SG.hu·
A Netflix nézői már az első évad után otthagyják a sorozatokat
A Netflix belső adatai szerint számos népszerű sorozat a második évadra nézőinek több mint felét elveszíti. A vállalat egyre intenzívebben keresi a jelenség okait.
A One Piece, amely 2023 egyik legnézettebb Netflix-sorozata volt, a második évadra közönségének több mint 30 százalékát elveszítette. A Beef (Balhé) második évadának nézettsége több mint 70 százalékkal esett vissza. A The Night Agent (Éjjeli ügynök) a második évadra nézőinek 50 százalékát veszítette el, majd a harmadik évadra újabb 35 százalékos csökkenést szenvedett el. Ezek az adatok minden esetben az adott évad megjelenését követő első négy hétre vonatkoznak, és közvetlenül a Netflix saját statisztikáiból származnak. Tovább rontja a helyzetet, hogy az Avatar: The Last Airbender legújabb évada, amely 2024 egyik legnézettebb Netflix-címe volt, már az első héten több mint 60 százalékos visszaesést szenvedett el. Ez nem sok jóval kecsegtet a hónap hátralévő részére nézve.
A Netflix sorozatainál történelmileg mindig az első évad hozta a legmagasabb nézettséget. A hagyományos televíziós műsorokkal ellentétben, amelyek gyakran a közepükön érték el csúcspontjukat a szájhagyomány útján terjedő ajánlásoknak köszönhetően, a Netflix sorozatai idővel folyamatosan nézőket veszítenek. A nézőszám ilyen mértékű csökkenése ugyanakkor komoly aggodalomra ad okot a vállalat számára, amely a helyzet okainak feltárása érdekében részletesen elemzi saját adatait. A streaming szolgáltató a következő évad után lezárja a The Night Agent történetét. Ugyanakkor két vígjátéksorozatot, a Running Pointot (A legértékesebb játékos) és a The Four Seasonst (A négy évszak)is berendelte új évadra, annak ellenére, hogy mindkettő több mint 50 százalékot veszített közönségéből az első évadhoz képest.
A Netflix képtelensége arra, hogy megtartsa nézőit, tovább erősíti a befektetők növekvő aggodalmát a felhasználói aktivitással kapcsolatban. Tavaly a Netflixen eltöltött nézési idő kevesebb mint 2 százalékkal nőtt. Ez az egyik fő oka annak, hogy a vállalat részvényei az elmúlt egy évben gyengén teljesítettek. A befektetők attól tartanak, hogy bár a Netflix továbbra is egyértelmű piacvezető, fokozatosan elveszíti korábbi előnyét. A szolgáltató üzleti modellje nem épül egyetlen sorozatra. A vállalat olyan hatalmas mennyiségű új tartalmat mutat be, hogy minden negyedévben több új sikersorozat megjelenésére számít, gyakran ugyanazon a héten is.
De 2026 első öt hónapjában a Netflixnek mindössze két igazán kiemelkedő sikere volt: a His & Hers (Minden történetnek két oldala van), valamint a Bridgerton negyedik évada, amely azon ritka sorozatok közé tartozik, amelyek nem estek áldozatul a nézettség csökkenésének. Mindkét produkció az év első néhány hónapjában került fel a szolgáltatás kínálatába. A Bridgerton után a Netflix közel négy hónapon keresztül nem tudott újabb igazán nagy sikert felmutatni. A Beefnek és a One Piece-nek kellett volna a platform zászlóshajó sorozataivá válnia. Ehelyett áprilisban és májusban a legnagyobb heti nézettséget Kevin Hart roast műsora (Beszólunk Kevin Harnak) érte el.
Elemzők szerint az okokat nem nehéz kitalálni: a cég túl gyakran kaszál el sorozatokat, túl hosszú idő telik el az egyes évadok között, és a platform tartalmainak jelentős része inkább az algoritmusoknak készül, mintsem a művészi érték érdekében. Az adatok azonban arra is rámutatnak, hogy megváltozott az emberek szórakozási szokása. A Netflix legfontosabb újítása, vagyis a sorozatdarálás, egy olyan korszakban született, amikor a streaming a hagyományos televízióval versenyzett. Ma viszont a Netflix már a TikTokkal, a YouTube-bal, a Reels videókkal és a különféle mikrodráma alkalmazásokkal versenyez. Emiatt a Netflix sorozatdarálásra épülő modellje ma már egy másik korszak megkopott emlékének tűnik.
