BlackRose#45
"Egyébként azt, ha Imre megold valamit, akkor azt ki dokumentálja? Tudni fogjátok az eredményt megismételni? Abból amit eírtál nem nagyon hiszem..."
jól gondolod, nehéz dokumentálni, de én erre kb. így nézek, a rutinos dolgokat azt rutinos emberek megoldják, és ez dokumentálni is viszonylag könnyű, és még minden ebbe a a körbe tartozik, szuper, viszont a gondok ott kezdődnek amikor bejön valami nem rutinos dolog, és amint jómagad is tudod az IT-ben ez nem ritka dolog, tehát bejött valami kivételes probléma, nevezzük exception-nak akkor ezt a szabványos szakembereimmel nehezen, küszködve, drágán oldom meg, és nem csak én, ez átlag így van mindenütt, viszont itt ugrott be Imre aki teljessen szabványtalanul olyan dolgokat pörgetett végig a fejében, amivel gyorsan megoldáshoz vezette a csapatot, nem csak maga, de az egéssz csapatot valahogy rá tudta venni a nemkonvencionális nem rutinos gondolkodáshoz, és akkor megindult a munka, szóval gondolom, hogy tapasztaltad, hogy komolyabb IT fejlesztéseknél nem ritkán bejön egy nevezhessük STALLING efektus, amikor a meglévő folyamatok, best practices-ek, UML meg minden többi dolog nem produkálnak a legmegfelelőbb megoldást, amikor valami újjat kell kitalálni, szóval az Imréhez hasonló magassan inteligens és ahogy magad is mondtad némileg irányíthatatlan emberek sokkal jobb inovátorok és ez egy olyan területen mint az IT semmi képpen sem lehet hátrány. Szóval az áll, hogy az Imre féle papírnélküli embereket nem alkalmazhatod minden esetben, de ez csak kimondottan mesterséges adminisztratív okokból van így, viszont vannak esetek amikor hiába van egy tucat papíros szakembered, nem alkalmazhatod őket, mert nem fognak megfelelő megoldást találni vagy végtelen időbe fog kerülni a dolog, ilyen esetben az Imre féle emberek egyenessen az Istentől jöttek a csapatodba, sőt még az adminisztációs bolondozók is szemet húnynak mert a megoldás a végén a legfontosabb dolog, és ha a megoldáshoz Imre vezet a leggyorsabban és leghatékonyabban akkor semmi más nem fogja ezt megakadályozni, főleg nem ha a privát szférában dolgozol, mert ott ugye mindég körbe lehet sétálni, mindég elferdítheted a policy-t stb.
Az Imre némi szerencsével ment ki az USA-ban, úgy, hogy a multiból egy USA beli mérnök-manager amikor nállunk járt, látta az Imrét, megismerkedett vele és felismerte, hogy valójában mekkora ennek az embernek a valódi nem pedig nominális értéke, és egyszerűen elintézte, hogy az ő csapatában dolgozzon odaát, sőt az Imre még nem is akart átmenni, majdnem könyörögtek neki, ez volt a legelképesztőbb dolog. Aztán tudtam meg, hogy odaát elég sok ilyen nemkonvencionális problémába ütközik a csapat és ez elég nagy probléma számukra, az Imre egy fajta inovació-gép most odaát, képzeld el. Szóval ami dokumentálva van, amire komplett folyamatok és best practices-ek vannak kifejlesztve, ami belemehet a pl. CMMI-be vagy hasonló az Imre nélkül szuperul működik, csak, hogy ha mindent amit csinálunk már kifogástalanul ismerünk és tudunk, akkor már elöregedett amit csinálunk, a higy tech iparban az IT-ben ritkán van ez az eset, legtöbb esetben olyan dolgokat is meg kell oldani ami nem része a könyveknek, nem része a dokumentációnak és akkor az Imre féle emberek lehetnek az egyetlen elfogadható megoldás, de, hogy nem kell 100 Imre egy csapatban abban igazad van, de ez nem is probléma, a probléma az, hogy egyet is nagyon nehéz találni.