SG.hu·
Elfeledett internetes óriásokra épít 19 milliárd dolláros álmot egy olasz cég, a Bending Spoons
Az olasz Bending Spoons sorra vásárolja fel a korábbi internetes sikervállalatokat és radikális átalakításokkal próbál új életet lehelni beléjük.
Az America Online 2001-ben egyesült a Time Warnerrel egy 165 milliárd dollár értékű megállapodás keretében. Idén azonban az AOL megmaradt üzletágait már egy olasz vállalat, a Bending Spoons vásárolta meg 1,5 milliárd dollárért. A történet legmeglepőbb része nem is az, hogy az AOL még mindig létezik, és évente 633 millió dollár bevételt termel, hanem az, hogy egy sor más, régi internetes márkával együtt hamarosan tőzsdére kerül. A Bending Spoons az elmúlt években sorra vásárolta fel az idősödő technológiai vállalatokat, köztük olyan ismert neveket, mint az Evernote, a Vimeo, a WeTransfer, a Brightcove és az Eventbrite. A vállalat ezen a héten tervezi részvényeinek első nyilvános kibocsátását a Nasdaq tőzsdén. Az IPO során akár 1,62 milliárd dollárnyi tőkét is bevonhat, miközben a cég piaci értéke elérheti a 19 milliárd dollárt.
A Bending Spoons stratégiája jelentősen eltér attól a felfokozott hangulattól, amely napjainkban a mesterséges intelligenciával foglalkozó, rendkívül magasra értékelt vállalatokat övezi. Az MI-boom tovább fokozta a technológiai iparág amúgy is erős újítási lázát és a következő nagy áttörés iránti megszállottságát, ami egymás után hozta a hatalmas tőzsdei bevezetéseket. Elon Musk SpaceX vállalata nemrég rekordot döntött 1,77 ezermilliárd dolláros tőzsdei értékelésével, miközben a befektetők izgatottan várják az Anthropic és az OpenAI piaci debütálását is. Azok a vállalatok, amelyek már nem száguldanak a robbanásszerű növekedés rakétáján, általában háttérbe szorulnak ebben a történetben. A Bending Spoons azonban azt bizonyítja, hogy a régi internetes márkákban továbbra is jelentős érték rejlik.
A vállalat működési modellje viszonylag egyszerű. Miután felvásárol egy céget, rendszerint gyorsan leépíti az internetes szolgáltatásokon dolgozó alkalmazottak jelentős részét, megemeli az előfizetések árait, majd milánói központjában dolgozó fiatal mérnökeit bízza meg azzal, hogy korszerűsítsék a termékeket és újra növekedési pályára állítsák azokat. „Az elképzelésünk az, hogy a magántőke-befektető cégek és a Google egyfajta hibridje legyünk. Mintha közös gyermekük született volna” - mondta Luca Ferrari, a Bending Spoons vezérigazgatója egy 2024-es interjúban.
A Bending Spoons természetesen nincs egyedül ezzel az üzleti modellel. A kanadai Constellation Software - amely éves szinten 11,6 milliárd dolláros árbevételt ér el - szintén üzleti szoftvereket és technológiai vállalatokat vásárol fel. Hasonló stratégiát követ a Los Angeles-i MediaLab is, amelyet Michael Heyward, a Whisper névtelen közösségi alkalmazás alapítója vezet. A cég az elmúlt években megszerezte többek között az Imgur képmegosztó oldal, a Kik üzenetküldő alkalmazás és a Genius dalszövegoldal eszközeit.
