Sequoyah#25
A hasonlo esetek tulnyomo tobbsegenel az a jellemzo, hogy ez altalaban NEM egy racionalis felsovezetoi dontes. Senki nem csinalt PowerPoint prezentaciot hogy A) lehetoseg kijavitjuk a hibat, B) lehetoseg nem javitjuk ki a hibat es sporolunk 1 milliardot.
Szinte mindig egy nem tudatos, rendszerszintu hibarol van szo a ceg strukturajaban. Peldaul a felsovezetes rugdosta a project csapatot hogy miert nincs mar kesz, a project csapat pedig be volt szarva hogy mar igy is csuszasban vannak, es mindezeken felul meg talaltak is egy hibat amit mar be sem mertek vallani, inkabb elkentek. Nem mondom hogy itt pont ez tortent, de ehhez hasonlo mar sokszor megtortent hasonlo vegkimenetellel...
Persze ez nem mentseg a felsovezetes szamara. Ide illik a mondas, hogy fejetol buzlik a hal. Egy rossz management es vallalati kultura hatasa leszivarog a legalsobb szintekig. Pl ha minden hiba buntetessel jar, akkor mindenki a sajat seggenek bevedesere koncentral, nem pedig a hibak kijavitasara. Es minden egyes vezetoi reteg tovabbadja ezt az egyel alatta levo retegnek. Es ha a management sikeresen megmergezte a vallalati kulturat, onnan mar az o tovabbi hozzajarulasok nem is szukseges a hibazashoz.