Sequoyah#43
Az a baj ezzel, hogy gyakran ok atlatjak a helyzetet a sajat teruletukon, de nem latjak at azt amit az afolottiek. A felso vezetes strategiaja pedig nem biztos hogy ertheto a kis csapat szamara.
Es a te peldad nehezen megkulonboztetheto a fenti peldatol.
En pl egy offsite fejlesztoi csapatban kezdtem a karrieremet, es mi is ugyanigy hulyenek neztuk a megrendelot, es a hozzajuk kozeli vezetoket. Aztan onsite-ra kerultem, es megertve az atfogobb strategiakat mar egybol megertettem hogy miert is van igazuk megis...
Az anekdotakkal pedig az a baj, hogy a te anekdotad ellentetes az enyemmel, viszont valoszinuleg mindketto igaz, szoval egyikbol se kene messzemeno kovetkezteteseket levonni.
De az biztos, hogy a "management mindig hulye" ervelessel nehez mit kezdeni. Ha mindenki hulye csak en nem, akkor valoszinuleg velem van a problema:D Kell talalni olyan peldakat is, amikor a management NEM hulye, es megnezni mik a kulonbsegek.