SG.hu·
Elektronikai óriásból szórakoztatóipari vállalattá alakul át a Sony
A vállalat elektronikai termékekre építette fel birodalmát, Hiroki Totoki vezérigazgató szerint azonban a jövő a szórakoztatóiparé.
Amikor a Sony tavasszal bejelentette, hogy televíziós üzletágát egy kínai versenytárssal létrehozott új vegyesvállalatnak adja át, Japánban sokakban nosztalgikus érzéseket keltett az ország fogyasztói elektronikai iparának fénykora iránt. A Sony vezérigazgatója, Hiroki Totoki azonban nem hajlamos az érzelgősségre. Ez annak ellenére igaz, hogy 1987 óta dolgozik a vállalatnál, és jól ismeri a cég történetét, beleértve azt az időszakot is, amikor a színes televízió, majd később a Walkman és a PlayStation révén a Sony világszerte ismert háztartási névvé vált. Amióta tavaly átvette a vezérigazgatói posztot, Totoki tető alá hozta a televíziós üzletág átszervezését, bevonta a chipóriás TSMC-t a Sony értékes képérzékelőinek fejlesztésébe, és leválasztotta a Sony pénzügyi üzletágát, amelyet egykor maga is vezetett.
Mindez a vállalat újragondolását szolgálja: a Sony átalakítását a világ egyik legismertebb elektronikai vállalatából olyan szórakoztatóipari céggé, amely a zenére, filmekre, videojátékokra és az ezek mögött álló technológiákra összpontosít. A Sony Pókember-filmjeinek legújabb darabja augusztusban világszerte több mint 900 millió dollárt hozott a nyitóhétvégén, amivel minden idők második legnagyobb filmes bemutatójává vált a Disney Bosszúállók: Végjáték című filmje után. A Lionsgate nemrég bemutatott Michael című életrajzi filmje pedig hozzájárult ahhoz, hogy a Sony zenei üzletágának profitja új negyedéves rekordot érjen el, miközben a rajongók ismét felfedezték Michael Jackson zenéjét, amely a Sony katalógusának egyik alapvető része. "A hagyományos üzletágak fontosak. Nagyra becsülöm ezeket az üzletágakat" - mondta Totoki. "Ugyanakkor változnunk is kell."
A Sonyt 1946-ban alapították rádiójavító műhelyként a lebombázott Tokióban. Az 1950-es évekre már magnetofonokat és tranzisztoros rádiókat gyártott. A Walkman 1979-ben jelent meg, és forradalmasította a zenehallgatás módját. A Sony ezt követően olyan innovatív termékekkel jelentkezett, mint a Handycam és a Discman, amelyek révén az "It's a Sony" szlogen egyet jelentett a minőséggel és a menőséggel. 1988-ban a Sony megvásárolta a CBS Recordst, amelynek előadói között olyan sztárok szerepeltek, mint Michael Jackson, Bruce Springsteen és Bob Dylan. Ez akkoriban egy elektronikai vállalat számára trófeavásárlásnak tűnt, hiszen a cég a japán gazdasági buborék fénykorában hatalmas készpénzállománnyal rendelkezett.
Egy még nagyobb üzlet, a Sony 1989-es Columbia Pictures-felvásárlása - az adóssággal együtt mintegy 5 milliárd dollárért - egy időre a vállalati gőg klasszikus üzleti iskolai példájává vált. A Sony mindössze öt évvel később leírta befektetésének nagy részét, miután egy sor kasszasikernek éppen nem nevezhető film és féktelen költekezés súlyos veszteségeket okozott. A fordulatot később olyan sikerek segítették, mint az 1997-es Men in Black.
Totoki, aki közvetlenül az egyetem elvégzése után csatlakozott a Sonyhoz, ezeket a korai kísérleteket szerényebb pozícióból, tokiói pályakezdő pénzügyi munkatársként figyelte. Vajon elképzelte volna az 1980-as évek végén, hogy 30 évvel később a Sony elsősorban szórakoztatóipari vállalat lesz, miközben fogyasztói elektronikai üzletága egykori méretének töredékére zsugorodik? "Nem, soha" - mondta Totoki. "A szórakoztatóiparról egyáltalán nem beszélt senki."
