SG.hu·
Nemsokára bárkinek lehet robotizált raktára
Az ehhez értő cégek szolgáltatásként fogják azokat árulni cégeknek, webáruházaknak, akik így technológiai ugrást hajthatnak végre.
Ha kiskereskedelemről van szó, akkor egyértelműen az Amazon a legnagyobb játékos. Ez már régóta így van, és így lesz ez a belátható jövőben is. Rengeteg tényező járult hozzá ahhoz, hogy a vállalat megállíthatatlannak tűnő óriáscéggé vált, de mindenképpen ezek közé tartozik az a döntés, hogy világszerte mindenfelé létrehoztak logisztikai központokat. Több száz raktárban több millió négyzetméter területen tárolják a termékeket, és azokat a lehető leghatékonyabban kezelik. De egyre nagyobb gond számukra is az emberek felvétele, és rengeteg raktárvezető panaszkodott a világjárvány során hasonló felvételi nehézségekről. A lokalizált raktárak nagyban hozzájárultak ahhoz, hogy a vállalat képes a megrendelt termékek akár aznapi kiszállítására. Ők voltak ebben az elsők, de ez a gyorsaság ma már inkább szabály, mint kivétel az iparágban, ha egy cég nem tud felnőni ehhez a kihíváshoz, akkor bajban van.
Ennek a rétegnek érdemes megtanulnia a WaaS (Warehouse-as-a-service) szókapcsolatot, mely ajánlatok lehetőséget nyújtanak arra a webes boltoknak, hogy ezen a fronton versenyképesek maradjanak anélkül, hogy ilyen jellegű struktúrákat kellene birtokolniuk és üzemeltetniük. Nagyon kevés - ha van egyáltalán - vállalat rendelkezik az Amazon erőforrásaival ezen a fronton. Őket célozza a SoftBank Group segítségével megalakult GreenBox Systems LLC, , amely WaaS-megoldást kínál azoknak a vállalatoknak, amelyek raktározási tevékenységet szeretnének folytatni, de nincs pénzük a legújabb technológiák megvásárlására.
Mindehhez a befektetési csoport a Symbotic cég technológiáját fogja felhasználni, velük kötöttek egy 2024-ben kezdődő hat éves szerződést. A Symbotic arra számít, hogy az összes rendszer üzembe helyezését követően a GreenBox több mint 500 millió dollár éves ismétlődő szoftver-, alkatrész- és szolgáltatási bevételt fog realizálni. A Symbotic-rendszerek jellemzően a projekttervezés jóváhagyásától számított 24 hónapon belül válnak teljesen működőképessé. A Symbotic robotok beszerzése a szerződés időtartama alatt mintegy 7,5 milliárd dollárt tesz ki.
Az ágazat Szent Grálja a teljesen ember nélküli sötét raktár
"A GreenBox az automatizálás előnyeit egy "as-a-service" ajánlaton keresztül bármely vállalkozás számára elérhetővé teszi" - mondta a SoftBank részéről Vikas J. Parekh. "A Symbotic-tal együttműködve a GreenBox intelligensebb, ésszerűbb és skálázhatóbb raktározási megoldásokkal ruházza fel az ügyfeleket, miközben megszünteti a jelentős tőkekiadások terhét." A vállalat a raktárak automatizálására Kiva-szerű autonóm mobil robotokat alkalmaz, amelyekhez olyan karok kapcsolódnak, amelyek képesek a komissziózásra (azaz az áruk megrendelések szerinti kigyűjtésére és összeválogatására), elhelyezésre és depalettázásra (raklapokról lepakolásra). A SoftBank a GreenBox 65%-át birtokolja, míg a Symbotic 35%-ot, mindemellett a SoftBank bejelentette, hogy 17,8 millió Symbotic-részvényt vásárolt. A massachusettsi székhelyű cég messze nem a legnagyobb név a raktárrobotika területén, de azért már több nagy horderejű üzletet kötöttek. Tavaly májusban a Walmart bejelentette, hogy Symbotic-rendszereket telepít központjaiban szerte az Egyesült Államokban.
