SG.hu
Nagyon magasak az elvárások az új Intel főnökkel szemben
Az óra hangosan ketyeg Lip-Bu Tan számára, aki nem változtatna jelentősen az Intel korábbi stratégiáján.
Két hét bevallottan nem sok idő egy új munkahelyen, de az idő nem igazán Lip-Bu Tan oldalán áll. Tan március 18-án lett az Intel vezérigazgatója, és máris elkezdte felvázolni elképzeléseit a nagy múltú, de nehéz helyzetben lévő chipgyártóval kapcsolatban. A vállalat éves jelentéséhez benyújtott, a részvényeseknek szóló levelében Tan arról ír, hogy „szintet kell lépniük”, hogy az Intel termékei versenyképesebbek legyenek a mesterséges intelligencia rendszerek kulcsfontosságú piacán. Azt is elmondta, hogy ugyanilyen nagy hangsúlyt fektet a bérgyártói üzletág kiépítésére, melynek keretében az Intel más vállalatok által tervezett chipeket állít elő.
Tehát Tan ugyanazokat a dolgokat helyezi előtérbe, amelyeket már az Intel előző vezérigazgatója is megpróbált elérni. A vállalat Intel Vision konferenciájának tegnapi megnyitóján ugyanezeket a pontokat ismételte meg. Néhány törekvésen túl, beleértve a jobb MI-stratégiát és a hiánypótló számítástechnikai munkákhoz készített egyedi chipeket, Tan nem sok mindennel különbözteti meg magát elődjétől. Az eddigi rövid irányítópultnál töltött ideje azt jelenti, hogy akár jelentősebb változtatásokat is tervezhet, de úgy tűnik, hogy az Intelnek egyelőre nincs más lehetősége, mint az eddigieket folytatni.
Tan elődjét, Pat Gelsingert - egy ambiciózus, többéves erőfeszítést követően - gyakorlatilag kirúgták. Célja a vállalat chiptervezésének javítása és a gyártási folyamatok Taiwan Semiconductor Manufacturing (TSMC) által kínáltakhoz igazítása volt. Ez az erőfeszítés nem vált be - legalábbis eddig. Az Intel éves bevétele az elmúlt négy évben 33%-kal csökkent, és az egykoron jól menő chipóriás 2022 óta készpénzt éget. Az öntödei üzletág még mindig főként az Intel által tervezett chipeket gyárt; tavaly 13,4 milliárd dolláros veszteséget szenvedett el.
Az egyik változás, amire Tan utalt, az Intel költségszerkezetének további átalakítása. A vállalat tavaly 13%-kal csökkentette létszámát, de még mindig jóval több embert foglalkoztat, mint bármely más vállalat a félvezetőiparban az S&P Global Market Intelligence adatai szerint. Ez viszonylag alacsony hatékonyságot eredményez. Az Intel egy alkalmazottra jutó éves bevétele tavaly körülbelül 488 000 dollár volt, amivel messze elmarad más chipgyártók, például a Micron és a GlobalFoundries mögött. Sőt, a TSMC 2023-ban - a legutóbbi olyan évben, amelyre vonatkozóan a vállalat alkalmazottainak száma rendelkezésre áll - majdnem duplaennyit, 906 000 dollárt ért el egy alkalmazottra vetítve.
A Tan másik lépése az ügyfelekre való fokozottabb odafigyelés. Ez üres vállalati beszédnek hangzik, de az Intelnél van jelentősége. Az évtizedes technikai sikerek és a személyi számítógépes chipek terén elért majdnem monopolhelyzet az arrogancia kultúráját hozta el a cégnél. Jó példa erre, hogy az Intel egyik személyzeti munkatársa anno úgy jellemezte Pat Gelsingert, amikor a műszaki iskolából kikerülve jelentkezett az Intelhez interjúra, hogy "kissé arrogáns", és megjegyezte: „Jól be fog illeszkedni”.
Tan jelezte, hogy ennél ambiciózusabb céljai is vannak. Részvényeseknek szóló levelében azt írta, hogy az Intel versenyezni fog az Nvidia-val a mesterséges intelligenciára szabott óriási számítógépparkok tervezésében. Ez egyszerre tűnik költségesnek és kockázatosnak, tekintve, hogy az Intel nagyon le van maradva: az Nvidia tavaly kezdett el ilyen berendezéseket tervezni, és már gyártják is őket.
Hiányzik Tan stratégiájából az Intel üzleti tevékenységének mélyebb változtatása is. Andy Grove, az Intel nagy múltú magyar származású vezetője - aki Gelsinger mentora volt - a jelenlegi mesterséges intelligencia hullámot „stratégiai fordulópontnak” nevezte volna, amely határozott fellépést igényel - hasonlóan ahhoz, amikor az Intel felhagyott a memóriachipek gyártásával az 1980-as években. Akkoriban a japán gyártók olcsóbban gyártottak memóriát, ami veszteségessé tette azt az Intel számára. Ezért az Intel a személyi számítógépek processzorainak akkor még csak szűkölködő piacát vette át. Ma egyes elemzők azt javasolják, hogy az Intelnek - egy régóta fennálló iparági tendenciát követve - szét kellene választania gyártási tevékenységét a chiptervezési és marketingfunkcióktól. A gyártási tevékenységbe külső befektetőket is bevonhatna, hogy több tőkéhez jusson.
A befektetők eddig örömmel fogadták Tan-t, és a vállalat részvényei 10%-kal emelkedtek a márciusi kinevezése óta. De ha nem fogalmaz meg hamarosan egy új utat, amely ígéretes és kellően különbözik Gelsingerétől, a piac türelme elfogyhat.