Amikor a Netflix 2013 februárjában egyszerre tette elérhetővé a House of Cards (Kártyavár) teljes első évadát, az valódi szenzációnak számított. A reklámmentes, internetkapcsolattal működő televíziózás azt jelentette, hogy végre megszabadulhattunk a hagyományos televízió heti egy epizódos ritmusától és a reklámszünetektől. Ehelyett megjelentek azok a sorozatok, amelyeket akár órákon keresztül egyhuzamban lehetett nézni. A nézők így sokkal gyorsabban alakíthattak ki kötődést egy sorozathoz és annak szereplőihez, ami korábban akár évekig is eltarthatott volna. Ráadásul a műsorokat bármikor el lehetett indítani, nem csupán azon a napon és időpontban, amikor azt a televíziós csatorna műsorra tűzte, ahogy a hagyományos lineáris televíziózás esetében történt.
Ez a tartalomfogyasztási forma teljesen logikus volt egy olyan világban, ahol a Netflix elsősorban még a hagyományos televízióval, vagyis a földfelszíni, kábeles és műholdas szolgáltatókkal versenyzett. Ezt a csatát azonban a Netflix megnyerte. A Nielsen 2025 júniusában jelentette be, hogy a televíziózás történetében új mérföldkő született: először fordult elő, hogy a Netflix által meghonosított streaminges tartalomfogyasztás megelőzte a hagyományos földfelszíni és kábeles televíziózást. Ez egyértelművé tette, hogy a Netflix eredeti riválisa már nem jelent valódi fenyegetést.
De ma a Netflix ellenfele már nem a televízió, hanem az, amivé mára a televíziózás vált: a videós alkalmazások. A TikTok, a Reels és más rövid videós platformok térnyerésének köszönhetően ma már nincs szükség arra, hogy valaki a Netflixet nyissa meg, ha néhány órányi könnyed kikapcsolódásra vágyik. Helyette gyakorlatilag végtelen mennyiségű ingyenes videós tartalom áll rendelkezésre. Az eMarketer elemzői szerint a TikTok már 2024-ben megközelítette a Netflixet a felhasználók által eltöltött idő tekintetében. Az Egyesült Államokban a felnőttek naponta átlagosan 62,1 percet töltöttek Netflix nézésével, míg a TikTok használata napi 58,4 percet tett ki. A Financial Times 2024-ben arról számolt be, hogy világszinten a TikTok felhasználói átlagosan napi 95 percet töltöttek az alkalmazásban, ami a legmagasabb aktivitási szintet jelentette a nagy közösségi platformok között.
Ott van emellett a YouTube is, amely egyszerre kínál rövid és hosszabb videós tartalmakat. A Digital i idei jelentése szerint 2025-ben először fordult elő, hogy a YouTube megelőzte a Netflixet az átlagos napi nézési időben. A felhasználók naponta átlagosan 99,1 percet töltöttek a YouTube-on, míg a Netflix esetében ez az érték 93,4 perc volt. Ezek a piackutatások eltérő módszertanokat és különböző demográfiai csoportokat használnak, ezért az eredményeket érdemes némi fenntartással kezelni. Az azonban jól látszik, hogy ugyanabba az irányba mutatnak: a Netflix valódi versenytársai ma már a YouTube és a TikTokhoz hasonló alkalmazások, nem pedig a hagyományos televízió.
A Netflix maga is elismerte ezt a létfontosságú kihívást, amikor áprilisban áttervezte alkalmazását, és egy TikTokra emlékeztető görgethető videófolyamot vezetett be, amely a Netflix tartalmaira épül. A probléma azonban az, hogy ezt a videófolyamot továbbra is csupán arra szánják, hogy segítsen kiválasztani, mit nézzünk meg, nem pedig arra, hogy maga legyen a néznivaló. Érthető, hogy a Netflix ezt az utat választotta a hatalmas tartalomkönyvtára miatt, de nem biztos, hogy pontosan erre van szüksége a felhasználóknak.
