SG.hu
A vezérigazgató avatárja mutatta be a negyedéves pénzügyi eredményeket
A Klarna a vezérigazgatójának avatárját használta az eredmény közlésére, közölte a vállalat.
Sebastian Siemiatkowski teljesen beleszerelmesedett abba az elképzelésbe, hogy az ő "vedd meg most, fizess később" értékesítési modellel foglalkozó cége egy MI-vállalat. A cége negyedéves eredményközlésén a vállalat YouTube-videója szerint az ő avatárja ismertette a legfontosabb tudnivalókat. Siemiatkowski beismerésén kívül nem volt nyilvánvaló, hogy a videóban látható személy nem egy ember. Csak néhány finom jel utal erre: az MI-Siemiatkowski nem pislog annyit, mint egy átlagos ember. A hangszinkron jó, de nem tökéletes. A mesterséges intelligencia egy barna kabátot visel, amely nagyon hasonlít az emberi énjéről készült, széles körben elterjedt vállalati fotóra (bár az ing eltérő).
A Klarna hamarosan tőzsdei debutálásra készül, és a frissített pénzügyi adatokat arra használta, hogy a mesterséges intelligenciát a 100 millió felhasználó elérésének egyik hajtóerejeként tüntesse fel. A vállalat a negyedik egymást követő nyereséges negyedévet az MI alkalmazásának tulajdonította, és a jóeredményeket azzal magyarázta, hogy "~40 százalékkal racionalizálta a munkaerő-állományát” - írta blogbejegyzésében a vállalat, ami az egy alkalmazottra jutó bevételt közel 1 millió dollárra növelte. Siemiatkowski közölte, hogy "a vállalat körülbelül 5000-ről mostanra közel 3000 alkalmazottra zsugorodott”.
De lehet, hogy a vezérigazgatók helyébe lépő mesterséges intelligencia nem is teljesen tréfa. Bár kétségtelenül igaz, hogy egyes vezérigazgatók - különösen a startupoknál - bepiszkolják a kezüket, amikor programozással vagy értékesítéssel foglalkoznak, de egy vezérigazgató fő feladata a stratégia meghatározása, a döntések meghozatala és a döntésekért való felelősségvállalás. És ki lenne alkalmasabb egy érvelési modellre épülő mesterséges intelligenciánál arra, hogy nagy mennyiségű vállalati adatot emésszen meg, tanulmányozza a sikeres üzleti stratégiákat, és ezeket felhasználva hozzon döntéseket?
A Harvard Business Review-ban tavaly közzétett kutatás szerint egy GPT-4o-t használó modell többnyire képes lenne felülmúlni az emberi vezérigazgatók teljesítményét. Az MI vezérigazgatót azonban a tanulmányban szereplő virtuális igazgatótanács gyorsan kirúgta, mert rosszul reagált a „váratlan eseményekre, például a COVID-19 világjárvány idején bekövetkezett piaci összeomlásokra” - állapították meg a kutatók. Mégis, ahogy az MI szószólói szeretnek rámutatni, ezek még korai fejlesztések. A jövő MI-vezérigazgatói talán megtanulnak a nem várt események kezelésében is jeleskedni.
Sebastian Siemiatkowski teljesen beleszerelmesedett abba az elképzelésbe, hogy az ő "vedd meg most, fizess később" értékesítési modellel foglalkozó cége egy MI-vállalat. A cége negyedéves eredményközlésén a vállalat YouTube-videója szerint az ő avatárja ismertette a legfontosabb tudnivalókat. Siemiatkowski beismerésén kívül nem volt nyilvánvaló, hogy a videóban látható személy nem egy ember. Csak néhány finom jel utal erre: az MI-Siemiatkowski nem pislog annyit, mint egy átlagos ember. A hangszinkron jó, de nem tökéletes. A mesterséges intelligencia egy barna kabátot visel, amely nagyon hasonlít az emberi énjéről készült, széles körben elterjedt vállalati fotóra (bár az ing eltérő).
A Klarna hamarosan tőzsdei debutálásra készül, és a frissített pénzügyi adatokat arra használta, hogy a mesterséges intelligenciát a 100 millió felhasználó elérésének egyik hajtóerejeként tüntesse fel. A vállalat a negyedik egymást követő nyereséges negyedévet az MI alkalmazásának tulajdonította, és a jóeredményeket azzal magyarázta, hogy "~40 százalékkal racionalizálta a munkaerő-állományát” - írta blogbejegyzésében a vállalat, ami az egy alkalmazottra jutó bevételt közel 1 millió dollárra növelte. Siemiatkowski közölte, hogy "a vállalat körülbelül 5000-ről mostanra közel 3000 alkalmazottra zsugorodott”.
De lehet, hogy a vezérigazgatók helyébe lépő mesterséges intelligencia nem is teljesen tréfa. Bár kétségtelenül igaz, hogy egyes vezérigazgatók - különösen a startupoknál - bepiszkolják a kezüket, amikor programozással vagy értékesítéssel foglalkoznak, de egy vezérigazgató fő feladata a stratégia meghatározása, a döntések meghozatala és a döntésekért való felelősségvállalás. És ki lenne alkalmasabb egy érvelési modellre épülő mesterséges intelligenciánál arra, hogy nagy mennyiségű vállalati adatot emésszen meg, tanulmányozza a sikeres üzleti stratégiákat, és ezeket felhasználva hozzon döntéseket?
A Harvard Business Review-ban tavaly közzétett kutatás szerint egy GPT-4o-t használó modell többnyire képes lenne felülmúlni az emberi vezérigazgatók teljesítményét. Az MI vezérigazgatót azonban a tanulmányban szereplő virtuális igazgatótanács gyorsan kirúgta, mert rosszul reagált a „váratlan eseményekre, például a COVID-19 világjárvány idején bekövetkezett piaci összeomlásokra” - állapították meg a kutatók. Mégis, ahogy az MI szószólói szeretnek rámutatni, ezek még korai fejlesztések. A jövő MI-vezérigazgatói talán megtanulnak a nem várt események kezelésében is jeleskedni.