SG.hu
A 996-os munkakultúra árnyékában a dél-koreai tech szektor
Ahogy a világ versenyt fut az MI-tól és a félvezetőkön át a kvantumszámításig terjedő technológiai forradalomban, az innováció lett az új hatalmi eszköz. Sok vállalat számára ez a nyomás nagyobb munkaterhelést és intenzívebb munkakultúrát jelent. Ugyanakkor valódi dilemmával szembesülnek: nem engedhetnek a nyomásból, miközben a versenytársaik világszerte egyre keményebben küzdenek a győzelemért.
Kínától a Szilícium-völgyig terjed a "996"-os munkakultúra, ami azt jelenti, hogy reggel 9-től este 9-ig, heti hat nap, 72 órás munkahét. Dél-Koreában a standard munkahét 40 óra, maximum 12 óra túlórával, amelyet általában a rendes óradíj 1,5-szeresével vagy annál többel fizetnek. Azok a munkáltatók, akik megsértik ezeket a szabályokat bírsággal, vezetőik börtönbüntetéssel és polgári jogi felelősséggel szembesülhetnek. A 52 órás munkahetet 2018-ban vezették be a 300 főnél több alkalmazottat foglalkoztató nagyvállalatok és közintézmények számára, majd fokozatosan kiterjedt minden vállalkozásra, és 2025. január 1-jén lépett teljes mértékben hatályba.
De az év elején Dél-Korea bevezetett egy speciális, meghosszabbított munkaprogramot, amely lehetővé teszi, hogy a munkavállalók beleegyezése és a kormány jóváhagyása mellett a heti 52 órás határidőn túl, akár 64 óráig is dolgozzanak. Az olyan technológiai ágazatokban, mint a félvezetők, a jóváhagyási időszakot ideiglenesen háromról hat hónapra hosszabbították meg, bár a helyi média jelentései szerint csak néhány vállalat élt ezzel a lehetőséggel. A jelentés szerint a dél-koreai kormány a jövőben tervezi ezeknek a különleges mentességeknek a visszaszorítását és a munkaidő-szabályozás szigorítását, még akkor is, ha egyes törvényhozók szerint a jelenlegi irányelvek elegendőek.
Dél-Koreában a startup cégek alkalmazottainak 70,4%-a azt válaszolta helyi jelentések szerint, hogy megfelelő kompenzáció esetén hajlandó lenne heti 52 óránál többet dolgozni. "Az 52 órás munkahét kihívást jelent a technológiai szektorokban történő befektetési döntések meghozatalakor” - indokol Yongkwan Lee, a Bluepoint Partners dél-koreai kockázati tőke társaság vezérigazgatója. "Ez különösen releváns, ha olyan globálisan versenyző szektorokba fektetünk be, mint a félvezetők, a mesterséges intelligencia és a kvantum-számítástechnika. A munkaerő-piaci kihívások különösen összetettek ezekben a szektorokban, ahol az alapítók és a csapatok gyakran intenzív munkaterheléssel és hosszú munkaidővel szembesülnek a kritikus növekedési fázisokban.” A Bluepointnál a korai fázisú befektetéseket gyakran akkor hajtják végre, amikor az alapul szolgáló technológiák még nem teljesen fejlettek, vagy a termékek még nem készek a piacra lépésre. Ebben az összefüggésben Lee megjegyezte, hogy a munkaidő szigorú korlátozása potenciálisan hatással lehet a legfontosabb üzleti mérföldkövek elérésének ütemére.
Egy az LG Uplus által támogatott dél-koreai startup, a LeMong több mint 13 000 kis- és középvállalkozásnak nyújt ügynöki mesterséges intelligencia megoldásokat az élelmiszer- és italiparban. Bohyung Kim technológiai igazgató elmondta, hogy az ország 52 órás munkahét rendszere gyakran inkább korlátozásnak, mint védelemnek tűnik. "A mérnökök komplex problémákra keresnek gyakorlati megoldásokat” - mondta Kim. "A munkánk nem arról szól, hogy előre meghatározott feladatokat hajtsunk végre egy adott időn belül. Arról szól, hogy kreativitásunkat és koncentrációnkat felhasználva megoldjuk a kihívásokat és új értéket teremtsünk. Amikor egy ötlet felmerül vagy technikai áttörés történik, az idő fogalma eltűnik. Ha egy rendszer arra kényszerít, hogy adott pillanatban abbahagyjuk a munkát, az megszakítja a folyamatot, és valójában csökkentheti a hatékonyságot.”
