67
-
Mastercry #27 Alant Stephen Elop hivatalos blogbejegyzése.
Reális és komoly stratégia döntések meghozatalát előrevetítő. -
Mastercry #26 Ahogy hivatalosan írják, FYI: (angolul nem tudóknak kérnék segítséget a fordításban)
Standing on a burning platform
Favorites 32
February 3, 2011 3:47 PM
| Comments (182) | TrackBacks (2)
Hello there,
There is a pertinent story about a man who was working on an oil platform in the North Sea. He woke up one night from a loud explosion, which suddenly set his entire oil platform on fire. In mere moments, he was surrounded by flames. Through the smoke and heat, he barely made his way out of the chaos to the platform's edge. When he looked down over the edge, all he could see were the dark, cold, foreboding Atlantic waters.
As the fire approached him, the man had mere seconds to react. He could stand on the platform, and inevitably be consumed by the burning flames. Or, he could plunge 30 meters in to the freezing waters. The man was standing upon a "burning platform," and he needed to make a choice.
He decided to jump. It was unexpected. In ordinary circumstances, the man would never consider plunging into icy waters. But these were not ordinary times - his platform was on fire. The man survived the fall and the waters. After he was rescued, he noted that a "burning platform" caused a radical change in his behaviour.
We too, are standing on a "burning platform," and we must decide how we are going to change our behaviour.
Over the past few months, I've shared with you what I've heard from our shareholders, operators, developers, suppliers and from you. Today, I'm going to share what I've learned and what I have come to believe.
I have learned that we are standing on a burning platform.
And, we have more than one explosion - we have multiple points of scorching heat that are fuelling a blazing fire around us.
For example, there is intense heat coming from our competitors, more rapidly than we ever expected. Apple disrupted the market by redefining the smartphone and attracting developers to a closed, but very powerful ecosystem.
In 2008, Apple's market share in the $300+ price range was 25 percent; by 2010 it escalated to 61 percent. They are enjoying a tremendous growth trajectory with a 78 percent earnings growth year over year in Q4 2010. Apple demonstrated that if designed well, consumers would buy a high-priced phone with a great experience and developers would build applications. They changed the game, and today, Apple owns the high-end range.
And then, there is Android. In about two years, Android created a platform that attracts application developers, service providers and hardware manufacturers. Android came in at the high-end, they are now winning the mid-range, and quickly they are going downstream to phones under €100. Google has become a gravitational force, drawing much of the industry's innovation to its core.
Let's not forget about the low-end price range. In 2008, MediaTek supplied complete reference designs for phone chipsets, which enabled manufacturers in the Shenzhen region of China to produce phones at an unbelievable pace. By some accounts, this ecosystem now produces more than one third of the phones sold globally - taking share from us in emerging markets.
While competitors poured flames on our market share, what happened at Nokia? We fell behind, we missed big trends, and we lost time. At that time, we thought we were making the right decisions; but, with the benefit of hindsight, we now find ourselves years behind.
The first iPhone shipped in 2007, and we still don't have a product that is close to their experience. Android came on the scene just over 2 years ago, and this week they took our leadership position in smartphone volumes. Unbelievable.
We have some brilliant sources of innovation inside Nokia, but we are not bringing it to market fast enough. We thought MeeGo would be a platform for winning high-end smartphones. However, at this rate, by the end of 2011, we might have only one MeeGo product in the market.
At the midrange, we have Symbian. It has proven to be non-competitive in leading markets like North America. Additionally, Symbian is proving to be an increasingly difficult environment in which to develop to meet the continuously expanding consumer requirements, leading to slowness in product development and also creating a disadvantage when we seek to take advantage of new hardware platforms. As a result, if we continue like before, we will get further and further behind, while our competitors advance further and further ahead.
At the lower-end price range, Chinese OEMs are cranking out a device much faster than, as one Nokia employee said only partially in jest, "the time that it takes us to polish a PowerPoint presentation." They are fast, they are cheap, and they are challenging us.
And the truly perplexing aspect is that we're not even fighting with the right weapons. We are still too often trying to approach each price range on a device-to-device basis.
The battle of devices has now become a war of ecosystems, where ecosystems include not only the hardware and software of the device, but developers, applications, ecommerce, advertising, search, social applications, location-based services, unified communications and many other things. Our competitors aren't taking our market share with devices; they are taking our market share with an entire ecosystem. This means we're going to have to decide how we either build, catalyse or join an ecosystem.
This is one of the decisions we need to make. In the meantime, we've lost market share, we've lost mind share and we've lost time.
On Tuesday, Standard & Poor's informed that they will put our A long term and A-1 short term ratings on negative credit watch. This is a similar rating action to the one that Moody's took last week. Basically it means that during the next few weeks they will make an analysis of Nokia, and decide on a possible credit rating downgrade. Why are these credit agencies contemplating these changes? Because they are concerned about our competitiveness.