Napjainkban sok olyan ember, akinek figyelmi képességeit már jelentősen lerövidítették a folyamatos digitális ingerek, inkább a mikrodráma alkalmazások felé fordul, ha olyan folytatásos történetet szeretne nézni, amelyet néhány perc alatt végig lehet követni. Az Appfigures alkalmazáselemző vállalat adatai szerint az egyik vezető mikrodráma alkalmazás, a ReelShort 2025-ben körülbelül 1,2 milliárd dollár bruttó fogyasztói költést ért el, ami 119 százalékos növekedést jelentett 2024-hez képest. Egy másik vezető alkalmazás, a DramaBox tavaly 276 millió dollár bruttó fogyasztói költést termelt, ami több mint kétszerese volt az egy évvel korábbi értéknek. Még a TikTok is felismerte ezt a versenyt, ezért saját mikrodráma alkalmazást indított annak felmérésére, mekkora piaci igény mutatkozik erre a tartalomtípusra.
A Netflixnek valószínűleg újra kell gondolnia, hogyan választja ki, hogyan készíti el és hogyan mutatja be azokat a produkciókat, amelyeket televíziós sorozatnak tekint. Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy teljes egészében át kellene állnia a rövid videós formátumokra ahhoz, hogy lépést tartson a versenytársakkal. Elképzelhető azonban, hogy újra kell gondolnia, miként szeretnek ma streamelni az emberek. Lehetséges, hogy a nézők már nem akarnak hosszú órákat vagy akár heteket eltölteni egy sorozat és annak valamennyi évada előtt. Inkább olyan tartalmakra vágynak, amelyek könnyebben befejezhetők, hasonlóan egy YouTube-videóhoz vagy egy tartalomkészítő TikTok sorozatához.
Egyszerű megoldás lehetne, ha a Netflix nagyobb hangsúlyt fektetne az egyetlen évadból álló sorozatokra, vagyis a minisorozatokra és limitált sorozatokra. Ezek lehetővé teszik, hogy a nézők egy teljes történetet lássanak, anélkül hogy attól kellene tartaniuk, hogy a történet egy nyitott befejezéssel ér véget, majd a sorozatot soha nem újítják meg. Azzal is kísérletezhetne, hogy a sorozatokat kisebb részekre bontja, hasonlóan az idejét megelőző Quibi modelljéhez. A Jeffrey Katzenberg támogatásával létrehozott Quibi arra épített, hogy az emberek előbb-utóbb a rövidebb idő alatt fogyasztható televíziós tartalmak felé fordulnak majd. A vállalkozás balszerencséjére azonban kitört a koronavírus-járvány, az embereknek hirtelen rengeteg idejük lett televíziót nézni, ami végül a Quibi bukásához vezetett.
A Netflix számos műsora viszonylag könnyen átalakítható lenne rövidebb nézési egységekre. Ez különösen igaz az olyan könnyed vetélkedőkre, mint a Nailed It, az Is It Cake? vagy a Squid Game: The Challenge. Ugyanakkor a Netflix minden bizonnyal sokkal jobb mikrodrámákat is képes lenne készíteni, mint amelyek jelenleg a piacon elérhetők, és amelyeket gyakran gyenge színészi játék és abszurd történetek jellemeznek.
A magasabb minőségű tartalmak iránti érdeklődés fenntartása érdekében bizonyos Netflix sorozatok visszatérhetnének a heti epizódbemutatókhoz. A vállalat már bizonyította, hogy ez bizonyos esetekben működik. A Love Is Blind című valóságshow új epizódjai például heti bontásban érkeznek, így a nézők nagyjából ugyanabban az időben követik az eseményeket, ami folyamatos beszédtémát biztosít. Gyorsabb megjelenési modellek is működhetnek. Jó példa erre a Peacock szolgáltató Love Island USA című műsora, amely a nyár egyik legnagyobb valóságshow sikere lett, mivel szinte minden nap új epizód jelenik meg belőle.