Kim hozzátette, hogy bár a rövid távú, intenzív koncentráció elengedhetetlen a projekt határidejének közeledtével vagy a kulcsfontosságú algoritmusok finomításakor, a merev jogi korlátozások néha akadályt jelenthetnek, többek között attól függően, hogy valaki milyen mérnöki pozíciót tölt be. "Még a mérnökök között is eltérnek a gyártásban betöltött termelési pozíciók a kutatás-fejlesztési pozícióktól” - magyarázta Kim. "A gyártásban a termelékenység közvetlenül kapcsolódik a munkaidőhöz, ezért a menetrendeknek figyelembe kell venniük az ipari biztonságot. A túlórákért is méltányos kompenzációt kell kapni.”
A munkahelyi rugalmasságról kérdezve Huiyong Lee, a LeMong társalapítója elmondta, hogy szerinte a havi átlag kiszámítása praktikusabb lenne, mint az ország 52 órás heti határértékének szigorú betartatása. Megjegyezte, hogy a munkaintenzitás gyakran változik a kutatás-fejlesztés szakaszától és a technológiai vállalatok projektjeinek ütemtervétől függően.
"Az olyan vállalatok számára, mint a miénk, a termék bevezetése előtt körülbelül két hétig intenzív fejlesztési munkára van szükség, amely után a termék stabilizálódásával a munkaterhelés csökken” – mondta Lee. "A havi rugalmasságot biztosító rendszer lehetővé tenné számunkra, hogy a bevezetés előtt hetente körülbelül 60 órát, utána pedig 40 órát dolgozzunk, így átlagosan 52 órát tartva fenn a működési hatékonyságot” - folytatta Lee. "Úgy gondolom, érdemes megfontolni a technológiai és K+F-központú vállalatok számára differenciált szabványok bevezetését. Ugyanakkor a 10-20 főnél kevesebb alkalmazottat foglalkoztató startupok esetében elengedhetetlen a rugalmasabb kritériumok bevezetése, hogy azok egyedi működési igényeinek is megfeleljenek.”
Kim azt is megjegyezte, hogy egyértelmű összefüggés van a teljesítmény és a ledolgozott órák száma között. A magas teljesítményű csapat tagjai gyakran hajlamosak több órát dolgozni, mondta. De ahelyett, hogy a többletmunkaért jutalmat várnának, ezek a kiemelkedő teljesítményű munkatársak az eredmények elérésére és a vállalaton belüli gyors előrelépésre koncentrálnak. "A mérnökök sokkal motiváltabbak, ha erőfeszítéseiket elismerik, legyen az teljesítménybónusz, részvényopciók vagy a technikai hozzájárulásuk elismerése” - mondta Kim. "A high-tech, a K+F és az IT iparágakban, valamint a globális versenyképességű vállalatoknál, ahol a technikai szakértelem kulcsfontosságú, a rugalmas munkaidővel kapcsolatos döntéseket a piaci logika kell, hogy vezérelje.”
Egy másik szöuli kockázati tőke befektető, aki startupokba fektet be, lekicsinyelte a 52 órás munkahét korlátozásának hatását a befektetési döntésekre. "Jelenleg nem látszik, hogy lenne bármilyen komoly aggodalom. Bár mindig nehéz megjósolni, hogyan alakulnak a munkaügyi szabályozások vagy a felügyeleti gyakorlatok, manapság sok kockázatitőke-társaság nem követi szigorúan az alkalmazottak munkaidejét. Jelenleg nincs olyan követelmény, hogy a vállalatoknak hivatalos bizonyítékot kellene benyújtaniuk arról, hogy az alkalmazottak betartják az 52 órás heti korlátot.” Ha egy alkalmazott panaszt tenne, a kockázati tőke befektető szerint "a részletes munkaidő-nyilvántartás hiánya felvethetne megfelelési kérdéseket. Ugyanakkor a legtöbb K+F vagy deeptech vállalat általában magasan motivált szakembereket foglalkoztat, akik felelősségteljesen kezelik saját időbeosztásukat, így az ilyen esetek viszonylag ritkáknak tűnnek.”
A nagyobb kihívás valószínűleg a munkaigényesebb iparágakban, például a logisztikában, a szállításban vagy a gyártásban jelentkezik, ahol a munkavállalók nagy része a minimálbérhez közeli bért kap. "Ezekben az ágazatokban a 52 órás heti munkaidő-szabályozás jelentősen megnövelheti a munkaerőköltségeket a kötelező túlórapénz és a fizetett szabadság miatt. Ennek eredményeként a szűk árrésekkel működő vállalkozások számára nehezebbé válhat a termelékenység fenntartása és a méretgazdaságosság elérése” - mondta ez a befektető.
