A Synergon idei teljesítményéből kiindulva akár már jövőre is összejöhet az egymilliárd forintos üzemi eredmény - mondta el Lazarovits Márk, a cég vezérigazgatója.

A Synergon pár hete jelentette be, hogy rákerült azon cégek listájára, amelyek ajánlatot tehetnek az 50-60 milliárd forintosra taksált elektronikus útdíjfizetési rendszer kiépítésére és üzemeltetésére. Nagy felfordulást okozna egy ekkora megrendelés a cég életében?
- A Synergon nem egyedül indult a pályázaton, hanem az e területen már tapasztalatot szerzett francia Saneffel közös konzorciumban. A kiírás szerint a nyertes konzorciumnak létre kell majd hoznia egy vállalkozást, amely aztán a kivitelezést és az üzemeltetést végzi. Ennek a vállalkozásnak egyrészt tulajdonosa, másrészt beszállítója lenne a Synergon.

Lehet tudni, hogy ebben a projektcégben milyen részesedéssel bírna a Synergon?
- A pontos arányokat nem árulhatom el, csak annyit, egyenrangú partnerekként veszünk részt benne. Visszatérve azonban előző kérdésére, a pályázat esetleges megnyerése nem okozna nagy felfordulást a Synergon életében. Az 50-60 milliárdos összeg mint becsült projektérték ellenére a megrendelés nem olyan nagyságrendű, ami egy teljesen új szervezeti vagy pénzügyi struktúrát igényelne. A feladatot jelenlegi belső erőforrásainkra támaszkodva és alvállalkozók bevonásával jelentősebb külső erőforrások nélkül végre tudjuk hajtani.

Jól veszem észre, hogy a fókusz kezd visszahelyeződni az állami megrendelésekre?
- Határozottan az a válaszom, hogy igen, az EU-s pénzek ugyanis állami intézményeken keresztül csatornázódnak be. Az egyébként nem stratégiai döntés volt, hogy a fókusz elkerült az állami beruházásokról, egyszerűen az elmúlt időben nem akadtak állami megrendelések. A piac egyéb részein legfeljebb normál, 5-10 százalék körüli növekedési lehetőséget látunk, így kiugrási pontnak most mindenképpen ezen nagy megrendeléseket gondoljuk.

Vannak most állami IT-beruházások?** - Látható, hogy elkezdődött valami. Eddig folyamatosan csúsztak a megrendelések, de a korábbra ígért pályázatokat most kezdik kiírni. Azt kell hogy mondjam, ezek a csúszások jól is jöttek nekünk. A tavalyi tulajdonosváltás után ugyanis mostanra stabilizálódott a cég szervezete, így teljesen felkészülten indulhatunk a pályázatokon.

A rendelésállomány alapján hogy látják, milyenek lesznek a következő negyedévek?
- Vannak előrejelzéseink, de mindig van üzleti bizonytalanság is. Mindenesetre én ma úgy látom, a következő időszak igen sikeres lesz a Synergon életében, ezen reményemet a jelenlegi számok is alátámasztják. Amit a menedzsment eltervezett és amit a tulajdonosok elvárnak, úgy látom, tudjuk hozni idén és jövőre is.

A tulajdonosváltás idején elhangzottak olyan kijelentések, hogy a cég képes egymilliárd forintos üzemi eredmény elérésére. Ön is így véli?
- Ez reális elképzelés, amit 2007-ben még nem, 2008-ban azonban megközelíthetünk. Az idei évi teljesítményre építkezve van esély egy ilyen eredmény elérésére 2008-ban. Ha a cégméretből indulunk ki, a 15-20 milliárd körüli forgalomból 5-8 százalékos üzemieredmény-elvárás egyáltalán nem nevezhető túlzónak.

Az elmúlt negyedévek egyik kellemes meglepetése volt, hogy sikerült 8 százalékkal lefaragni a működési költségeket. Van még tér és szándék további kiadáscsökkentésre?
- Tartalékok mindig vannak, egy nagy csökkentési hullámon azonban már túl vagyunk, az pedig mérlegelés kérdése, hogy egy tartalékot mire használunk fel. Ha a tervekben az szerepel, hogy nagyságrendi növekedést szeretnénk, akkor nem biztos, hogy a további szigorítás vagy leépítés a leghatékonyabb stratégia. A ténylegesen megtakarítható dolgokat meg kell találni és helyükre tenni, de valamiféle stabil bázist biztosítani kell a növekedéshez.

A Fibex az elmúlt egy-másfél évben már nem igazán tudott nyereségesen működni. Nem gondolkoztak el azon, hogy esetleg változtatnak a vállalati struktúrán?
- Folyamatosan vizsgáljuk, hogy érdemes-e a jelenlegi struktúrát fenntartani. Az Infinityvel kapcsolatban azt gondoljuk, hogy a cseh leányunk eljutott arra a pontra, hogy hatékonyan működik, idén nullszaldóval tudja végezni az évet és növekedési pályára áll. A Fibexnél, mint kis szervezettel rendelkező cégnél egyrészt a vezetőváltás jelentősebb kérdés, másrészt pedig ki kellett szűrni azt is, hogy a Fibex korábban jelentős megrendeléseket kapott magától a Synergontól a hálózatépítési projekteknél, ami csoportszinten felesleges, párhuzamos költséggel járt és a csoportszintű eredményt is hátrányosan befolyásolta. Jelenleg türelmesek vagyunk a Fibexszel, egyelőre nincs döntés arról, hogy bármit változtatnánk. A cégnek azonban erőteljes költségvisszafogás mellett nyereségessé kell válnia.

A vezetőváltások után mostanra már stabilizálódott a Synergon szervezete?
- Igen, a nyár végére megújultunk, megerősödtünk. Egy stabil alapokon működő cég ma a Synergon - ez pedig egy éve még nem volt így. Én azt gondolom, ahhoz képest, hogy mekkora változások mentek végbe a cégben, minimális megrázkódtatás ért minket.

A közelgő közgyűlés napirendi pontjai között szerepel új részvényopciós program beindítása. Miért van erre szükség, hisz az előző még érvényben van, az annak keretében lehívható részvények egyharmadát pedig még nem is hívták le.
- Operatív vezetőként nem szeretném kommentálni a kérdést. De úgy vélem, a részvényopciókkal történő ösztönzési rendszer hatékonyabb bármely más klasszikus ösztönzési rendszernél.

Várhatók újabb sajátrészvény-vásárlások?
- Ez a piaci helyzet függvénye, illetve attól is függ, az új opciós programhoz kellenek-e újabb saját részvények. Az elmúlt hetekben 1600 forintos árfolyam mellett például már úgy véltük, érdemes saját részvényeket vásárolnunk.

A Synergon továbbra is jelentős mennyiségű pénzzel rendelkezik. Ezt mire tervezik felhasználni?
- Az akvizíciós kérdések soha nem kerülnek le a napirendről, de ez nem stratégiai cél. Az látható, hogy a piac konszolidálódik, a folyamatban pedig egy Synergon méretű cégnek vezető szerepet kell betöltenie. Emellett jelenleg nem érzünk akvizíciós kényszert.