SG.hu·
Visszatérhet-e az innováció az Apple-nél Tim Cook lemondásával?
John Ternus, az Apple új vezetőjének feladata a varázslat visszahozása. A vállalat akkor marad sikeres, ha az MI modellek fejlesztése kevésbé jövedelmező, mint az alkalmazások és az ezeket futtató hardver értékesítése; ha a kereskedelmi korlátok nem rombolják le, hanem átalakítják a globális ellátási láncokat; és ha Kína és a Nyugat kapcsolata feszült marad, de nem szakad meg.
John Ternust egy hete nevezték ki a világ egyik legnagyobb cége új vezérigazgatójának, és számos meghatározó tulajdonsága közös Tim Cookkal, akinek a helyére lép: szerethető, higgadt, és minden porcikájában a vállalat embere. Ám egy olyan időszak közepén, amely a történelem egyik legnagyobb technológiai felfordulását hozhatja, ez önmagában nem biztos, hogy elegendő. A kérdés az, képes lesz-e megidézni Cook még fényesebb elődjének, Steve Jobsnak a kiszámíthatatlan zsenialitását is?
Az 50 éves eddigi hardverfőnök szeptemberben veszi át a vezetést, és a 65 éves Cook az Apple élén eltöltött rendkívüli időszak után ügyvezető elnökké válik. Amióta 2011-ben átvette a stafétát Jobstól, a vállalat árbevétele megnégyszereződött, elérve a 416 milliárd dollárt, részvényei pedig jelentősen felülteljesítették az S&P 500 indexet. Irányítása alatt az Apple piaci értéke 350 milliárd dollárról 4 billió dollárra emelkedett, ami hozzávetőleg napi 700 millió dollár növekedést jelent. Az iPhone eladások rekordokat döntenek. A szolgáltatási üzletág - amely az alkalmazásbolt bevételeit is tartalmazza - továbbra is évi kétszámjegyű ütemben növekszik. Vezérigazgatóként Ternus első termékbemutatója még idén várható, nagy valószínűséggel egy hajlítható telefon formájában, amelyet az Apple rajongói már régóta várnak. Az átmenet szinte hibátlannak ígérkezik.
Cook alatt azonban az Apple sikere inkább a folyamatos működési fejlesztéseknek, különösen a kínai ellátási lánc tökéletesítésének volt köszönhető, nem pedig forradalmi termékeknek. Vezetése alapkövei még a Jobs korszak innovációi voltak, mint a Mac, az iPhone és az App Store. Ezek kiválóan szolgálták a vállalatot az internet korszakában. Az MI korszakának kezdetétől azonban, amelyet az OpenAI ChatGPT-jének 2022-es megjelenése jelzett, az Apple reakciója visszafogott volt. Ternusnak ennél többet kell nyújtania.
Senki sem várja, hogy az Apple a nagy technológiai riválisok költekező útjára lépjen, amelyek egyenként több száz milliárd dollárt fordítanak adatközpontokra. Ám a cég mesterséges intelligencia termékekbe való korai integrációs kísérletei kínosra sikerültek. A nagy felhajtással beharangozott Apple Intelligence, amely az Apple eszközök felhasználóinak szánt MI megoldás lett volna, közel két éve történt megjelenésekor gyorsan kudarcot vallott. Miután felfüggesztette saját alapmodell-fejlesztési törekvéseit, a vállalat most a Google Gemini modellcsaládjára támaszkodik, hogy kilábaljon az MI terén kialakult helyzetéből.
Ternus első sikere már hivatalba lépése előtt az lehet, ha bebizonyítja, hogy a Gemini alapú Siri kevésbé viselkedik automataként, és inkább gördülékeny MI asszisztensként működik, amikor júniusban bemutatják az Apple nagy fejlesztői konferenciáján. Annak jeleként, hogy az Apple tisztában van a problémával, az elmúlt évben jelentősen átalakította MI vezetői csapatát. Ternus kinevezése, valamint Johny Srouji megerősített szerepe, aki az Apple chipstratégiáját irányította, arra utal, hogy a vállalat elsősorban a hardverre épít a jövőben, abból kiindulva, hogy az MI modellek idővel tömegtermékké válnak. Ha egy hardveres vezetőt neveznek ki vezérigazgatónak, az azt sugallja, hogy az innováció forrását is a hardver oldalán keresik.