Ahhoz, hogy megértsük, hol helyezkedik el Dél-Korea 52 órás korlátozása a globális piacon - és miért érzik présben magukat a techcégek -, érdemes megvizsgálni, hogy más nagy technológiai központok hogyan szabályozzák a munkaidőt. Németországban, az Egyesült Királyságban és Franciaországban a szokásos munkahét általában 33 és 48 óra között mozog. Ausztráliában és Kanadában a szokásos munkahét 38, illetve 40 óra, kötelező túlórapénzzel, ami egyensúlyt teremt a munkavállalói jogok és a munkahelyi rugalmasság között. Az Egyesült Államokban a tisztességes munkaügyi normákról szóló törvény (FLSA) 40 órás standard munkahetet ír elő. A nem mentesített alkalmazotti túlórákért másfélszeres bér jár, és nincs korlátozás a teljes óraszámra vonatkozóan. (Kaliforniában a szabályok csak bizonyos túlórákért írnak elő dupla bért.)
Kínában a standard munkarend szintén 40 óra hetente, vagy 8 óra naponta. A túlórákért magasabb bért fizetnek: körülbelül a rendes bér 150%-át hétköznapokon, 200%-át hétvégén és 300%-át ünnepnapokon. Japánban a standard munkahét 40 óra, normál körülmények között havi 45 óra, évi 370 óra túlóra korlátozással. Azok a munkáltatók, akik túllépik ezeket a korlátokat, más országokhoz hasonlóan bírságokkal és közigazgatási szankciókkal szembesülhetnek. Szingapúrban a heti munkaidő valamivel hosszabb, 44 óra, havonta maximum 72 túlóra. Ha egyenletesen osztjuk el, ez körülbelül 62 óra hetente. A túlóra díjazása hasonló: hétköznapokon 1,5-szeres, pihenőnapokon 2-szeres, ünnepnapokon 3-szoros.
Dél-Korea 52 órás korlátja ennek a spektrumnak a közepén helyezkedik el; szigorúbb, mint az Egyesült Államokban és Szingapúrban, de rugalmasabb, mint Európa nagy részén. Akárhogy is, a globális szinten versenyző startup alapítók számára a kérdés nem csak a számról szól, hanem arról is, hogy a merev heti korlátok képesek-e alkalmazkodni a korai fázisú K+F-re jellemző intenzív, egyenetlen munkafolyamatokhoz.
Kínától a Szilícium-völgyig terjed a "996"-os munkakultúra, ami azt jelenti, hogy reggel 9-től este 9-ig, heti hat nap, 72 órás munkahét. Dél-Koreában a standard munkahét 40 óra, maximum 12 óra túlórával, amelyet általában a rendes óradíj 1,5-szeresével vagy annál többel fizetnek. Azok a munkáltatók, akik megsértik ezeket a szabályokat bírsággal, vezetőik börtönbüntetéssel és polgári jogi felelősséggel szembesülhetnek. A 52 órás munkahetet 2018-ban vezették be a 300 főnél több alkalmazottat foglalkoztató nagyvállalatok és közintézmények számára, majd fokozatosan kiterjedt minden vállalkozásra, és 2025. január 1-jén lépett teljes mértékben hatályba.
De az év elején Dél-Korea bevezetett egy speciális, meghosszabbított munkaprogramot, amely lehetővé teszi, hogy a munkavállalók beleegyezése és a kormány jóváhagyása mellett a heti 52 órás határidőn túl, akár 64 óráig is dolgozzanak. Az olyan technológiai ágazatokban, mint a félvezetők, a jóváhagyási időszakot ideiglenesen háromról hat hónapra hosszabbították meg, bár a helyi média jelentései szerint csak néhány vállalat élt ezzel a lehetőséggel. A jelentés szerint a dél-koreai kormány a jövőben tervezi ezeknek a különleges mentességeknek a visszaszorítását és a munkaidő-szabályozás szigorítását, még akkor is, ha egyes törvényhozók szerint a jelenlegi irányelvek elegendőek.