Ahelyett azonban, hogy a Netflix különféle rövid formátumú szórakoztató tartalmakkal, lassabb évadmegjelenési modellekkel vagy még több minisorozattal kísérletezne, az utóbbi időben más irányok felé fordult. Nemrég podcastokkal bővítette kínálatát, amelyeket a beszámolók szerint gyakorlatilag senki sem néz, valamint élő közvetítésekkel is próbálkozik, amelyek vegyes eredményeket hoznak. Az utóbbi területen az élő sportközvetítések általában jól teljesítettek, a Star Search című élő tehetségkutató azonban máris a megszüntetés sorsára jutott, pedig még valós idejű szavazási lehetőséget is kínált. Ezen a területen tehát még bőven van tennivaló.
A tartalmi visszaesés különösen rosszkor érte a Netflixet, amelynek egyébként is nyugtalan befektetőkkel kellett szembenéznie. A vállalat részvényei azóta gyengélkednek, hogy ajánlatot tett a Warner Bros. Discovery felvásárlására. Ted Sarandos és Greg Peters vezérigazgatók azzal indokolták az ajánlatot, hogy ritka lehetőség nyílt egy rendkívül értékes vállalat megszerzésére. A befektetők azonban ezt úgy értelmezték, hogy a Netflix kifogyott az ötletekből, és a vállalat, amely korábban mindig inkább saját fejlesztésekkel növekedett, ezentúl felvásárlások útján próbált terjeszkedni. Sarandos és Peters ragaszkodtak ahhoz, hogy erről szó sincs. Amikor az ár túl magasra emelkedett, mindenkit meglepve kiszálltak az üzletből, ami inkább azt erősítette meg, hogy valójában nincs is szükségük erre a felvásárlásra. Ezzel egyben a befektetők azon félelmét is sikerült enyhíteniük, hogy a vállalat egy költséges licitháborúba sodródik.
A részvények árfolyama némileg helyreállt, de a Netflix legutóbbi gyorsjelentése után ismét csökkenni kezdett. A vállalat olyan előrejelzést tett közzé, amely csalódást okozott a befektetőknek. Bár a Netflix már nem közli az előfizetői számokat, független becslések szerint a növekedés üteme idén lelassult, legalábbis az Egyesült Államokban. "A Warner Bros. felvásárlásától való visszalépést követően arra számítottunk volna, hogy a vezetőség egyértelműbb és meggyőzőbb képet ad a közép- és rövid távú kilátásokról" - írta áprilisi elemzésében a Bank of America.
A Netflix szerint a Warner Bros. Discovery ügylet meghiúsulása után is ugyanazt a stratégiát követi, amelyet korábban is kijelölt. Más szóval, folytatja azt, amit eddig is csinált. Ahhoz azonban, hogy ez működjön, Ted Sarandosnak és Greg Petersnek el kell érnie, hogy az emberek több időt töltsenek a Netflixen. Érvelésük mindig arra épült, hogy a Netflix fokozatosan magához vonzza azokat a nézőket, akik elhagyják a kábeles és hagyományos televíziózást, így hosszú éveken keresztül fenntartható növekedést biztosít magának. Bár a Netflix részesedése az Egyesült Államok teljes televíziós nézettségéből tovább növekedett, ezt jóval lassabb ütemben tette, mint az ingyenes alternatívák, például a YouTube vagy a Roku.
Mindazonáltal a Netflix ellen fogadni hosszú ideje rossz stratégia. Bár idén a Paramount+, az HBO Max, az Amazon és a Peacock is több sikeres produkciót mutatott be, a streaming szolgáltatások legnézettebb műsorainak fele továbbra is a Netflix kínálatából kerül ki. Ráadásul a vállalat korábban is átélt már olyan időszakokat, amikor átmenetileg kifogyott a nagy sikerekből, mielőtt váratlanul újabb óriási slágert dobott volna piacra. Erre jó példa az I Will Find You, amely Harlan Coben egyik regényén alapul. A sorozat az elmúlt néhány hétben közel 60 millió megtekintést gyűjtött össze. Valószínűleg elkerüli a második évad átkát, mivel eleve limitált sorozatnak készült.
