinkra, és ha ők csatlakoznak a Pinteresthez, általában maradnak is”. Mióta a cég bevezette rugalmas munkamodelljét, több tehetséget és nőt tudott felvenni, és a munkavállalók 68 százaléka és a nők 63 százaléka a vállalat kaliforniai székhelyén kívül dolgozik.
Néhány munkavállaló szerint még a részmunkaidős távmunka is pihenést nyújthat néhány munkavállalónak a mikroagresszióktól és attól, hogy el kelljen rejteniük identitásukat a munkahelyen. A dél-ázsiai származású Jaya Mallik ma már saját tanácsadó céget vezet, de korábban nagy technológiai vállalatoknál dolgozott. Elmondása szerint rendszeresen meg kellett védenie magát a döntéseivel kapcsolatos kétségek ellen, sokkal gyakrabban, mint fehér vagy férfi kollégáinak. Emellett gyakran "kódot váltott”, vagyis a környezetéhez igazította nyelvezetét és viselkedését, és elrejtette identitását, hogy ne legyen viccek célpontja. "Soha nem dolgoztam pszichológiailag biztonságos környezetben” - mondta a 39 éves, Seattle külvárosában élő férfi. De 2020-ban, miután megtapasztalta a távmunka előnyeit, többek között azt, hogy gondoskodhatott az orvosi komplikációkkal küzdő lányáról, azt mondta, soha többé nem fog teljes munkaidőben irodából dolgozni.
Néhány munkavállaló kényszerből találja meg a módját annak, hogy rugalmasságot teremtsen magának. Az 53 éves Francisca Brown azért kezdett saját vállalkozásba, mert korábbi munkáltatója nem biztosította azt a rugalmasságot, amelyre szüksége volt édesanyja ápolásához, akinél hasnyálmirigyrákot diagnosztizáltak. Bár kényszerűségből lépett ki, számos nem várt előnyre tett szert. "Egy egész részem hiányzott belőlem” - mondta, hozzátéve, hogy színes bőrű nőként úgy érezte, folyamatosan bizonyítania kell, hogy méltó a munkájára. „Ez újra kíváncsivá tett a világra." Azt mondta, ha valaha is teljes munkaidőben csatlakozna egy másik vállalathoz, akkor a hibrid munkát helyezné előtérbe.
A pandémia időszakában széles körben elindult távmunka a "másodállásként" otthoni ápolással foglalkozóknak lehetőséget biztosított, hogy gondoskodhassanak szeretteikről. Barbara Murphy autista és más egészségügyi komplikációkkal küzdő fiáról gondoskodik, de 2023-ban felmondott, mert cége már nem engedte meg, hogy szükség esetén a fia közelében lehessen. "Abszolút ott maradtam volna, ha nagyobb rugalmasságot kaptam volna” - mondta az 50 éves nő. „De egyszerűen nem tudtam. Minden nap csak aggódtam, remélve, hogy nem lesz rohama”. Most egy olyan munkáltatónál dolgozik, amely lehetővé teszi számára a távmunkát.
A szigorú irodai előírásoknak ára van, mondta Caitlin Duffy, a Gartner humánerőforrás-szakértői részlegének vezető kutatási igazgatója. "A legnagyobb aggodalmam az, hogy a rugalmasabb munkavégzésből származó összes előny kihasználatlan marad” - mondta. "Fontos, hogy ne csak a helyszíni munkavégzés megkövetelésének kézzelfogható pénzügyi költségeivel számoljanak a cégek, hanem a rejtett költségekkel is, és a munkavállalókkal éreztessék, hogy bevonják őket a szervezetbe és megértik őket.