A hardver terén az Apple új vezetője két irány közül választhat. Az egyik, hogy a meglévő termékeket annyira elterjedtté teszi, hogy szinte elkerülhetetlenül ezek váljanak az MI legfontosabb fogyasztói felületévé. Ternus 2021-ben vette át a hardverrészleg vezetését, és eddigi eredményei alapján ebbe az irányba hajolhat. Gondoljunk az iPhone 17 tavaly szeptemberi lelkes fogadtatására, amelyet az Apple legújabb saját fejlesztésű chipjei hajtanak meg, és amely az elmúlt évek egyik legnagyobb készülékcsere-hullámát indította el. Vagy a márciusban bevezetett 599 dolláros MacBook Neo modellre, amely az alacsonyabb költségvetésű vásárlókat próbálja elcsábítani a Microsoft alapú PC-ktől. A Neo állítólag már ebben a hónapban elfogyott. A 2024-ben bemutatott, kijelző nélküli, ultrakompakt Mac mini szintén rendkívül jól fogyott az utóbbi hetekben, mivel a felhasználók ideálisnak találják MI ügynökök, például az OpenClaw futtatására.
Az Apple hardveres előnyét egyedi fejlesztésű chipjei támasztják alá. Teljesítménynövelő megoldásaik a Macet a felsőkategóriás piac kedvencévé teszik, miközben az iPhone chipek Neo modellben való alkalmazása az alsóbb kategóriák felé is megnyitja az utat. Ha Ternus nem tesz mást, mint hogy tartja az irányt, az Apple eszközeinek száma globálisan közel megduplázódhat, 2,5 milliárdról 4,5 milliárdra a következő 15 évben. Ez hatalmas platformot jelentene az MI alkalmazások futtatására és pénzzé tételére.
Amikor a felhasználók előfizetnek például a ChatGPT-re vagy más MI alkalmazásokra, az Apple egyszerűen részesedést kap. Egy becslés szerint a vállalat idén már közel 1 milliárd dollár bevételt termel MI alkalmazásokból az App Store-on keresztül, annak ellenére, hogy nincs saját vezető MI terméke. A felhőalapú MI szűk keresztmetszeteinek enyhítésére a rutinkérdések egy része a modelleket lokálisan futtatni képes eszközökre kerülhet át, ami komoly lehetőséget jelent az Apple számára. A jövő a hordozható telefon és az állandó asztali vagy szerveres környezet kombinációja lehet, ami mind az Apple erősségeire épít.
Létezik azonban egy radikálisabb út is Ternus számára: egy új formátum kifejlesztése az iPhone-on túl, amely jobban illeszkedik az MI interaktív természetéhez, mint az érintőképernyős görgetés. A versenytársak már most igyekeznek elavulttá tenni az okostelefont. A Meta például milliós nagyságrendben értékesít MI-alapú okosszemüvegeket. Jony Ive, aki korábban Jobsszal együtt alkotta meg az iPhone-t, az OpenAI-val közösen dolgozik egy teljesen új, egyelőre ismeretlen formájú eszközön. Ahhoz, hogy az Apple lépést tartson, Ternusnak új lendületet kell adnia a termékpalettának, olyan eltökéltséggel, amely Cook idején hiányzott.
Az Apple Vision Pro virtuális valóság headsetje bár túlárazott és sikertelen volt, segíthet az okosszemüvegek fejlesztésében. A vállalat állítólag egy viselhető MI eszközön is dolgozik. Ternus egyik fő erőssége lehet az Apple mérnökei körében élvezett nagy tisztelete, akik kulcsszerepet játszottak a vállalat sikerében. Keményvonalas mérnök, ami új energiát adhat a csapatoknak. De még ha az Apple új vezetője fel is éleszti az innovációs lendületet, más problémákkal is szembe kell néznie. A vállalat igyekszik csökkenteni függőségét a kínai gyártástól, de még nem épült ki teljesen alternatív régiókban, például Indiában vagy Délkelet-Ázsiában. Cook, aki tapasztalt a geopolitikai feszültségek kezelésében, várhatóan továbbra is segít ebben az igazgatótanács élén. Ez azonban azt is jelenti, hogy Ternusra elődje árnyéka vetül majd. Egyes átmeneteknél ez hátrányt jelenthet, de szerencsés esetben Cook inkább segítséget nyújt. Mindenesetre nagy örökséget kell továbbvinnie. A mondás szerint nem szerencsés legendát követni a vezérigazgatói székben. Ternus esetében kettőt is kell.