A One Piece, amely 2023 egyik legnézettebb Netflix-sorozata volt, a második évadra közönségének több mint 30 százalékát elveszítette. A Beef (Balhé) második évadának nézettsége több mint 70 százalékkal esett vissza. A The Night Agent (Éjjeli ügynök) a második évadra nézőinek 50 százalékát veszítette el, majd a harmadik évadra újabb 35 százalékos csökkenést szenvedett el. Ezek az adatok minden esetben az adott évad megjelenését követő első négy hétre vonatkoznak, és közvetlenül a Netflix saját statisztikáiból származnak. Tovább rontja a helyzetet, hogy az Avatar: The Last Airbender legújabb évada, amely 2024 egyik legnézettebb Netflix-címe volt, már az első héten több mint 60 százalékos visszaesést szenvedett el. Ez nem sok jóval kecsegtet a hónap hátralévő részére nézve.
A Netflix sorozatainál történelmileg mindig az első évad hozta a legmagasabb nézettséget. A hagyományos televíziós műsorokkal ellentétben, amelyek gyakran a közepükön érték el csúcspontjukat a szájhagyomány útján terjedő ajánlásoknak köszönhetően, a Netflix sorozatai idővel folyamatosan nézőket veszítenek. A nézőszám ilyen mértékű csökkenése ugyanakkor komoly aggodalomra ad okot a vállalat számára, amely a helyzet okainak feltárása érdekében részletesen elemzi saját adatait. A streaming szolgáltató a következő évad után lezárja a The Night Agent történetét. Ugyanakkor két vígjátéksorozatot, a Running Pointot (A legértékesebb játékos) és a The Four Seasonst (A négy évszak)is berendelte új évadra, annak ellenére, hogy mindkettő több mint 50 százalékot veszített közönségéből az első évadhoz képest.
A Netflix képtelensége arra, hogy megtartsa nézőit, tovább erősíti a befektetők növekvő aggodalmát a felhasználói aktivitással kapcsolatban. Tavaly a Netflixen eltöltött nézési idő kevesebb mint 2 százalékkal nőtt. Ez az egyik fő oka annak, hogy a vállalat részvényei az elmúlt egy évben gyengén teljesítettek. A befektetők attól tartanak, hogy bár a Netflix továbbra is egyértelmű piacvezető, fokozatosan elveszíti korábbi előnyét. A szolgáltató üzleti modellje nem épül egyetlen sorozatra. A vállalat olyan hatalmas mennyiségű új tartalmat mutat be, hogy minden negyedévben több új sikersorozat megjelenésére számít, gyakran ugyanazon a héten is.
De 2026 első öt hónapjában a Netflixnek mindössze két igazán kiemelkedő sikere volt: a His & Hers (Minden történetnek két oldala van), valamint a Bridgerton negyedik évada, amely azon ritka sorozatok közé tartozik, amelyek nem estek áldozatul a nézettség csökkenésének. Mindkét produkció az év első néhány hónapjában került fel a szolgáltatás kínálatába. A Bridgerton után a Netflix közel négy hónapon keresztül nem tudott újabb igazán nagy sikert felmutatni. A Beefnek és a One Piece-nek kellett volna a platform zászlóshajó sorozataivá válnia. Ehelyett áprilisban és májusban a legnagyobb heti nézettséget Kevin Hart roast műsora (Beszólunk Kevin Harnak) érte el.
Elemzők szerint az okokat nem nehéz kitalálni: a cég túl gyakran kaszál el sorozatokat, túl hosszú idő telik el az egyes évadok között, és a platform tartalmainak jelentős része inkább az algoritmusoknak készül, mintsem a művészi érték érdekében. Az adatok azonban arra is rámutatnak, hogy megváltozott az emberek szórakozási szokása. A Netflix legfontosabb újítása, vagyis a sorozatdarálás, egy olyan korszakban született, amikor a streaming a hagyományos televízióval versenyzett. Ma viszont a Netflix már a TikTokkal, a YouTube-bal, a Reels videókkal és a különféle mikrodráma alkalmazásokkal versenyez. Emiatt a Netflix sorozatdarálásra épülő modellje ma már egy másik korszak megkopott emlékének tűnik.