Consumer preference for Nokia declined worldwide. In the UK, our brand preference has slipped to 20 percent, which is 8 percent lower than last year. That means only 1 out of 5 people in the UK prefer Nokia to other brands. It's also down in the other markets, which are traditionally our strongholds: Russia, Germany, Indonesia, UAE, and on and on and on.
How did we get to this point? Why did we fall behind when the world around us evolved?
This is what I have been trying to understand. I believe at least some of it has been due to our attitude inside Nokia. We poured gasoline on our own burning platform. I believe we have lacked accountability and leadership to align and direct the company through these disruptive times. We had a series of misses. We haven't been delivering innovation fast enough. We're not collaborating internally.
Nokia, our platform is burning.
We are working on a path forward -- a path to rebuild our market leadership. When we share the new strategy on February 11, it will be a huge effort to transform our company. But, I believe that together, we can face the challenges ahead of us. Together, we can choose to define our future.
The burning platform, upon which the man found himself, caused the man to shift his behaviour, and take a bold and brave step into an uncertain future. He was able to tell his story. Now, we have a great opportunity to do the same.
Stephen.
Stephen talks about the burning platform (4 min video)
Stephen talks to Nokia House employees on Feb 3 (19 min video)
Categories:
Stephen Elop
Tags:
nokiastrategy
2 TrackBacks
Listed below are links to blogs that reference this entry: Standing on a burning platform.
TrackBack URL for this entry: http://blogs.in.nokia.com/mt4-bin/mt-tb.cgi/64823
Profits and cold water from Silver Bullet on February 4, 2011 9:13 PM
As we collectively contemplate the inevitable plunge into the cold waters of North Sea I can't help wondering. Who ate our lunch? One picture can tell more than a thousand words as they say. (Read the whole article at: http://www.as... Read More
Thank you Stephen Elop and more... from Tales from the front line on February 5, 2011 12:00 AM
Well by now, I think just about everyone in our company has seen, read or heard our new CEO talk about "standing on a burning platform". In my 5 years with Nokia and more than 15 years in business,... Read More
-
zolee1977 #25 Hát én használtam pda-t winmo5-tel de sajnos kevés az ingyenes progi hozzá ami van az meg nem elégíti ki rendesen az igényeket. Ha nem lesz nyílt forráskód akkor kevesebb alkalmazás lesz ingyen elérhető, tehát nem a telón meg az oprendszeren fogják be hozni az árát. Én még azért rá pályázok egy n8-ra aztán felőlem válthatnak. Én szeretem a synbiant még ha elavult is. Lehet hogy csak én vagyok egy kicsit maradi vagy csak szeretem a jól bevált dolgokat. -
tomonor #24 Igen, sajna amilyen modernnek számított a nokia annó a symbiannal, mostanra annyira elavult lett. -
gebegebe #23 Esetleg eszükbe juthatna a PDA használók ( jelenleg elhanyagolt ) tömege, akik a a mostani hülyegyerek telefonokkal nem tudnak mit kezdeni.Most nincs olyan cucc ami ne a zeneletöltésre,vagy fa*bukkra lenne optimalizálva. -
#22
Szerintem nem olyan rossz a helyzet.
Egyreszt, az Androidos telok kozel 90%-a 2.1-en es felette van, ami az utolso jelentos verzio ugras. link Masreszt, a leheto legkorabbi API-ra kell forditani az alkalmazast es akkor felfele kompatibilis lesz. -
Justil #21 "Az N8-al azért eléggé odatette magát a nokia, erősen veri az andoridos telefonokat, minőségben, tudásban."
ezen jót derültem. -
sanyicks #20 Marhaság. De a tuljdonos szabályozza mi a szabvány és mi nem az... Tudod a nyílt forráskód nem azt jelenti hogy bárki azt csinál vele amit akar... max egy forkkal teheti meg ezt, de az már nem az már nem android. Tudod nem úgy van hogy pistike beleírja a forráskódba hogy grdgfdgdfkhgherhthrehghkerkgreg és bekerül a release-be... Az kerül bele ami meg van beszélve.
1.6 csak néhány kínai gyártó tabletjére van, telefonokra szinte csak 2.1 és 2.2. Az meg külön vicc hogy 1.8 nincsen csak a kínaiak néhányszor elírták :D
2.0 alatti androidok részesedése pedig <10%... -
#19
Ha kijönne egy N8 kamerával/külsővel (ok, N9 vagy akár E7 is belefér, még Qwerty nélkül is 
) rendelkező WP7-es készülék, természetesen nem elszállt áron, elég jó eséllyel indulna nálam a következő készülék címért (bár inkább WP7 frissítésen múlna a dolog). Csak, hogy legyen egy ilyen hozzászólás is a sok "jajne" között.