John Ternust egy hete nevezték ki a világ egyik legnagyobb cége új vezérigazgatójának, és számos meghatározó tulajdonsága közös Tim Cookkal, akinek a helyére lép: szerethető, higgadt, és minden porcikájában a vállalat embere. Ám egy olyan időszak közepén, amely a történelem egyik legnagyobb technológiai felfordulását hozhatja, ez önmagában nem biztos, hogy elegendő. A kérdés az, képes lesz-e megidézni Cook még fényesebb elődjének, Steve Jobsnak a kiszámíthatatlan zsenialitását is?
Az 50 éves eddigi hardverfőnök szeptemberben veszi át a vezetést, és a 65 éves Cook az Apple élén eltöltött rendkívüli időszak után ügyvezető elnökké válik. Amióta 2011-ben átvette a stafétát Jobstól, a vállalat árbevétele megnégyszereződött, elérve a 416 milliárd dollárt, részvényei pedig jelentősen felülteljesítették az S&P 500 indexet. Irányítása alatt az Apple piaci értéke 350 milliárd dollárról 4 billió dollárra emelkedett, ami hozzávetőleg napi 700 millió dollár növekedést jelent. Az iPhone eladások rekordokat döntenek. A szolgáltatási üzletág - amely az alkalmazásbolt bevételeit is tartalmazza - továbbra is évi kétszámjegyű ütemben növekszik. Vezérigazgatóként Ternus első termékbemutatója még idén várható, nagy valószínűséggel egy hajlítható telefon formájában, amelyet az Apple rajongói már régóta várnak. Az átmenet szinte hibátlannak ígérkezik.
Cook alatt azonban az Apple sikere inkább a folyamatos működési fejlesztéseknek, különösen a kínai ellátási lánc tökéletesítésének volt köszönhető, nem pedig forradalmi termékeknek. Vezetése alapkövei még a Jobs korszak innovációi voltak, mint a Mac, az iPhone és az App Store. Ezek kiválóan szolgálták a vállalatot az internet korszakában. Az MI korszakának kezdetétől azonban, amelyet az OpenAI ChatGPT-jének 2022-es megjelenése jelzett, az Apple reakciója visszafogott volt. Ternusnak ennél többet kell nyújtania.
Senki sem várja, hogy az Apple a nagy technológiai riválisok költekező útjára lépjen, amelyek egyenként több száz milliárd dollárt fordítanak adatközpontokra. Ám a cég mesterséges intelligencia termékekbe való korai integrációs kísérletei kínosra sikerültek. A nagy felhajtással beharangozott Apple Intelligence, amely az Apple eszközök felhasználóinak szánt MI megoldás lett volna, közel két éve történt megjelenésekor gyorsan kudarcot vallott. Miután felfüggesztette saját alapmodell-fejlesztési törekvéseit, a vállalat most a Google Gemini modellcsaládjára támaszkodik, hogy kilábaljon az MI terén kialakult helyzetéből.
Ternus első sikere már hivatalba lépése előtt az lehet, ha bebizonyítja, hogy a Gemini alapú Siri kevésbé viselkedik automataként, és inkább gördülékeny MI asszisztensként működik, amikor júniusban bemutatják az Apple nagy fejlesztői konferenciáján. Annak jeleként, hogy az Apple tisztában van a problémával, az elmúlt évben jelentősen átalakította MI vezetői csapatát. Ternus kinevezése, valamint Johny Srouji megerősített szerepe, aki az Apple chipstratégiáját irányította, arra utal, hogy a vállalat elsősorban a hardverre épít a jövőben, abból kiindulva, hogy az MI modellek idővel tömegtermékké válnak. Ha egy hardveres vezetőt neveznek ki vezérigazgatónak, az azt sugallja, hogy az innováció forrását is a hardver oldalán keresik.