Amikor a Netflix 2013 februárjában egyszerre tette elérhetővé a House of Cards (Kártyavár) teljes első évadát, az valódi szenzációnak számított. A reklámmentes, internetkapcsolattal működő televíziózás azt jelentette, hogy végre megszabadulhattunk a hagyományos televízió heti egy epizódos ritmusától és a reklámszünetektől. Ehelyett megjelentek azok a sorozatok, amelyeket akár órákon keresztül egyhuzamban lehetett nézni. A nézők így sokkal gyorsabban alakíthattak ki kötődést egy sorozathoz és annak szereplőihez, ami korábban akár évekig is eltarthatott volna. Ráadásul a műsorokat bármikor el lehetett indítani, nem csupán azon a napon és időpontban, amikor azt a televíziós csatorna műsorra tűzte, ahogy a hagyományos lineáris televíziózás esetében történt.
Ez a tartalomfogyasztási forma teljesen logikus volt egy olyan világban, ahol a Netflix elsősorban még a hagyományos televízióval, vagyis a földfelszíni, kábeles és műholdas szolgáltatókkal versenyzett. Ezt a csatát azonban a Netflix megnyerte. A Nielsen 2025 júniusában jelentette be, hogy a televíziózás történetében új mérföldkő született: először fordult elő, hogy a Netflix által meghonosított streaminges tartalomfogyasztás megelőzte a hagyományos földfelszíni és kábeles televíziózást. Ez egyértelművé tette, hogy a Netflix eredeti riválisa már nem jelent valódi fenyegetést.
De ma a Netflix ellenfele már nem a televízió, hanem az, amivé mára a televíziózás vált: a videós alkalmazások. A TikTok, a Reels és más rövid videós platformok térnyerésének köszönhetően ma már nincs szükség arra, hogy valaki a Netflixet nyissa meg, ha néhány órányi könnyed kikapcsolódásra vágyik. Helyette gyakorlatilag végtelen mennyiségű ingyenes videós tartalom áll rendelkezésre. Az eMarketer elemzői szerint a TikTok már 2024-ben megközelítette a Netflixet a felhasználók által eltöltött idő tekintetében. Az Egyesült Államokban a felnőttek naponta átlagosan 62,1 percet töltöttek Netflix nézésével, míg a TikTok használata napi 58,4 percet tett ki. A Financial Times 2024-ben arról számolt be, hogy világszinten a TikTok felhasználói átlagosan napi 95 percet töltöttek az alkalmazásban, ami a legmagasabb aktivitási szintet jelentette a nagy közösségi platformok között.
Ott van emellett a YouTube is, amely egyszerre kínál rövid és hosszabb videós tartalmakat. A Digital i idei jelentése szerint 2025-ben először fordult elő, hogy a YouTube megelőzte a Netflixet az átlagos napi nézési időben. A felhasználók naponta átlagosan 99,1 percet töltöttek a YouTube-on, míg a Netflix esetében ez az érték 93,4 perc volt. Ezek a piackutatások eltérő módszertanokat és különböző demográfiai csoportokat használnak, ezért az eredményeket érdemes némi fenntartással kezelni. Az azonban jól látszik, hogy ugyanabba az irányba mutatnak: a Netflix valódi versenytársai ma már a YouTube és a TikTokhoz hasonló alkalmazások, nem pedig a hagyományos televízió.
A Netflix maga is elismerte ezt a létfontosságú kihívást, amikor áprilisban áttervezte alkalmazását, és egy TikTokra emlékeztető görgethető videófolyamot vezetett be, amely a Netflix tartalmaira épül. A probléma azonban az, hogy ezt a videófolyamot továbbra is csupán arra szánják, hogy segítsen kiválasztani, mit nézzünk meg, nem pedig arra, hogy maga legyen a néznivaló. Érthető, hogy a Netflix ezt az utat választotta a hatalmas tartalomkönyvtára miatt, de nem biztos, hogy pontosan erre van szüksége a felhasználóknak.