A 2013-as alapítása óta a Bending Spoons több mint ötven vállalatot vásárolt fel. Tavaly 1,3 milliárd dolláros árbevételt ért el, miközben hozzávetőleg 200 ezer dolláros nettó veszteséget könyvelt el. Felvásárlási módszere azonban sok korábbi alkalmazottat és ügyfelet felháborított. Szerintük a cégek többsége megfelelően működött a Bending Spoons érkezése előtt, amely később jelentősen leépítette azokat. Ferrari 2024-ben azt mondta, vállalata valóban drasztikus, olykor fájdalmas változtatásokat hajt végre az átvett cégeknél, de kizárólag azért, hogy hosszabb távon jobbá tegye őket. „Ha valaki azt szeretné, hogy semmi ne változzon, akkor nem mi vagyunk a megfelelő vevők” - fogalmazott.
Jelenleg a Bending Spoons előtt rendkívül sok felvásárlási lehetőség áll. A hagyományos szoftvercégek részvényei komoly nyomás alá kerültek, mivel a befektetők attól tartanak, hogy a mesterséges intelligencia alapjaiban forgatja fel az iparágat. Eközben számos kockázati tőkealap is szinte teljes figyelmét az MI-vállalatokra összpontosította. Ennek következtében azok a startupok és technológiai cégek, amelyek még az MI-robbanás előtt indultak, egyre kevesebb finanszírozási és értékesítési lehetőség közül választhatnak. A Bending Spoons tőzsdei dokumentációja szerint a vállalat jelenleg több mint ezer lehetséges felvásárlási célpontot tart nyilván.
„Ezek egyáltalán nem haldokló vállalatok” - mondta Joe Hyrkin, aki 2024-ben adta el digitális kiadói platformját, az Issuut a Bending Spoonsnak. Szerinte egyszerűen arról van szó, hogy ezek a vállalatok már nem tartoznak a kockázati tőkebefektetők kedvencei közé. Kerry Trainor, a Creator Partners befektetési társaság alapítója, amely még 2022-ben befektetett a Bending Spoonsba, úgy véli, hogy a jól ismert márkák, még a digitális korszakból származók is, sokkal mélyebb kapcsolatot alakítottak ki felhasználóikkal, mint azt sokan gondolják. Úgy látja, hogy egyes márkákat valóban kiszoríthat a mesterséges intelligencia, de számos más vállalat egyszerűen alkalmazkodni fog az új környezethez. „A piacok gyakran túlzásba esnek, amikor azt feltételezik, hogy mindent le fog váltani valami új” - mondta.
A Bending Spoons története egy sikertelen digitális naplóalkalmazással kezdődött, amelyet Luca Ferrari néhány mérnök barátjával együtt alapított 2010-ben. Az Evertale nevű alkalmazás azonban megbukott. A csapat végül úgy döntött, hogy a megmaradt tőkét és mérnöki tudását már sikeres digitális termékek továbbfejlesztésére fordítja. Mindössze 10 ezer dollárért megvásároltak egy virtuális billentyűzetet kínáló alkalmazást, majd annak nyereségéből újabb alkalmazásokat kezdtek felvásárolni. Holdingtársaságukat a „kanalak elmével történő meghajlításának” módjáról nevezték el, amelyet a magyarok számára Uri Geller (születési nevén Gellér György), míg a világ többi részén a Mátrix című film egyik ikonikus jelenetének köszönhetően vált ismertté.
Ahogy a felvásárlások egyre nagyobb méretűvé váltak, a Bending Spoons külső befektetőktől is tőkét vont be, valamint hitelt vett fel annak érdekében, hogy tovább folytathassa akvizíciós stratégiáját. A Bending Spoons sikere Milánót is egyre vonzóbb célponttá tette a fiatal technológiai szakemberek számára. A vállalat saját elnevezése szerint úgynevezett "Spoonereket", vagyis nagy potenciállal rendelkező, de még kevés tapasztalattal bíró fiatalokat alkalmaz, akik már pályafutásuk elején jelentős felelősséget kapnak. A tőzsdei dokumentumok szerint tavaly 800 ezer jelentkező közül mindössze 286 embert vettek fel. Ez jól mutatja, milyen rendkívül szigorú kiválasztási folyamatot alkalmaz a cég.