A Nimble hasonló terveket dédelget saját kiszervezett automatizált raktárak elindítására. "Több száz raktárban jártam, és ahogy egyre több és több helyet megnéztem azt tapasztaltam, hogy mindenki automatizálja a raktár szinte minden részét, de a komissziózás még mindig a legnehezebb rész. Amíg nem automatizálod a komissziózást, addig emberekre van szükséged a raktárban. A raktárakat ergonomikus és biztonságos hellyé kell tenni az emberek számára, de ha a komissziózási lépés automatizálva van, megszűnnek ezek a korlátok." - nyilatkozta Simon Kalouche alapító és vezérigazgató.
A logisztikai robotika világában régóta folyik egy vita, melynek egyik oldalán a zöldmezősök állnak, akik ragaszkodnak ahhoz, hogy a lehető legjobb eredményt egy alapból teljesen automatizált rendszerrel lehet elérni, míg a másik oldal hívei arra hivatkoznak, hogy egy teljes újjáépítéshez időre és pénzre van szükség. De sok, a raktárát automatizálni kívánó cégnek egyszerűen nincsenek meg az erőforrásai a nulláról való hatékony újrakezdéshez. Nekik segíthet a Nimble, általa a vállalatok hatékonyan kiszervezhetik raktározási igényeiket a teljesen automatizált harmadik fél logisztikai (3PL) szolgáltatónak.
A Nimble már megkezdte saját, harmadik féltől származó teljesítési központjainak üzemeltetését. Az elsőt nagyjából egy évvel ezelőtt nyitotta meg, a helyszínek földrajzilag szét vannak szórva. Sajtóanyagában a vállalat kifejti, hogy "intelligens robotizált rendszerei autonóm módon veszik fel, csomagolják és szállítják az e-kereskedelmi megrendeléseket. A Nimble robotizált raktárakból álló hálózata a márkák számára 96 százalékos amerikai lakossági lefedettséget biztosít egy-két nap alatt. A Nimble előnye az automatizálás, habár még nem érték el a végcélt, a teljesen világítás nélküli gyárat. "Még mindig vannak kézi műveletek" - nyilatkozta Simon Kalouche. "A célunk az, hogy a sötét raktár felé haladjunk. Még dolgozunk ezen, de még nem tartunk ott. A komissziózás azonban automatizált funkció".
Ha kiskereskedelemről van szó, akkor egyértelműen az Amazon a legnagyobb játékos. Ez már régóta így van, és így lesz ez a belátható jövőben is. Rengeteg tényező járult hozzá ahhoz, hogy a vállalat megállíthatatlannak tűnő óriáscéggé vált, de mindenképpen ezek közé tartozik az a döntés, hogy világszerte mindenfelé létrehoztak logisztikai központokat. Több száz raktárban több millió négyzetméter területen tárolják a termékeket, és azokat a lehető leghatékonyabban kezelik. De egyre nagyobb gond számukra is az emberek felvétele, és rengeteg raktárvezető panaszkodott a világjárvány során hasonló felvételi nehézségekről. A lokalizált raktárak nagyban hozzájárultak ahhoz, hogy a vállalat képes a megrendelt termékek akár aznapi kiszállítására. Ők voltak ebben az elsők, de ez a gyorsaság ma már inkább szabály, mint kivétel az iparágban, ha egy cég nem tud felnőni ehhez a kihíváshoz, akkor bajban van.
Ennek a rétegnek érdemes megtanulnia a WaaS (Warehouse-as-a-service) szókapcsolatot, mely ajánlatok lehetőséget nyújtanak arra a webes boltoknak, hogy ezen a fronton versenyképesek maradjanak anélkül, hogy ilyen jellegű struktúrákat kellene birtokolniuk és üzemeltetniük. Nagyon kevés - ha van egyáltalán - vállalat rendelkezik az Amazon erőforrásaival ezen a fronton. Őket célozza a SoftBank Group segítségével megalakult GreenBox Systems LLC, , amely WaaS-megoldást kínál azoknak a vállalatoknak, amelyek raktározási tevékenységet szeretnének folytatni, de nincs pénzük a legújabb technológiák megvásárlására.
