Lip-Bu Tan célja a hatékonyság javítása és az Intel gyártási kapacitásának újjáélesztése. Az Intel új vezérigazgatójának terve magában foglalja a vezetőség átszervezését is: az Intel MI-üzletágának kiszélesítését fontolgatja.

Az Intel új vezérigazgatója, Lip-Bu Tan jelentős változtatásokat fontolgat a chipgyártási módszerek és a mesterséges intelligencia stratégiák terén. A gyengélkedő technológiai óriáscég újjáélesztésére tett átfogó kísérlet magában foglalja a vállalat mesterséges intelligenciával kapcsolatos megközelítésének átalakítását, valamint létszámleépítéseket, hogy csökkentsék a Tan szerint felduzzadt középvezetői réteget. Tan egyik fő prioritása a vállalat gyártási műveleteinek átalakítása, amely részleg egykor csak az Intel számára gyártott chipeket, de mára átállt a külső ügyfelek, például az Nvidia félvezetőinek gyártására. A tervek még kidolgozás alatt állnak, és még változhatnak.

A vezérigazgatói kinevezését követő múlt heti vállalati gyűlésen azt mondta az alkalmazottaknak, hogy a társaságnak "kemény döntéseket” kell majd hoznia. Dylan Patel félvezetőipari szakértő szerint az Intel korábbi vezérigazgatója, Pat Gelsinger - aki decemberben távozott a cégtől - egyik nagy problémája az volt, hogy „túl kedves” volt. „Nem akart egy csomó középvezetőt úgy kirúgni, ahogy kellett volna” - mondta.

A 65 éves Tan, a Cadence chiptervezési szoftvercég korábbi vezérigazgatója és technológiai befektető tavaly augusztusi lemondásáig az Intel igazgatótanácsának tagja volt. A vezérigazgatói posztra visszatérve az amerikai ikon átvételére készül, miután három vezérigazgató rossz döntései után a cégnek egy évtizeden át nem sikerült chipeket gyártani az okostelefonok számára, és elszalasztották a mesterséges intelligencia processzorok iránti megugró keresletet is, lehetővé téve a versenytársak, az Arm Holdings és az Nvidia számára, hogy uralják ezeket a piacokat. Az Intel 2024-ben 1986 óta először veszteségről számolt be, a bukás pedig nagyon komoly: 19 milliárd dollár volt.

A közeljövőben Tan célja, hogy új ügyfelek agresszív behálózásával javítsa a teljesítményt a gyártórészlegnél, az Intel Foundry-nél, amely más tervezőcégek, például a Microsoft és az Amazon számára készít chipeket. Emellett újraindítja az MI szervereket működtető chipek gyártásának terveit, és a szervereken túli területekre is kitekint több területen, például a szoftverek, a robotika és az MI alapmodellek területére. "Lip-Bu sok időt fog tölteni azzal, hogy meghallgatja az ügyfeleket, a partnereket és a munkatársakat, és szorosan együttműködik a vezetői csapattal, hogy a jövőbeni sikerek érdekében pozícionálja az üzletágat” - mondta az Intel szóvivője egy előkészített nyilatkozatban.

Elsőre úgy tűnik, hogy Tan stratégiája Gelsinger koncepciójának finomhangolása. Gelsinger tervének központi eleme az volt, hogy az Intelt olyan szerződéses chipgyártóvá alakítsa át, amely versenyre kelhet a Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.-val (TSMC), amely az Apple, az Nvidia és a Qualcomm ügyfele. Gelsinger több tízmilliárd dollárt szánt arra, hogy gyárakat építsen az Egyesült Államokban és Európában, hogy chipeket gyártson az Intel és külső ügyfelek számára egyaránt, de kénytelen volt visszafogni ezeket az ambíciókat, mivel a társaság alaptermékeinek piaca stagnál.


Az Intel története nagy részében csak egyetlen ügyfél - saját maga - számára gyártott chipeket. Amikor Gelsinger 2021-ben vezérigazgató lett, a mások számára történő chipgyártást helyezte előtérbe, de elmaradt a rivális TSMC-hez hasonló szintű ügyfél- és technikai kiszolgálástól, ami késésekhez és sikertelen tesztekhez vezetett. Tan nézeteit az Intel gyártási folyamatának több hónapos felülvizsgálata során alakította ki, miután az igazgatótanács 2023 végén kinevezte őt az azt monitorozó különleges szerepkörbe.

Tan csalódottságát fejezte ki a vállalat kultúrájával kapcsolatban is, mondván, hogy a vállalat elvesztette a korábbi vezérigazgató, Andy Grove által meghonosított „csak a paranoiások maradnak életben” ethoszát. Úgy vélte továbbá, hogy a döntéshozatalt lelassítja a felduzzadt munkaerő. Tavaly bemutatta néhány ötletét az Intel igazgatótanácsának, de elutasították azok megvalósítását. Augusztusban Tan hirtelen lemondott az igazgatótanáccsal való nézeteltérések miatt.

Amikor ezen a héten visszatér vezérigazgatóként, új szemmel fogja nézni az Intel dolgozóinak létszámát, amelyet a tavalyi év végére nagyjából 15 ezerrel, közel 109 ezerre csökkentettek. A leépítéseken túl Tan-nak nincs más választása, mint hogy rövid távon működőképessé tegye az Intel meglévő gyártási tevékenységét. Az Intel következő generációs, mesterséges intelligencia funkciókkal felszerelt, Panther Lake névre keresztelt fejlett chipjei az Intel „18A”-nak nevezett új technikákat és technológiákat alkalmazó házon belüli gyártásától függenek majd. Az Intel idei pénzügyi sikere a készülő chip erős eladásaihoz kötődik.

Tan jelezte, hogy meg kívánja tartani az ellenőrzést a gyárak felett, amelyek pénzügyileg és működésileg elkülönülnek a tervezési üzletágtól, és visszaállítják az Intel „világszínvonalú öntödeként” betöltött pozícióját. Az Intel szerződéses gyártási művelete akkor lehet sikeres, ha a Tan legalább két nagy megrendelőt megnyer chipek tömeggyártására. A nagy vevők elcsábítására irányuló erőfeszítéseknek része lesz az Intel chipgyártási folyamatának javítása, hogy az a potenciális vevők, például az Nvidia és a Google számára könnyebben használható legyen. Az Intel az elmúlt hetekben bemutatta gyártási folyamatainak javulását, és felkeltette az Nvidia és a Broadcom érdeklődését, amelyek korai tesztüzemeket indítottak. Az Advanced Micro Devices is értékeli az Intel eljárását.

Tan várhatóan azon dolgozik majd, hogyan javíthatná fel a "hozamot”, azaz hogy nagyobb számú chipet nyomtasson egy-egy szilíciumszeletre, amikor idén áttérnek az első saját gyártású chip sorozatgyártására az úgynevezett 18A eljárással. A cél az, hogy az Nvidia chipjeihez hasonlóan a chipek éves kiadási ütemtervére térjenek át, de ez még évekig fog tartani. Legalább 2027-ig tart, mire az Intel képes lesz egy meggyőző új architektúrát kifejleszteni az első MI-chiphez.