Sriram Krishnan, a Kearny Jackson kockázati tőkebefektető társaság partnere 2022-ben találkozott először a Bending Spoons alapítóival. Befektetett a vállalatba, és felajánlotta, hogy bemutatja őket saját üzleti kapcsolatrendszerének. Elmondása szerint azonban a legtöbb technológiai befektető akkoriban még erősen szkeptikus volt az olasz vállalattal kapcsolatban. Szerinte ez a hozzáállás csak később változott meg gyökeresen, a fordulópontot az jelentette, amikor a Bending Spoons 2022-ben megvásárolta az Evernote-ot. A 2004-ben alapított jegyzetelő alkalmazás az okostelefonok elterjedésének egyik legnagyobb sikertörténete volt. Annyira népszerűnek számított a Szilícium-völgyben, hogy rajongói rendszeresen felkeresték a vállalat központját, hogy ajándéktárgyakat vásároljanak az előcsarnokban működő boltban. Az évek során azonban az Evernote növekedése lelassult, több sikertelen megújulási kísérleten is átesett, és elvesztette korábbi lendületét.
A Bending Spoons felvásárlása óriási figyelmet keltett a technológiai iparágban. Az olasz vállalat szinte azonnal bezárta az Evernote Szilícium-völgyi irodáját, elbocsátotta a dolgozók többségét, majd átalakította az előfizetési rendszert. Emellett korszerűsítette a technológiai hátteret, új funkciókat vezetett be, és új felhasználókat szerzett. Ennek eredményeként az Evernote bevétele az első két évben növekedett, bár tavaly már ismét enyhe visszaesést mutatott. Sriram Krishnan szerint ezt követően gyakorlatilag egyik napról a másikra megváltozott a befektetők hozzáállása. "A fordulat nagyon gyorsan bekövetkezett."
Az MI robbanásszerű fejlődése közben számos befektető ráébredt arra, hogy portfóliójában sok olyan régebbi technológiai vállalat található, amelyet már nem tud tovább finanszírozni, ezért értékesíteni szeretné. A Bending Spoons ezt követően további ismert amerikai cégeket vásárolt fel, köztük a MeetUp rendezvényszervező platformot, a WeTransfer fájlmegosztó szolgáltatást és a Brightcove online videós platformot. Joe Hyrkin, az Issuu alapítója elmondta, hogy amikor úgy döntött, eladja a 2006-ban létrehozott digitális kiadói platformot, leginkább attól tartott, hogy egy új tulajdonos magára hagyja az ügyfeleket. Éppen ezért nagyra értékelte, hogy a Bending Spoons azt ígérte, soha nem fogja továbbértékesíteni a megszerzett vállalatokat.
Ugyanakkor tisztában volt azzal is, hogy a vevő várhatóan az Issuu mintegy 150 alkalmazottjának többségét elbocsátja. Ezért a szerződés részeként nagyobb végkielégítéseket és hosszabb felkészülési időt harcolt ki a dolgozóknak. A megállapodás értékét saját szavai szerint "az alacsony kilenc számjegyű tartományba" sorolta. A felvásárlás után a Bending Spoons korszerűsítette az Issuu több eszközét, megszüntetett egy olcsóbb előfizetési csomagot, és a felhasználókat drágább, több funkciót kínáló csomagok felé terelte. Hyrkin szerint vezérigazgatóként ő maga is szeretett volna hasonló változtatásokat végrehajtani, de nem merte megkockáztatni, mert attól tartott, hogy ezzel veszélyeztetné azokat a mutatókat, amelyeket a lehetséges befektetők vagy felvásárlók figyelnek.