Két hét bevallottan nem sok idő egy új munkahelyen, de az idő nem igazán Lip-Bu Tan oldalán áll. Tan március 18-án lett az Intel vezérigazgatója, és máris elkezdte felvázolni elképzeléseit a nagy múltú, de nehéz helyzetben lévő chipgyártóval kapcsolatban. A vállalat éves jelentéséhez benyújtott, a részvényeseknek szóló levelében Tan arról ír, hogy „szintet kell lépniük”, hogy az Intel termékei versenyképesebbek legyenek a mesterséges intelligencia rendszerek kulcsfontosságú piacán. Azt is elmondta, hogy ugyanilyen nagy hangsúlyt fektet a bérgyártói üzletág kiépítésére, melynek keretében az Intel más vállalatok által tervezett chipeket állít elő.
Tehát Tan ugyanazokat a dolgokat helyezi előtérbe, amelyeket már az Intel előző vezérigazgatója is megpróbált elérni. A vállalat Intel Vision konferenciájának tegnapi megnyitóján ugyanezeket a pontokat ismételte meg. Néhány törekvésen túl, beleértve a jobb MI-stratégiát és a hiánypótló számítástechnikai munkákhoz készített egyedi chipeket, Tan nem sok mindennel különbözteti meg magát elődjétől. Az eddigi rövid irányítópultnál töltött ideje azt jelenti, hogy akár jelentősebb változtatásokat is tervezhet, de úgy tűnik, hogy az Intelnek egyelőre nincs más lehetősége, mint az eddigieket folytatni.
Tan elődjét, Pat Gelsingert - egy ambiciózus, többéves erőfeszítést követően - gyakorlatilag kirúgták. Célja a vállalat chiptervezésének javítása és a gyártási folyamatok Taiwan Semiconductor Manufacturing (TSMC) által kínáltakhoz igazítása volt. Ez az erőfeszítés nem vált be - legalábbis eddig. Az Intel éves bevétele az elmúlt négy évben 33%-kal csökkent, és az egykoron jól menő chipóriás 2022 óta készpénzt éget. Az öntödei üzletág még mindig főként az Intel által tervezett chipeket gyárt; tavaly 13,4 milliárd dolláros veszteséget szenvedett el.
Az egyik változás, amire Tan utalt, az Intel költségszerkezetének további átalakítása. A vállalat tavaly 13%-kal csökkentette létszámát, de még mindig jóval több embert foglalkoztat, mint bármely más vállalat a félvezetőiparban az S&P Global Market Intelligence adatai szerint. Ez viszonylag alacsony hatékonyságot eredményez. Az Intel egy alkalmazottra jutó éves bevétele tavaly körülbelül 488 000 dollár volt, amivel messze elmarad más chipgyártók, például a Micron és a GlobalFoundries mögött. Sőt, a TSMC 2023-ban - a legutóbbi olyan évben, amelyre vonatkozóan a vállalat alkalmazottainak száma rendelkezésre áll - majdnem duplaennyit, 906 000 dollárt ért el egy alkalmazottra vetítve.
A Tan másik lépése az ügyfelekre való fokozottabb odafigyelés. Ez üres vállalati beszédnek hangzik, de az Intelnél van jelentősége. Az évtizedes technikai sikerek és a személyi számítógépes chipek terén elért majdnem monopolhelyzet az arrogancia kultúráját hozta el a cégnél. Jó példa erre, hogy az Intel egyik személyzeti munkatársa anno úgy jellemezte Pat Gelsingert, amikor a műszaki iskolából kikerülve jelentkezett az Intelhez interjúra, hogy "kissé arrogáns", és megjegyezte: „Jól be fog illeszkedni”.
Tan jelezte, hogy ennél ambiciózusabb céljai is vannak. Részvényeseknek szóló levelében azt írta, hogy az Intel versenyezni fog az Nvidia-val a mesterséges intelligenciára szabott óriási számítógépparkok tervezésében. Ez egyszerre tűnik költségesnek és kockázatosnak, tekintve, hogy az Intel nagyon le van maradva: az Nvidia tavaly kezdett el ilyen berendezéseket tervezni, és már gyártják is őket.
Hiányzik Tan stratégiájából az Intel üzleti tevékenységének mélyebb változtatása is. Andy Grove, az Intel nagy múltú magyar származású vezetője - aki Gelsinger mentora volt - a jelenlegi mesterséges intelligencia hullámot „stratégiai fordulópontnak” nevezte volna, amely határozott fellépést igényel - hasonlóan ahhoz, amikor az Intel felhagyott a memóriachipek gyártásával az 1980-as években. Akkoriban a japán gyártók olcsóbban gyártottak memóriát, ami veszteségessé tette azt az Intel számára. Ezért az Intel a személyi számítógépek processzorainak akkor még csak szűkölködő piacát vette át. Ma egyes elemzők azt javasolják, hogy az Intelnek - egy régóta fennálló iparági tendenciát követve - szét kellene választania gyártási tevékenységét a chiptervezési és marketingfunkcióktól. A gyártási tevékenységbe külső befektetőket is bevonhatna, hogy több tőkéhez jusson.
A befektetők eddig örömmel fogadták Tan-t, és a vállalat részvényei 10%-kal emelkedtek a márciusi kinevezése óta. De ha nem fogalmaz meg hamarosan egy új utat, amely ígéretes és kellően különbözik Gelsingerétől, a piac türelme elfogyhat.