A hardver terén az Apple új vezetője két irány közül választhat. Az egyik, hogy a meglévő termékeket annyira elterjedtté teszi, hogy szinte elkerülhetetlenül ezek váljanak az MI legfontosabb fogyasztói felületévé. Ternus 2021-ben vette át a hardverrészleg vezetését, és eddigi eredményei alapján ebbe az irányba hajolhat. Gondoljunk az iPhone 17 tavaly szeptemberi lelkes fogadtatására, amelyet az Apple legújabb saját fejlesztésű chipjei hajtanak meg, és amely az elmúlt évek egyik legnagyobb készülékcsere-hullámát indította el. Vagy a márciusban bevezetett 599 dolláros MacBook Neo modellre, amely az alacsonyabb költségvetésű vásárlókat próbálja elcsábítani a Microsoft alapú PC-ktől. A Neo állítólag már ebben a hónapban elfogyott. A 2024-ben bemutatott, kijelző nélküli, ultrakompakt Mac mini szintén rendkívül jól fogyott az utóbbi hetekben, mivel a felhasználók ideálisnak találják MI ügynökök, például az OpenClaw futtatására.
Az Apple hardveres előnyét egyedi fejlesztésű chipjei támasztják alá. Teljesítménynövelő megoldásaik a Macet a felsőkategóriás piac kedvencévé teszik, miközben az iPhone chipek Neo modellben való alkalmazása az alsóbb kategóriák felé is megnyitja az utat. Ha Ternus nem tesz mást, mint hogy tartja az irányt, az Apple eszközeinek száma globálisan közel megduplázódhat, 2,5 milliárdról 4,5 milliárdra a következő 15 évben. Ez hatalmas platformot jelentene az MI alkalmazások futtatására és pénzzé tételére.
Amikor a felhasználók előfizetnek például a ChatGPT-re vagy más MI alkalmazásokra, az Apple egyszerűen részesedést kap. Egy becslés szerint a vállalat idén már közel 1 milliárd dollár bevételt termel MI alkalmazásokból az App Store-on keresztül, annak ellenére, hogy nincs saját vezető MI terméke. A felhőalapú MI szűk keresztmetszeteinek enyhítésére a rutinkérdések egy része a modelleket lokálisan futtatni képes eszközökre kerülhet át, ami komoly lehetőséget jelent az Apple számára. A jövő a hordozható telefon és az állandó asztali vagy szerveres környezet kombinációja lehet, ami mind az Apple erősségeire épít.
Létezik azonban egy radikálisabb út is Ternus számára: egy új formátum kifejlesztése az iPhone-on túl, amely jobban illeszkedik az MI interaktív természetéhez, mint az érintőképernyős görgetés. A versenytársak már most igyekeznek elavulttá tenni az okostelefont. A Meta például milliós nagyságrendben értékesít MI-alapú okosszemüvegeket. Jony Ive, aki korábban Jobsszal együtt alkotta meg az iPhone-t, az OpenAI-val közösen dolgozik egy teljesen új, egyelőre ismeretlen formájú eszközön. Ahhoz, hogy az Apple lépést tartson, Ternusnak új lendületet kell adnia a termékpalettának, olyan eltökéltséggel, amely Cook idején hiányzott.
Az Apple Vision Pro virtuális valóság headsetje bár túlárazott és sikertelen volt, segíthet az okosszemüvegek fejlesztésében. A vállalat állítólag egy viselhető MI eszközön is dolgozik. Ternus egyik fő erőssége lehet az Apple mérnökei körében élvezett nagy tisztelete, akik kulcsszerepet játszottak a vállalat sikerében. Keményvonalas mérnök, ami új energiát adhat a csapatoknak. De még ha az Apple új vezetője fel is éleszti az innovációs lendületet, más problémákkal is szembe kell néznie. A vállalat igyekszik csökkenteni függőségét a kínai gyártástól, de még nem épült ki teljesen alternatív régiókban, például Indiában vagy Délkelet-Ázsiában. Cook, aki tapasztalt a geopolitikai feszültségek kezelésében, várhatóan továbbra is segít ebben az igazgatótanács élén. Ez azonban azt is jelenti, hogy Ternusra elődje árnyéka vetül majd. Egyes átmeneteknél ez hátrányt jelenthet, de szerencsés esetben Cook inkább segítséget nyújt. Mindenesetre nagy örökséget kell továbbvinnie. A mondás szerint nem szerencsés legendát követni a vezérigazgatói székben. Ternus esetében kettőt is kell.