Hasonló történet játszódott le a StreamYard esetében is. Amikor a Bending Spoons 2024-ben felvásárolta az élő közvetítésekre szolgáló platformot, a dolgozókat sokként érte a döntés. Nic Taylor korábbi termékmenedzser elmondta, hogy azt hitte, hosszú éveken át, akár egész pályafutása során ennél a cégnél dolgozik majd. "Régebben StreamYard pólóban jártam konferenciákra, és az emberek őszintén meg akartak ölelni." A felvásárlás után azonban az alkalmazottak többségét elbocsátották. A StreamYard egyik alapítója, Geige Vandentop közleményében úgy fogalmazott, hogy fájdalmas volt végignézni, ahogy a Bending Spoons leépíti a dolgozókat, emeli az árakat és magára haragítja a felhasználókat.
Amikor egy évvel később a Bending Spoons megvásárolta a Vimeo videómegosztó szolgáltatást is, Taylor és a StreamYard alapítói úgy érezték, itt az idő visszavágni. Mivel a Vimeo ügyfelei attól tartottak, hogy a szolgáltatás jelentősen megemeli árait, a StreamYard alapítói 10 millió dollárt fektettek egy új videóplatformba, a Lividbe. A szolgáltatás ingyenes eszközt kínál arra, hogy a felhasználók teljes videógyűjteményüket átköltöztethessék a Vimeóról. A Livid reklámszövege így hangzik: "A Vimeo megnehezíti a távozást." A vállalat szerint eszközüket eddig több mint tízezren töltötték le, és segítségével már negyedmillió videót exportáltak.
2025 szeptemberében az AOL végleg leállította a betárcsázós internetes szolgáltatását, amely eredetileg még 1989-ben indult. A vállalat ma elsősorban online hirdetésekből, valamint különféle előfizetésekből él. Többek között kártevővédelmi és technikai támogatási szolgáltatásokat kínál, miközben havi mintegy 30 millió aktív felhasználóval rendelkezik. A Bending Spoons egy hónappal később jelentette be, hogy 1,5 milliárd dollárért felvásárolja az AOL-t annak magántőke-befektető tulajdonosától. Ez lett a vállalat történetének eddigi legnagyobb üzlete. Luca Ferrari akkor így méltatta az AOL-t: "Az AOL egy ikonikus, szeretett vállalat, amely kiváló állapotban van." Nem sokkal azután azonban, hogy az ügylet januárban lezárult, megkezdődtek a leépítések.
Az America Online 2001-ben egyesült a Time Warnerrel egy 165 milliárd dollár értékű megállapodás keretében. Idén azonban az AOL megmaradt üzletágait már egy olasz vállalat, a Bending Spoons vásárolta meg 1,5 milliárd dollárért. A történet legmeglepőbb része nem is az, hogy az AOL még mindig létezik, és évente 633 millió dollár bevételt termel, hanem az, hogy egy sor más, régi internetes márkával együtt hamarosan tőzsdére kerül. A Bending Spoons az elmúlt években sorra vásárolta fel az idősödő technológiai vállalatokat, köztük olyan ismert neveket, mint az Evernote, a Vimeo, a WeTransfer, a Brightcove és az Eventbrite. A vállalat ezen a héten tervezi részvényeinek első nyilvános kibocsátását a Nasdaq tőzsdén. Az IPO során akár 1,62 milliárd dollárnyi tőkét is bevonhat, miközben a cég piaci értéke elérheti a 19 milliárd dollárt.
A Bending Spoons stratégiája jelentősen eltér attól a felfokozott hangulattól, amely napjainkban a mesterséges intelligenciával foglalkozó, rendkívül magasra értékelt vállalatokat övezi. Az MI-boom tovább fokozta a technológiai iparág amúgy is erős újítási lázát és a következő nagy áttörés iránti megszállottságát, ami egymás után hozta a hatalmas tőzsdei bevezetéseket. Elon Musk SpaceX vállalata nemrég rekordot döntött 1,77 ezermilliárd dolláros tőzsdei értékelésével, miközben a befektetők izgatottan várják az Anthropic és az OpenAI piaci debütálását is. Azok a vállalatok, amelyek már nem száguldanak a robbanásszerű növekedés rakétáján, általában háttérbe szorulnak ebben a történetben. A Bending Spoons azonban azt bizonyítja, hogy a régi internetes márkákban továbbra is jelentős érték rejlik.