Ma a Sony éves bevételének több mint kétharmada filmekből, zenéből és videojátékokból származik, olyan franchise-ok révén, mint a Pókember és a Jumanji. A vállalat jelentős összegeket fektetett a japán animációba, az animébe, amely olyan popkulturális sikerek kiapadhatatlan forrása, mint a Demon Slayer: Kimetsu no Yaiba. A vállalat egyik kulcsfontosságú stratégiája, hogy a sikeres videojátékokat filmekké és televíziós sorozatokká alakítja, így biztosítva, hogy az értékes szórakoztatóipari tartalmak folyamatosan bevételt termeljenek. A videojáték ihlette posztapokaliptikus televíziós dráma, a The Last of Us sikere után a Sony a God of War televíziós adaptációján dolgozik, amely egy izmos spártai harcos történetét követi, amint a görög istenekkel vívja meg csatáit. "Ez az a lendkerék, amit szeretünk létrehozni" - mondta Totoki. Hozzátette, hogy a Sony keresi a játékipar és az anime integrálásának lehetőségeit is, mivel szerinte a két műfaj természetes módon illeszkedik egymáshoz.
A 62 éves Totoki Japán legnagyobb szigetének nyugati csücskén fekvő Jamagucsi prefektúrában nőtt fel, amely buja erdeiről és forró csempéken sütött tésztájáról híres. Felidézi azt az időszakot a 2010-es évek elején, amikor a Sony nehezen jutott finanszírozáshoz, és egy nagy hitelminősítő intézet bóvli kategóriába sorolta a vállalat kötvényeit, miközben elektronikai üzletága megszenvedte az Apple iPhone 2007-es megjelenését, a 2008-as pénzügyi válságot, valamint az új versenytársak, köztük a dél-koreai Samsung támadását. A vezérigazgató legfontosabb feladata egyszerűen az, hogy gondoskodjon a vállalat fennmaradásáról - mondta, rámutatva a jelenlegi korszak kihívásaira, köztük a kereskedelmi háborúkra, valamint az energia- és chipellátás zavaraira. "Ha figyelembe vesszük ennek fontosságát, lépnünk kell. Ellenkező esetben nem tudunk túlélni ebben a környezetben" - mondta.
A Sony április és június közötti negyedéves eredményei stabilak voltak, de azokat az Egyesült Államok által visszatérített vámok és a gyenge jen is támogatta. A részvény árfolyama mintegy 2,5 százalékkal csökkent az elmúlt egy évben, ami részben azt tükrözi, hogy emelkednek az olyan alapvető alkatrészek költségei, mint a memóriachipeké, és ez az egész szórakoztatóipart és videojáték-ipart érinti. Ez a helyzet a PS6, vagyis a Sony PlayStation videojátékkonzolja hatodik generációjának bevezetését is befolyásolta. Sok elemző arra számított, hogy a konzol jövőre jelenik meg, ezek a várakozások azonban egyre későbbre tolódnak a kulcsfontosságú alkatrészek globális hiánya miatt, amelyet az MI iránti kielégíthetetlen kereslet okozta. Totoki elmondta, hogy a vállalat továbbra sem rögzítette a PS6 megjelenésének időpontját.
Elemzők szerint Totoki energikusan kezdte vezérigazgatói megbízatását, a befektetők azonban azt szeretnék tudni, mi következik ezután. Nagy várakozás övezi a rendkívül népszerű Grand Theft Auto videojáték-sorozat hatodik részének novemberre tervezett megjelenését, valamint a Sony lehetőségeit az úgynevezett fizikai MI területén, amely magában foglalja a robotokat és az olyan viselhető eszközöket is, amelyeken az OpenAI és más vállalatok dolgoznak.
Az MI ugyanakkor kihívásokat is jelenthet a vállalat szórakoztatóipari üzletága számára. A Deezer zenei streaming szolgáltató nemrégiben készült felmérése szerint a platformjára feltöltött számok csaknem 30 százalékát MI segítségével generálták, és a hallgatók 97 százaléka nem tudta megkülönböztetni az MI által generált zenét az emberek által készített zenétől. Az új MI-modellek már a semmiből is képesek valósághű videókat létrehozni, ami újabb fenyegetést jelent a kreatív iparágak számára.
Totoki, aki az Oasis együttes megszállott rajongója, azt mondta, hogy az emberek továbbra is vágyni fognak az emberek által létrehozott zenére, játékokra és filmekre, még akkor is, ha az MI segít az elkészítésükben. A Sony egyik legutóbbi befektetői prezentációja például kiemelte az MI használatát a videojátékok szereplőinek hajanimációjához, amely a humán animátorok számára rendkívül időigényes folyamat. "Az MI nem helyettesítheti ezt. Az MI fokozhatja az emberi kreativitást" - mondta Totoki. "Ez valóban rajtunk múlik. Használjuk ki az MI-t, vagy szembenézünk az MI jelentette fenyegetéssel."
