BlackRose#40
ja még egy "catch 22" kérdés, ugyanis a fejlesztéseket ki kell valahogyan fizetni, és minden alkalmazásnak megvan az életciklussa, tehát van kétfajta IT alkalmazás, az egyik az megvan és kész, nem változtatnak rajta csak amennit muszáj (pl. olvastam itt valahol azt a Bankot amely NT-n Office 97-el dolgozik), na ez egy halott rendszer, amely működik igaz, de a business process maga a workflow nem követi a modern trendeket, mert egy ilyan rendszerbe ezt integrálni neház, a költségek megfizethetetlenek stb. A másik pedig az élő rendszer amelynek megvan az életciklussa, mindég fejlesztés alatt áll, na ezeken a rendszereken a kiadások nagyok, de az általa elért megtakarítások (munka, idő stb.) és ezáltal pénz, érezhető (a cég profitja) és nem annyira kimutatható (piaci fölény, gyorsaság, kevesebb fennakadás a munkában stb.), mindég felülmúlják a költségeket. Vagyis egy IT rendszert nem mint költségnek hanem mint beruházásnak kell beállítani, ha költség akkor szinte 100%, hogy nem jó, ez esetben ideje IT Managementet váltani.