-
opeca #18 Ja, meg 1.5, 1.6, 1.8, stb. van vagy 12 féle release, csak a mai napig... - fejlesztettem Androidhoz, tudom miről szól a téma..., már az emulátort is úgy kell belőni, hogy a több mint tíz féle release közül választanod kell.
Sajnos a gugli nem fogja letiltani, ugyanis ez a nyílt forráskód egyik fő eleme. Pontosan, van olyan készülék, ami pl. mind a mai napig 1.6-al fut. Arra már fragmentálnod kell, ha azt akarod, hogy azon is lefusson az app.
Két évente kéne kiadni egy major release-t aztán probléma megoldva, csak a nyílt forráskódnál nem te szabályozod, hogy mi legyen a szabvány és mi nem. -
Kheller #17 Az N8-al azért eléggé odatette magát a nokia, erősen veri az andoridos telefonokat, minőségben, tudásban.
A WP7-es próbálkozás mindenképpen érdekes, addig jó amig van választék és nem csak az andoridot erőltetik mindenkire. -
#16
Én egyelőre meg vagyok elégedve az n95ömmel, van benn minden ami kell netezni/mailezni/youtubezni/mp3mat lejátszani/"fényképezni" szoktam vele, nem tudok magamnak elég érvet mondani, amiért váltani kéne akármilyen modernebb telefonra (egyedül az Ngage2 platform bukása okozott csalódást), még jópár évig jó lesz. -
Nailyenugysincs #15 De most komolyan: mi ba van a WP7el? Nem tudom azért kérdezem. -
sanyicks #14 3 féle android van 2.1, 2.2, és 3.0
Az hogy a gyártók miféle fasz felületet meg extrát nyomnak bele az csak egy lehetőség, a rendszer ugyan az, és remélhetőleg a gugli hamarosan letiltja ezt a dolgot.
Ugyanezt zárt forráskódnál is meg lehet csinálni ha nem tiltják külön... tehát mint mondtam teljesen független. Ráadásul az androidra készülő programok mindegyiken futnak. Az egyetlen probléma az hogy a gyártó szarik frissíteni a saját testreszabását, sima androdiot meg nem adnak azért hogy új telefonra kényszerítsenek, de mint írtam nem hiszem hogy a gugli sokáig engedi ezt. -
opeca #13 Sajnos nem az. Nézd meg hányféle Android van már...És igen, ez a nyílt platformnak köszönhető, mert mindenki szeretné egy kicsit testre szabni... -
sanyicks #12 Kár hogy ez a dolog teljesen független a nyílt forráskódtól... -
opeca #11 Próbáltál már WP 7-et? -
opeca #10 Mi a baj amúgy a WP 7-el?
Azért tegyük hozzá, hogy pl. Android esetében már annyira szerteágazó a szegmens, hogy ugyanaz lesz a vége, ha nem vigyáznak, mint a "nem-okostelefon"-ok esetében. Lesz ilyen, olyan, amolyan verzió, nem lesznek szabványok, majd lehet húszezer készülékre fragmentálni...
Annak is meg van az előnye, ha egy kézben, nem nyílt forráskóddal van a az op. rendszer. -
Justil #9 nekem is sokáig nokiám volt, de nem vagyok szemellenzős. amint rájöttem, hogy náluk megállt a fejlődés, váltottam. -
juhand #8 Ajaj. Eddig csak Nokiám volt, most is arra várok, hogy megjelenjenek valami értelmes telefonnal, de ha MS lesz a Nokiákon, akkor kereshetek valamilyen másik gyártótól telefont normális OS-el. -
KRTuning #7 NEEEEEEEEEEEEEE! 
-
bippo #6 Android szerintem kizárt. Akkor már inkább a Meego-t erőltetnék.
Én is félek, hogy ebből Microsoft együttműködés lesz, és a nagy rémálmom egy WP7-es Nokia. -
ppista #4 Már csak azt nem értem, hogy miért nem az Android-ot választja a Nokia, ha már kifele kacsingat. Százszor többet érnének vele, mint a WP7.-tel.
Mondjuk ha az ms egy raklap pénzzel bekopogtat, akkor elég nagy a csábítás. -
visnait #2 Eddig 7 nokiám volt. Az utolsó n900 volt a legnagyobb csalódás (az N95 a legjobb) ami ahhoz vezetett, hogy Samsung Galaxy S-re és életem legjobb döntése volt! Bár az N8 -ast kipróbálnám szívesen. -
tricky #1 akkor a nokiának annyi
vagy drágák és sz...rok lesznek, vagy jók és még drágábbak
a nokiát lekörözte a samsung
pedig én mindig is nokia párti voltam......eddig