Napjainkban sok olyan ember, akinek figyelmi képességeit már jelentősen lerövidítették a folyamatos digitális ingerek, inkább a mikrodráma alkalmazások felé fordul, ha olyan folytatásos történetet szeretne nézni, amelyet néhány perc alatt végig lehet követni. Az Appfigures alkalmazáselemző vállalat adatai szerint az egyik vezető mikrodráma alkalmazás, a ReelShort 2025-ben körülbelül 1,2 milliárd dollár bruttó fogyasztói költést ért el, ami 119 százalékos növekedést jelentett 2024-hez képest. Egy másik vezető alkalmazás, a DramaBox tavaly 276 millió dollár bruttó fogyasztói költést termelt, ami több mint kétszerese volt az egy évvel korábbi értéknek. Még a TikTok is felismerte ezt a versenyt, ezért saját mikrodráma alkalmazást indított annak felmérésére, mekkora piaci igény mutatkozik erre a tartalomtípusra.
A Netflixnek valószínűleg újra kell gondolnia, hogyan választja ki, hogyan készíti el és hogyan mutatja be azokat a produkciókat, amelyeket televíziós sorozatnak tekint. Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy teljes egészében át kellene állnia a rövid videós formátumokra ahhoz, hogy lépést tartson a versenytársakkal. Elképzelhető azonban, hogy újra kell gondolnia, miként szeretnek ma streamelni az emberek. Lehetséges, hogy a nézők már nem akarnak hosszú órákat vagy akár heteket eltölteni egy sorozat és annak valamennyi évada előtt. Inkább olyan tartalmakra vágynak, amelyek könnyebben befejezhetők, hasonlóan egy YouTube-videóhoz vagy egy tartalomkészítő TikTok sorozatához.
Egyszerű megoldás lehetne, ha a Netflix nagyobb hangsúlyt fektetne az egyetlen évadból álló sorozatokra, vagyis a minisorozatokra és limitált sorozatokra. Ezek lehetővé teszik, hogy a nézők egy teljes történetet lássanak, anélkül hogy attól kellene tartaniuk, hogy a történet egy nyitott befejezéssel ér véget, majd a sorozatot soha nem újítják meg. Azzal is kísérletezhetne, hogy a sorozatokat kisebb részekre bontja, hasonlóan az idejét megelőző Quibi modelljéhez. A Jeffrey Katzenberg támogatásával létrehozott Quibi arra épített, hogy az emberek előbb-utóbb a rövidebb idő alatt fogyasztható televíziós tartalmak felé fordulnak majd. A vállalkozás balszerencséjére azonban kitört a koronavírus-járvány, az embereknek hirtelen rengeteg idejük lett televíziót nézni, ami végül a Quibi bukásához vezetett.
A Netflix számos műsora viszonylag könnyen átalakítható lenne rövidebb nézési egységekre. Ez különösen igaz az olyan könnyed vetélkedőkre, mint a Nailed It, az Is It Cake? vagy a Squid Game: The Challenge. Ugyanakkor a Netflix minden bizonnyal sokkal jobb mikrodrámákat is képes lenne készíteni, mint amelyek jelenleg a piacon elérhetők, és amelyeket gyakran gyenge színészi játék és abszurd történetek jellemeznek.
A magasabb minőségű tartalmak iránti érdeklődés fenntartása érdekében bizonyos Netflix sorozatok visszatérhetnének a heti epizódbemutatókhoz. A vállalat már bizonyította, hogy ez bizonyos esetekben működik. A Love Is Blind című valóságshow új epizódjai például heti bontásban érkeznek, így a nézők nagyjából ugyanabban az időben követik az eseményeket, ami folyamatos beszédtémát biztosít. Gyorsabb megjelenési modellek is működhetnek. Jó példa erre a Peacock szolgáltató Love Island USA című műsora, amely a nyár egyik legnagyobb valóságshow sikere lett, mivel szinte minden nap új epizód jelenik meg belőle.