Dél-Koreában a startup cégek alkalmazottainak 70,4%-a azt válaszolta helyi jelentések szerint, hogy megfelelő kompenzáció esetén hajlandó lenne heti 52 óránál többet dolgozni. "Az 52 órás munkahét kihívást jelent a technológiai szektorokban történő befektetési döntések meghozatalakor” - indokol Yongkwan Lee, a Bluepoint Partners dél-koreai kockázati tőke társaság vezérigazgatója. "Ez különösen releváns, ha olyan globálisan versenyző szektorokba fektetünk be, mint a félvezetők, a mesterséges intelligencia és a kvantum-számítástechnika. A munkaerő-piaci kihívások különösen összetettek ezekben a szektorokban, ahol az alapítók és a csapatok gyakran intenzív munkaterheléssel és hosszú munkaidővel szembesülnek a kritikus növekedési fázisokban.” A Bluepointnál a korai fázisú befektetéseket gyakran akkor hajtják végre, amikor az alapul szolgáló technológiák még nem teljesen fejlettek, vagy a termékek még nem készek a piacra lépésre. Ebben az összefüggésben Lee megjegyezte, hogy a munkaidő szigorú korlátozása potenciálisan hatással lehet a legfontosabb üzleti mérföldkövek elérésének ütemére.
Egy az LG Uplus által támogatott dél-koreai startup, a LeMong több mint 13 000 kis- és középvállalkozásnak nyújt ügynöki mesterséges intelligencia megoldásokat az élelmiszer- és italiparban. Bohyung Kim technológiai igazgató elmondta, hogy az ország 52 órás munkahét rendszere gyakran inkább korlátozásnak, mint védelemnek tűnik. "A mérnökök komplex problémákra keresnek gyakorlati megoldásokat” - mondta Kim. "A munkánk nem arról szól, hogy előre meghatározott feladatokat hajtsunk végre egy adott időn belül. Arról szól, hogy kreativitásunkat és koncentrációnkat felhasználva megoldjuk a kihívásokat és új értéket teremtsünk. Amikor egy ötlet felmerül vagy technikai áttörés történik, az idő fogalma eltűnik. Ha egy rendszer arra kényszerít, hogy adott pillanatban abbahagyjuk a munkát, az megszakítja a folyamatot, és valójában csökkentheti a hatékonyságot.”
Kim hozzátette, hogy bár a rövid távú, intenzív koncentráció elengedhetetlen a projekt határidejének közeledtével vagy a kulcsfontosságú algoritmusok finomításakor, a merev jogi korlátozások néha akadályt jelenthetnek, többek között attól függően, hogy valaki milyen mérnöki pozíciót tölt be. "Még a mérnökök között is eltérnek a gyártásban betöltött termelési pozíciók a kutatás-fejlesztési pozícióktól” - magyarázta Kim. "A gyártásban a termelékenység közvetlenül kapcsolódik a munkaidőhöz, ezért a menetrendeknek figyelembe kell venniük az ipari biztonságot. A túlórákért is méltányos kompenzációt kell kapni.”
A munkahelyi rugalmasságról kérdezve Huiyong Lee, a LeMong társalapítója elmondta, hogy szerinte a havi átlag kiszámítása praktikusabb lenne, mint az ország 52 órás heti határértékének szigorú betartatása. Megjegyezte, hogy a munkaintenzitás gyakran változik a kutatás-fejlesztés szakaszától és a technológiai vállalatok projektjeinek ütemtervétől függően.
"Az olyan vállalatok számára, mint a miénk, a termék bevezetése előtt körülbelül két hétig intenzív fejlesztési munkára van szükség, amely után a termék stabilizálódásával a munkaterhelés csökken” – mondta Lee. "A havi rugalmasságot biztosító rendszer lehetővé tenné számunkra, hogy a bevezetés előtt hetente körülbelül 60 órát, utána pedig 40 órát dolgozzunk, így átlagosan 52 órát tartva fenn a működési hatékonyságot” - folytatta Lee. "Úgy gondolom, érdemes megfontolni a technológiai és K+F-központú vállalatok számára differenciált szabványok bevezetését. Ugyanakkor a 10-20 főnél kevesebb alkalmazottat foglalkoztató startupok esetében elengedhetetlen a rugalmasabb kritériumok bevezetése, hogy azok egyedi működési igényeinek is megfeleljenek.”
Kim azt is megjegyezte, hogy egyértelmű összefüggés van a teljesítmény és a ledolgozott órák száma között. A magas teljesítményű csapat tagjai gyakran hajlamosak több órát dolgozni, mondta. De ahelyett, hogy a többletmunkaért jutalmat várnának, ezek a kiemelkedő teljesítményű munkatársak az eredmények elérésére és a vállalaton belüli gyors előrelépésre koncentrálnak. "A mérnökök sokkal motiváltabbak, ha erőfeszítéseiket elismerik, legyen az teljesítménybónusz, részvényopciók vagy a technikai hozzájárulásuk elismerése” - mondta Kim. "A high-tech, a K+F és az IT iparágakban, valamint a globális versenyképességű vállalatoknál, ahol a technikai szakértelem kulcsfontosságú, a rugalmas munkaidővel kapcsolatos döntéseket a piaci logika kell, hogy vezérelje.”