A vállalat működési modellje viszonylag egyszerű. Miután felvásárol egy céget, rendszerint gyorsan leépíti az internetes szolgáltatásokon dolgozó alkalmazottak jelentős részét, megemeli az előfizetések árait, majd milánói központjában dolgozó fiatal mérnökeit bízza meg azzal, hogy korszerűsítsék a termékeket és újra növekedési pályára állítsák azokat. „Az elképzelésünk az, hogy a magántőke-befektető cégek és a Google egyfajta hibridje legyünk. Mintha közös gyermekük született volna” - mondta Luca Ferrari, a Bending Spoons vezérigazgatója egy 2024-es interjúban.
A Bending Spoons természetesen nincs egyedül ezzel az üzleti modellel. A kanadai Constellation Software - amely éves szinten 11,6 milliárd dolláros árbevételt ér el - szintén üzleti szoftvereket és technológiai vállalatokat vásárol fel. Hasonló stratégiát követ a Los Angeles-i MediaLab is, amelyet Michael Heyward, a Whisper névtelen közösségi alkalmazás alapítója vezet. A cég az elmúlt években megszerezte többek között az Imgur képmegosztó oldal, a Kik üzenetküldő alkalmazás és a Genius dalszövegoldal eszközeit.
A 2013-as alapítása óta a Bending Spoons több mint ötven vállalatot vásárolt fel. Tavaly 1,3 milliárd dolláros árbevételt ért el, miközben hozzávetőleg 200 ezer dolláros nettó veszteséget könyvelt el. Felvásárlási módszere azonban sok korábbi alkalmazottat és ügyfelet felháborított. Szerintük a cégek többsége megfelelően működött a Bending Spoons érkezése előtt, amely később jelentősen leépítette azokat. Ferrari 2024-ben azt mondta, vállalata valóban drasztikus, olykor fájdalmas változtatásokat hajt végre az átvett cégeknél, de kizárólag azért, hogy hosszabb távon jobbá tegye őket. „Ha valaki azt szeretné, hogy semmi ne változzon, akkor nem mi vagyunk a megfelelő vevők” - fogalmazott.
Jelenleg a Bending Spoons előtt rendkívül sok felvásárlási lehetőség áll. A hagyományos szoftvercégek részvényei komoly nyomás alá kerültek, mivel a befektetők attól tartanak, hogy a mesterséges intelligencia alapjaiban forgatja fel az iparágat. Eközben számos kockázati tőkealap is szinte teljes figyelmét az MI-vállalatokra összpontosította. Ennek következtében azok a startupok és technológiai cégek, amelyek még az MI-robbanás előtt indultak, egyre kevesebb finanszírozási és értékesítési lehetőség közül választhatnak. A Bending Spoons tőzsdei dokumentációja szerint a vállalat jelenleg több mint ezer lehetséges felvásárlási célpontot tart nyilván.
„Ezek egyáltalán nem haldokló vállalatok” - mondta Joe Hyrkin, aki 2024-ben adta el digitális kiadói platformját, az Issuut a Bending Spoonsnak. Szerinte egyszerűen arról van szó, hogy ezek a vállalatok már nem tartoznak a kockázati tőkebefektetők kedvencei közé. Kerry Trainor, a Creator Partners befektetési társaság alapítója, amely még 2022-ben befektetett a Bending Spoonsba, úgy véli, hogy a jól ismert márkák, még a digitális korszakból származók is, sokkal mélyebb kapcsolatot alakítottak ki felhasználóikkal, mint azt sokan gondolják. Úgy látja, hogy egyes márkákat valóban kiszoríthat a mesterséges intelligencia, de számos más vállalat egyszerűen alkalmazkodni fog az új környezethez. „A piacok gyakran túlzásba esnek, amikor azt feltételezik, hogy mindent le fog váltani valami új” - mondta.