Amikor a Sony tavasszal bejelentette, hogy televíziós üzletágát egy kínai versenytárssal létrehozott új vegyesvállalatnak adja át, Japánban sokakban nosztalgikus érzéseket keltett az ország fogyasztói elektronikai iparának fénykora iránt. A Sony vezérigazgatója, Hiroki Totoki azonban nem hajlamos az érzelgősségre. Ez annak ellenére igaz, hogy 1987 óta dolgozik a vállalatnál, és jól ismeri a cég történetét, beleértve azt az időszakot is, amikor a színes televízió, majd később a Walkman és a PlayStation révén a Sony világszerte ismert háztartási névvé vált. Amióta tavaly átvette a vezérigazgatói posztot, Totoki tető alá hozta a televíziós üzletág átszervezését, bevonta a chipóriás TSMC-t a Sony értékes képérzékelőinek fejlesztésébe, és leválasztotta a Sony pénzügyi üzletágát, amelyet egykor maga is vezetett.
Mindez a vállalat újragondolását szolgálja: a Sony átalakítását a világ egyik legismertebb elektronikai vállalatából olyan szórakoztatóipari céggé, amely a zenére, filmekre, videojátékokra és az ezek mögött álló technológiákra összpontosít. A Sony Pókember-filmjeinek legújabb darabja augusztusban világszerte több mint 900 millió dollárt hozott a nyitóhétvégén, amivel minden idők második legnagyobb filmes bemutatójává vált a Disney Bosszúállók: Végjáték című filmje után. A Lionsgate nemrég bemutatott Michael című életrajzi filmje pedig hozzájárult ahhoz, hogy a Sony zenei üzletágának profitja új negyedéves rekordot érjen el, miközben a rajongók ismét felfedezték Michael Jackson zenéjét, amely a Sony katalógusának egyik alapvető része. "A hagyományos üzletágak fontosak. Nagyra becsülöm ezeket az üzletágakat" - mondta Totoki. "Ugyanakkor változnunk is kell."
A Sonyt 1946-ban alapították rádiójavító műhelyként a lebombázott Tokióban. Az 1950-es évekre már magnetofonokat és tranzisztoros rádiókat gyártott. A Walkman 1979-ben jelent meg, és forradalmasította a zenehallgatás módját. A Sony ezt követően olyan innovatív termékekkel jelentkezett, mint a Handycam és a Discman, amelyek révén az "It's a Sony" szlogen egyet jelentett a minőséggel és a menőséggel. 1988-ban a Sony megvásárolta a CBS Recordst, amelynek előadói között olyan sztárok szerepeltek, mint Michael Jackson, Bruce Springsteen és Bob Dylan. Ez akkoriban egy elektronikai vállalat számára trófeavásárlásnak tűnt, hiszen a cég a japán gazdasági buborék fénykorában hatalmas készpénzállománnyal rendelkezett.
Egy még nagyobb üzlet, a Sony 1989-es Columbia Pictures-felvásárlása - az adóssággal együtt mintegy 5 milliárd dollárért - egy időre a vállalati gőg klasszikus üzleti iskolai példájává vált. A Sony mindössze öt évvel később leírta befektetésének nagy részét, miután egy sor kasszasikernek éppen nem nevezhető film és féktelen költekezés súlyos veszteségeket okozott. A fordulatot később olyan sikerek segítették, mint az 1997-es Men in Black.
Totoki, aki közvetlenül az egyetem elvégzése után csatlakozott a Sonyhoz, ezeket a korai kísérleteket szerényebb pozícióból, tokiói pályakezdő pénzügyi munkatársként figyelte. Vajon elképzelte volna az 1980-as évek végén, hogy 30 évvel később a Sony elsősorban szórakoztatóipari vállalat lesz, miközben fogyasztói elektronikai üzletága egykori méretének töredékére zsugorodik? "Nem, soha" - mondta Totoki. "A szórakoztatóiparról egyáltalán nem beszélt senki."