Mindehhez a befektetési csoport a Symbotic cég technológiáját fogja felhasználni, velük kötöttek egy 2024-ben kezdődő hat éves szerződést. A Symbotic arra számít, hogy az összes rendszer üzembe helyezését követően a GreenBox több mint 500 millió dollár éves ismétlődő szoftver-, alkatrész- és szolgáltatási bevételt fog realizálni. A Symbotic-rendszerek jellemzően a projekttervezés jóváhagyásától számított 24 hónapon belül válnak teljesen működőképessé. A Symbotic robotok beszerzése a szerződés időtartama alatt mintegy 7,5 milliárd dollárt tesz ki.
Az ágazat Szent Grálja a teljesen ember nélküli sötét raktár
"A GreenBox az automatizálás előnyeit egy "as-a-service" ajánlaton keresztül bármely vállalkozás számára elérhetővé teszi" - mondta a SoftBank részéről Vikas J. Parekh. "A Symbotic-tal együttműködve a GreenBox intelligensebb, ésszerűbb és skálázhatóbb raktározási megoldásokkal ruházza fel az ügyfeleket, miközben megszünteti a jelentős tőkekiadások terhét." A vállalat a raktárak automatizálására Kiva-szerű autonóm mobil robotokat alkalmaz, amelyekhez olyan karok kapcsolódnak, amelyek képesek a komissziózásra (azaz az áruk megrendelések szerinti kigyűjtésére és összeválogatására), elhelyezésre és depalettázásra (raklapokról lepakolásra). A SoftBank a GreenBox 65%-át birtokolja, míg a Symbotic 35%-ot, mindemellett a SoftBank bejelentette, hogy 17,8 millió Symbotic-részvényt vásárolt. A massachusettsi székhelyű cég messze nem a legnagyobb név a raktárrobotika területén, de azért már több nagy horderejű üzletet kötöttek. Tavaly májusban a Walmart bejelentette, hogy Symbotic-rendszereket telepít központjaiban szerte az Egyesült Államokban.
A Nimble hasonló terveket dédelget saját kiszervezett automatizált raktárak elindítására. "Több száz raktárban jártam, és ahogy egyre több és több helyet megnéztem azt tapasztaltam, hogy mindenki automatizálja a raktár szinte minden részét, de a komissziózás még mindig a legnehezebb rész. Amíg nem automatizálod a komissziózást, addig emberekre van szükséged a raktárban. A raktárakat ergonomikus és biztonságos hellyé kell tenni az emberek számára, de ha a komissziózási lépés automatizálva van, megszűnnek ezek a korlátok." - nyilatkozta Simon Kalouche alapító és vezérigazgató.
A logisztikai robotika világában régóta folyik egy vita, melynek egyik oldalán a zöldmezősök állnak, akik ragaszkodnak ahhoz, hogy a lehető legjobb eredményt egy alapból teljesen automatizált rendszerrel lehet elérni, míg a másik oldal hívei arra hivatkoznak, hogy egy teljes újjáépítéshez időre és pénzre van szükség. De sok, a raktárát automatizálni kívánó cégnek egyszerűen nincsenek meg az erőforrásai a nulláról való hatékony újrakezdéshez. Nekik segíthet a Nimble, általa a vállalatok hatékonyan kiszervezhetik raktározási igényeiket a teljesen automatizált harmadik fél logisztikai (3PL) szolgáltatónak.
A Nimble már megkezdte saját, harmadik féltől származó teljesítési központjainak üzemeltetését. Az elsőt nagyjából egy évvel ezelőtt nyitotta meg, a helyszínek földrajzilag szét vannak szórva. Sajtóanyagában a vállalat kifejti, hogy "intelligens robotizált rendszerei autonóm módon veszik fel, csomagolják és szállítják az e-kereskedelmi megrendeléseket. A Nimble robotizált raktárakból álló hálózata a márkák számára 96 százalékos amerikai lakossági lefedettséget biztosít egy-két nap alatt. A Nimble előnye az automatizálás, habár még nem érték el a végcélt, a teljesen világítás nélküli gyárat. "Még mindig vannak kézi műveletek" - nyilatkozta Simon Kalouche. "A célunk az, hogy a sötét raktár felé haladjunk. Még dolgozunk ezen, de még nem tartunk ott. A komissziózás azonban automatizált funkció".