A Bending Spoons története egy sikertelen digitális naplóalkalmazással kezdődött, amelyet Luca Ferrari néhány mérnök barátjával együtt alapított 2010-ben. Az Evertale nevű alkalmazás azonban megbukott. A csapat végül úgy döntött, hogy a megmaradt tőkét és mérnöki tudását már sikeres digitális termékek továbbfejlesztésére fordítja. Mindössze 10 ezer dollárért megvásároltak egy virtuális billentyűzetet kínáló alkalmazást, majd annak nyereségéből újabb alkalmazásokat kezdtek felvásárolni. Holdingtársaságukat a „kanalak elmével történő meghajlításának” módjáról nevezték el, amelyet a magyarok számára Uri Geller (születési nevén Gellér György), míg a világ többi részén a Mátrix című film egyik ikonikus jelenetének köszönhetően vált ismertté.
Ahogy a felvásárlások egyre nagyobb méretűvé váltak, a Bending Spoons külső befektetőktől is tőkét vont be, valamint hitelt vett fel annak érdekében, hogy tovább folytathassa akvizíciós stratégiáját. A Bending Spoons sikere Milánót is egyre vonzóbb célponttá tette a fiatal technológiai szakemberek számára. A vállalat saját elnevezése szerint úgynevezett "Spoonereket", vagyis nagy potenciállal rendelkező, de még kevés tapasztalattal bíró fiatalokat alkalmaz, akik már pályafutásuk elején jelentős felelősséget kapnak. A tőzsdei dokumentumok szerint tavaly 800 ezer jelentkező közül mindössze 286 embert vettek fel. Ez jól mutatja, milyen rendkívül szigorú kiválasztási folyamatot alkalmaz a cég.
Sriram Krishnan, a Kearny Jackson kockázati tőkebefektető társaság partnere 2022-ben találkozott először a Bending Spoons alapítóival. Befektetett a vállalatba, és felajánlotta, hogy bemutatja őket saját üzleti kapcsolatrendszerének. Elmondása szerint azonban a legtöbb technológiai befektető akkoriban még erősen szkeptikus volt az olasz vállalattal kapcsolatban. Szerinte ez a hozzáállás csak később változott meg gyökeresen, a fordulópontot az jelentette, amikor a Bending Spoons 2022-ben megvásárolta az Evernote-ot. A 2004-ben alapított jegyzetelő alkalmazás az okostelefonok elterjedésének egyik legnagyobb sikertörténete volt. Annyira népszerűnek számított a Szilícium-völgyben, hogy rajongói rendszeresen felkeresték a vállalat központját, hogy ajándéktárgyakat vásároljanak az előcsarnokban működő boltban. Az évek során azonban az Evernote növekedése lelassult, több sikertelen megújulási kísérleten is átesett, és elvesztette korábbi lendületét.
A Bending Spoons felvásárlása óriási figyelmet keltett a technológiai iparágban. Az olasz vállalat szinte azonnal bezárta az Evernote Szilícium-völgyi irodáját, elbocsátotta a dolgozók többségét, majd átalakította az előfizetési rendszert. Emellett korszerűsítette a technológiai hátteret, új funkciókat vezetett be, és új felhasználókat szerzett. Ennek eredményeként az Evernote bevétele az első két évben növekedett, bár tavaly már ismét enyhe visszaesést mutatott. Sriram Krishnan szerint ezt követően gyakorlatilag egyik napról a másikra megváltozott a befektetők hozzáállása. "A fordulat nagyon gyorsan bekövetkezett."