Ahelyett azonban, hogy a Netflix különféle rövid formátumú szórakoztató tartalmakkal, lassabb évadmegjelenési modellekkel vagy még több minisorozattal kísérletezne, az utóbbi időben más irányok felé fordult. Nemrég podcastokkal bővítette kínálatát, amelyeket a beszámolók szerint gyakorlatilag senki sem néz, valamint élő közvetítésekkel is próbálkozik, amelyek vegyes eredményeket hoznak. Az utóbbi területen az élő sportközvetítések általában jól teljesítettek, a Star Search című élő tehetségkutató azonban máris a megszüntetés sorsára jutott, pedig még valós idejű szavazási lehetőséget is kínált. Ezen a területen tehát még bőven van tennivaló.
A tartalmi visszaesés különösen rosszkor érte a Netflixet, amelynek egyébként is nyugtalan befektetőkkel kellett szembenéznie. A vállalat részvényei azóta gyengélkednek, hogy ajánlatot tett a Warner Bros. Discovery felvásárlására. Ted Sarandos és Greg Peters vezérigazgatók azzal indokolták az ajánlatot, hogy ritka lehetőség nyílt egy rendkívül értékes vállalat megszerzésére. A befektetők azonban ezt úgy értelmezték, hogy a Netflix kifogyott az ötletekből, és a vállalat, amely korábban mindig inkább saját fejlesztésekkel növekedett, ezentúl felvásárlások útján próbált terjeszkedni. Sarandos és Peters ragaszkodtak ahhoz, hogy erről szó sincs. Amikor az ár túl magasra emelkedett, mindenkit meglepve kiszálltak az üzletből, ami inkább azt erősítette meg, hogy valójában nincs is szükségük erre a felvásárlásra. Ezzel egyben a befektetők azon félelmét is sikerült enyhíteniük, hogy a vállalat egy költséges licitháborúba sodródik.
A részvények árfolyama némileg helyreállt, de a Netflix legutóbbi gyorsjelentése után ismét csökkenni kezdett. A vállalat olyan előrejelzést tett közzé, amely csalódást okozott a befektetőknek. Bár a Netflix már nem közli az előfizetői számokat, független becslések szerint a növekedés üteme idén lelassult, legalábbis az Egyesült Államokban. "A Warner Bros. felvásárlásától való visszalépést követően arra számítottunk volna, hogy a vezetőség egyértelműbb és meggyőzőbb képet ad a közép- és rövid távú kilátásokról" - írta áprilisi elemzésében a Bank of America.
A Netflix szerint a Warner Bros. Discovery ügylet meghiúsulása után is ugyanazt a stratégiát követi, amelyet korábban is kijelölt. Más szóval, folytatja azt, amit eddig is csinált. Ahhoz azonban, hogy ez működjön, Ted Sarandosnak és Greg Petersnek el kell érnie, hogy az emberek több időt töltsenek a Netflixen. Érvelésük mindig arra épült, hogy a Netflix fokozatosan magához vonzza azokat a nézőket, akik elhagyják a kábeles és hagyományos televíziózást, így hosszú éveken keresztül fenntartható növekedést biztosít magának. Bár a Netflix részesedése az Egyesült Államok teljes televíziós nézettségéből tovább növekedett, ezt jóval lassabb ütemben tette, mint az ingyenes alternatívák, például a YouTube vagy a Roku.
Mindazonáltal a Netflix ellen fogadni hosszú ideje rossz stratégia. Bár idén a Paramount+, az HBO Max, az Amazon és a Peacock is több sikeres produkciót mutatott be, a streaming szolgáltatások legnézettebb műsorainak fele továbbra is a Netflix kínálatából kerül ki. Ráadásul a vállalat korábban is átélt már olyan időszakokat, amikor átmenetileg kifogyott a nagy sikerekből, mielőtt váratlanul újabb óriási slágert dobott volna piacra. Erre jó példa az I Will Find You, amely Harlan Coben egyik regényén alapul. A sorozat az elmúlt néhány hétben közel 60 millió megtekintést gyűjtött össze. Valószínűleg elkerüli a második évad átkát, mivel eleve limitált sorozatnak készült.