Ma a Sony éves bevételének több mint kétharmada filmekből, zenéből és videojátékokból származik, olyan franchise-ok révén, mint a Pókember és a Jumanji. A vállalat jelentős összegeket fektetett a japán animációba, az animébe, amely olyan popkulturális sikerek kiapadhatatlan forrása, mint a Demon Slayer: Kimetsu no Yaiba. A vállalat egyik kulcsfontosságú stratégiája, hogy a sikeres videojátékokat filmekké és televíziós sorozatokká alakítja, így biztosítva, hogy az értékes szórakoztatóipari tartalmak folyamatosan bevételt termeljenek. A videojáték ihlette posztapokaliptikus televíziós dráma, a The Last of Us sikere után a Sony a God of War televíziós adaptációján dolgozik, amely egy izmos spártai harcos történetét követi, amint a görög istenekkel vívja meg csatáit. "Ez az a lendkerék, amit szeretünk létrehozni" - mondta Totoki. Hozzátette, hogy a Sony keresi a játékipar és az anime integrálásának lehetőségeit is, mivel szerinte a két műfaj természetes módon illeszkedik egymáshoz.
A 62 éves Totoki Japán legnagyobb szigetének nyugati csücskén fekvő Jamagucsi prefektúrában nőtt fel, amely buja erdeiről és forró csempéken sütött tésztájáról híres. Felidézi azt az időszakot a 2010-es évek elején, amikor a Sony nehezen jutott finanszírozáshoz, és egy nagy hitelminősítő intézet bóvli kategóriába sorolta a vállalat kötvényeit, miközben elektronikai üzletága megszenvedte az Apple iPhone 2007-es megjelenését, a 2008-as pénzügyi válságot, valamint az új versenytársak, köztük a dél-koreai Samsung támadását. A vezérigazgató legfontosabb feladata egyszerűen az, hogy gondoskodjon a vállalat fennmaradásáról - mondta, rámutatva a jelenlegi korszak kihívásaira, köztük a kereskedelmi háborúkra, valamint az energia- és chipellátás zavaraira. "Ha figyelembe vesszük ennek fontosságát, lépnünk kell. Ellenkező esetben nem tudunk túlélni ebben a környezetben" - mondta.
A Sony április és június közötti negyedéves eredményei stabilak voltak, de azokat az Egyesült Államok által visszatérített vámok és a gyenge jen is támogatta. A részvény árfolyama mintegy 2,5 százalékkal csökkent az elmúlt egy évben, ami részben azt tükrözi, hogy emelkednek az olyan alapvető alkatrészek költségei, mint a memóriachipeké, és ez az egész szórakoztatóipart és videojáték-ipart érinti. Ez a helyzet a PS6, vagyis a Sony PlayStation videojátékkonzolja hatodik generációjának bevezetését is befolyásolta. Sok elemző arra számított, hogy a konzol jövőre jelenik meg, ezek a várakozások azonban egyre későbbre tolódnak a kulcsfontosságú alkatrészek globális hiánya miatt, amelyet az MI iránti kielégíthetetlen kereslet okozta. Totoki elmondta, hogy a vállalat továbbra sem rögzítette a PS6 megjelenésének időpontját.
Elemzők szerint Totoki energikusan kezdte vezérigazgatói megbízatását, a befektetők azonban azt szeretnék tudni, mi következik ezután. Nagy várakozás övezi a rendkívül népszerű Grand Theft Auto videojáték-sorozat hatodik részének novemberre tervezett megjelenését, valamint a Sony lehetőségeit az úgynevezett fizikai MI területén, amely magában foglalja a robotokat és az olyan viselhető eszközöket is, amelyeken az OpenAI és más vállalatok dolgoznak.
Az MI ugyanakkor kihívásokat is jelenthet a vállalat szórakoztatóipari üzletága számára. A Deezer zenei streaming szolgáltató nemrégiben készült felmérése szerint a platformjára feltöltött számok csaknem 30 százalékát MI segítségével generálták, és a hallgatók 97 százaléka nem tudta megkülönböztetni az MI által generált zenét az emberek által készített zenétől. Az új MI-modellek már a semmiből is képesek valósághű videókat létrehozni, ami újabb fenyegetést jelent a kreatív iparágak számára.
Totoki, aki az Oasis együttes megszállott rajongója, azt mondta, hogy az emberek továbbra is vágyni fognak az emberek által létrehozott zenére, játékokra és filmekre, még akkor is, ha az MI segít az elkészítésükben. A Sony egyik legutóbbi befektetői prezentációja például kiemelte az MI használatát a videojátékok szereplőinek hajanimációjához, amely a humán animátorok számára rendkívül időigényes folyamat. "Az MI nem helyettesítheti ezt. Az MI fokozhatja az emberi kreativitást" - mondta Totoki. "Ez valóban rajtunk múlik. Használjuk ki az MI-t, vagy szembenézünk az MI jelentette fenyegetéssel."