Az MI robbanásszerű fejlődése közben számos befektető ráébredt arra, hogy portfóliójában sok olyan régebbi technológiai vállalat található, amelyet már nem tud tovább finanszírozni, ezért értékesíteni szeretné. A Bending Spoons ezt követően további ismert amerikai cégeket vásárolt fel, köztük a MeetUp rendezvényszervező platformot, a WeTransfer fájlmegosztó szolgáltatást és a Brightcove online videós platformot. Joe Hyrkin, az Issuu alapítója elmondta, hogy amikor úgy döntött, eladja a 2006-ban létrehozott digitális kiadói platformot, leginkább attól tartott, hogy egy új tulajdonos magára hagyja az ügyfeleket. Éppen ezért nagyra értékelte, hogy a Bending Spoons azt ígérte, soha nem fogja továbbértékesíteni a megszerzett vállalatokat.
Ugyanakkor tisztában volt azzal is, hogy a vevő várhatóan az Issuu mintegy 150 alkalmazottjának többségét elbocsátja. Ezért a szerződés részeként nagyobb végkielégítéseket és hosszabb felkészülési időt harcolt ki a dolgozóknak. A megállapodás értékét saját szavai szerint "az alacsony kilenc számjegyű tartományba" sorolta. A felvásárlás után a Bending Spoons korszerűsítette az Issuu több eszközét, megszüntetett egy olcsóbb előfizetési csomagot, és a felhasználókat drágább, több funkciót kínáló csomagok felé terelte. Hyrkin szerint vezérigazgatóként ő maga is szeretett volna hasonló változtatásokat végrehajtani, de nem merte megkockáztatni, mert attól tartott, hogy ezzel veszélyeztetné azokat a mutatókat, amelyeket a lehetséges befektetők vagy felvásárlók figyelnek.
Hasonló történet játszódott le a StreamYard esetében is. Amikor a Bending Spoons 2024-ben felvásárolta az élő közvetítésekre szolgáló platformot, a dolgozókat sokként érte a döntés. Nic Taylor korábbi termékmenedzser elmondta, hogy azt hitte, hosszú éveken át, akár egész pályafutása során ennél a cégnél dolgozik majd. "Régebben StreamYard pólóban jártam konferenciákra, és az emberek őszintén meg akartak ölelni." A felvásárlás után azonban az alkalmazottak többségét elbocsátották. A StreamYard egyik alapítója, Geige Vandentop közleményében úgy fogalmazott, hogy fájdalmas volt végignézni, ahogy a Bending Spoons leépíti a dolgozókat, emeli az árakat és magára haragítja a felhasználókat.
Amikor egy évvel később a Bending Spoons megvásárolta a Vimeo videómegosztó szolgáltatást is, Taylor és a StreamYard alapítói úgy érezték, itt az idő visszavágni. Mivel a Vimeo ügyfelei attól tartottak, hogy a szolgáltatás jelentősen megemeli árait, a StreamYard alapítói 10 millió dollárt fektettek egy új videóplatformba, a Lividbe. A szolgáltatás ingyenes eszközt kínál arra, hogy a felhasználók teljes videógyűjteményüket átköltöztethessék a Vimeóról. A Livid reklámszövege így hangzik: "A Vimeo megnehezíti a távozást." A vállalat szerint eszközüket eddig több mint tízezren töltötték le, és segítségével már negyedmillió videót exportáltak.
2025 szeptemberében az AOL végleg leállította a betárcsázós internetes szolgáltatását, amely eredetileg még 1989-ben indult. A vállalat ma elsősorban online hirdetésekből, valamint különféle előfizetésekből él. Többek között kártevővédelmi és technikai támogatási szolgáltatásokat kínál, miközben havi mintegy 30 millió aktív felhasználóval rendelkezik. A Bending Spoons egy hónappal később jelentette be, hogy 1,5 milliárd dollárért felvásárolja az AOL-t annak magántőke-befektető tulajdonosától. Ez lett a vállalat történetének eddigi legnagyobb üzlete. Luca Ferrari akkor így méltatta az AOL-t: "Az AOL egy ikonikus, szeretett vállalat, amely kiváló állapotban van." Nem sokkal azután azonban, hogy az ügylet januárban lezárult, megkezdődtek a leépítések.