Egy másik szöuli kockázati tőke befektető, aki startupokba fektet be, lekicsinyelte a 52 órás munkahét korlátozásának hatását a befektetési döntésekre. "Jelenleg nem látszik, hogy lenne bármilyen komoly aggodalom. Bár mindig nehéz megjósolni, hogyan alakulnak a munkaügyi szabályozások vagy a felügyeleti gyakorlatok, manapság sok kockázatitőke-társaság nem követi szigorúan az alkalmazottak munkaidejét. Jelenleg nincs olyan követelmény, hogy a vállalatoknak hivatalos bizonyítékot kellene benyújtaniuk arról, hogy az alkalmazottak betartják az 52 órás heti korlátot.” Ha egy alkalmazott panaszt tenne, a kockázati tőke befektető szerint "a részletes munkaidő-nyilvántartás hiánya felvethetne megfelelési kérdéseket. Ugyanakkor a legtöbb K+F vagy deeptech vállalat általában magasan motivált szakembereket foglalkoztat, akik felelősségteljesen kezelik saját időbeosztásukat, így az ilyen esetek viszonylag ritkáknak tűnnek.”
A nagyobb kihívás valószínűleg a munkaigényesebb iparágakban, például a logisztikában, a szállításban vagy a gyártásban jelentkezik, ahol a munkavállalók nagy része a minimálbérhez közeli bért kap. "Ezekben az ágazatokban a 52 órás heti munkaidő-szabályozás jelentősen megnövelheti a munkaerőköltségeket a kötelező túlórapénz és a fizetett szabadság miatt. Ennek eredményeként a szűk árrésekkel működő vállalkozások számára nehezebbé válhat a termelékenység fenntartása és a méretgazdaságosság elérése” - mondta ez a befektető.
Ahhoz, hogy megértsük, hol helyezkedik el Dél-Korea 52 órás korlátozása a globális piacon - és miért érzik présben magukat a techcégek -, érdemes megvizsgálni, hogy más nagy technológiai központok hogyan szabályozzák a munkaidőt. Németországban, az Egyesült Királyságban és Franciaországban a szokásos munkahét általában 33 és 48 óra között mozog. Ausztráliában és Kanadában a szokásos munkahét 38, illetve 40 óra, kötelező túlórapénzzel, ami egyensúlyt teremt a munkavállalói jogok és a munkahelyi rugalmasság között. Az Egyesült Államokban a tisztességes munkaügyi normákról szóló törvény (FLSA) 40 órás standard munkahetet ír elő. A nem mentesített alkalmazotti túlórákért másfélszeres bér jár, és nincs korlátozás a teljes óraszámra vonatkozóan. (Kaliforniában a szabályok csak bizonyos túlórákért írnak elő dupla bért.)
Kínában a standard munkarend szintén 40 óra hetente, vagy 8 óra naponta. A túlórákért magasabb bért fizetnek: körülbelül a rendes bér 150%-át hétköznapokon, 200%-át hétvégén és 300%-át ünnepnapokon. Japánban a standard munkahét 40 óra, normál körülmények között havi 45 óra, évi 370 óra túlóra korlátozással. Azok a munkáltatók, akik túllépik ezeket a korlátokat, más országokhoz hasonlóan bírságokkal és közigazgatási szankciókkal szembesülhetnek. Szingapúrban a heti munkaidő valamivel hosszabb, 44 óra, havonta maximum 72 túlóra. Ha egyenletesen osztjuk el, ez körülbelül 62 óra hetente. A túlóra díjazása hasonló: hétköznapokon 1,5-szeres, pihenőnapokon 2-szeres, ünnepnapokon 3-szoros.
Dél-Korea 52 órás korlátja ennek a spektrumnak a közepén helyezkedik el; szigorúbb, mint az Egyesült Államokban és Szingapúrban, de rugalmasabb, mint Európa nagy részén. Akárhogy is, a globális szinten versenyző startup alapítók számára a kérdés nem csak a számról szól, hanem arról is, hogy a merev heti korlátok képesek-e alkalmazkodni a korai fázisú K+F-re jellemző intenzív, egyenetlen munkafolyamatokhoz.