#44
Az, hogy mennyi érvet sorakoztatnak fel valami mellett sajna semmit nem bizonyít, ha ott van a mutyi.
Másrészt az az egészben az ismeretlen tényező, hogy amikor kifejlesztenek egy új cuccost az minimum 3 lehetséges módon hat a dolgokra.
1. Nem hozza a várt paramétereket, bármilyen ocsónak és ésszerűnek tűnt. lásd pl Űrsikló
2, Az új cuccos bizonyos tulajdonságainak köszönhetően beláthatatlan lehetőségeket nyit meg, amiket érdemes kihasználni. Lásd Pl Internet.
3. Az új fejlesztés kb. azt hozza amire tervezték. Lásd pl Apollo projekt, (leszámítva persze a járulékos technikai fejlődésbeli hozadékot, ami nagyobb jelentőségű volt, mint hogy hoznak néhány kg követ, meg kitűzik az amcsi zászlót).
Mondják persze, hogy a siker záloga, a célok helyes kiválasztása.:) Ami ugye lehetőséget ad arra, amikor elindul egy fejlesztés alapvetően rossz irányba, akkor ne abba hagyják, hanem a hibás technológiához igazítsák az elvárásokat. Megint csak az Űrrepülőgép, vagy éppeb ez a jelenleg fejlesztés alatt álló űrszállító rendszer a példa erre.
Szal télleg nem Mo. Amikor a kormány megrendel egy jelentést, akkor nem pancser cégek dobnak össze egy 20 oldalas firkálmányt 20 millióért pár óra alatt. Hanem nagyon okos ember csinálják ugyan ezt általában sokkal több pénzért.
Azt viszont kötve hiszem, hogy valahogy ne kerülne bele az az opció, rengeteg sok érvvel megtámasztva, amit végül is a politika megrendelt.
Amikor elindította Bush 2004-ben a SEI programot akkor az Aldridge bizottság 17 területben foglalta össze, hogy mit kell fejleszteni, ekkor még mindenki szabadon járatta a fantáziáját. A jurney to Inspire, Innovate, and Discover
Az első volt az olcsó nehéz-szállító képesség kialakítása. Aztán jöttek olyan apróságok, mint fejlett, nagyméretű, könnyűsúlyú, moduláris struktúrák kifejlesztése, nukleáris meghajtás fejlesztése, nagy gyorsulást biztosító, hosszú élettartamú, űrben alkalmazott hajtóművek fejlesztése, .... űrbeli erőforrások felhasználása - gyak függetlenítés a földi ellátástól.
Ezer egy perspektivikus projekttel pályáztak a NASA-nál a cégek. És hogy hogy nem a jelenlegi beszállítók, a jelenlegi technológiával kapták meg pl. a szállító képesség űreszközök kialakítására vonatkozó megrendelést.
Az összes többi 16 pont megvalósítása viszont sehol se nincsen úgy najából. Erre is 5 év után fellőttek egy ilyen rakétát, ami hát a messze nem a végleges verzió volt. Csak a booster elejére ráraktak valami makettet és csókolom.
Kb ennyi a nagy elnöki program hozadéka 5 év után, ehhez képest tényleg sokba kerül.
Az Augustine bizottság meg átfutva a jelentést tényleg szép munkát végzett, egy könyvelői precizitású felmérés a jelenlegi helyzetről és arról, hogy a jelenlegi illetve éppen fejlesztés alatt álló eszközökből a legolcsóbban mit lehet kihozni.
És ennek megfelelően kb annyira perspektivikus is, mint egy cég pénzügyi mérlege.
#44