SG.hu·
A Logitech nem akar az IT-óriások konkurense lenni
A PC-piac zuhanása a kiegészítők iránti igény csökkenésével is járt, amit nagyon megérzett a svájci cég, de napjainkra globális életstílus-márkává vált.
A számítógépek elterjedésével egyre nagyobb szükség volt billentyűzetekre és egerekre, aztán eljött az érintőképernyők kora és jelentős mértékben csökkent a perifériagyártók nyeresége. A Logitech esetében is ez történt 2008-ban. 2009-ben a cég kénytelen volt elbocsátani a közel 9000 munkatársa 15 százalékát. A mélypont 2012 volt, amikor a társaság részvényei a korábbi 25 euró helyett már csak 5 eurót értek. Ekkor érkezett Bracken Darrell, aki 2013-ban lett a vállalat vezérigazgatója és új üzleti területeket nyitott meg a Logitech előtt. Az idei üzleti esztendő utolsó negyedévében 17 százalékkal nőttek a gyártó bevételei és elérték a 2,2 milliárd eurót. A részvények értéke mára 30 euróra emelkedett, a cég még sosem volt ennyire értékes, mint most.
A cég részvényeinek árfolyama az utóbbi 20 évben
A Logitech 2008-ban érte el az egymilliárd eladott egeres álomhatárt. Bracken Darrell úgy becsüli, hogy azóta közel 400 millió további egeret értékesíthettek. Az egereik és a billentyűzeteik mindig nagyon szépek voltak, de ahhoz, hogy más piacokon is megvethessék a lábukat, meghatározó volt, hogy még inkább a dizájnra összpontosítsanak. Az elmúlt években esélyt kaptak arra, hogy megmutassák, mit tudnak.
"Korábban a Braun ügyvezetője voltam. Szeretem a Dieter Rams által kedvelt formavilágot. Az ő munkája volt a fő inspiráció az Apple korszerű dizájnjához. Olyan társaságot kerestem, amelyet át lehet alakítani dizájncéggé és így találtam meg a Logitechet. Az első évben még - külső dizájn- és művészeti csapatok segítségével - én foglalkoztam a termékekkel. Ezután sikerült szerződtetnem a Nokia egykori vezető tervezőjét, akivel közösen kidolgoztunk öt saját dizájnelvet, majd több száz tervező bevonásával kezdtük újragondolni a termékeinket. Ez volt a fordulópont." - jelentette ki Bracken Darrell.
"Korábban a vállalaton belül csak egy kis csoport rajongott a játékokért. Nekem komoly előnyöm volt az, hogy mind a két fiam komoly játékos. Ők kellően lazának találták a gyártót, de úgy vélték, hogy nem igazán találja meg a hangot a játékosokkal. Próbáltuk ezt a csoportot is megszólítani, de közben visszafogottnak kellett maradnunk. A felnőttek számára akartunk lazák lenni. Megpróbálunk egy újtípusú dizájnnyelvet megalkotni, de az aktuális formatervezési irányelvek használatával. Ez utóbbiak egyike, hogy mindig szükség van egy nagy ötletre. Így például mindenkinek kell egy autó, ezért minden gépkocsit megfizethetővé kell tenni. Egy további elv, hogy minden terméknek szüksége van lélekre, amely a használat minden szintjén jelen van. Kiváló példa minderre a Volkswagen Bogár, amely markáns volt és szerethető. Minden szinten kifejezte a lelkét."
A menedzser hozzátette, hogy az érintőképernyők megjelenésekor a Logitech túl lassan reagált, ezért amikor átvette a társaság irányítását, kiegészítőket kezdtek fejleszteni az iPad készülékekhez, például billentyűzet-tokokat. Úgy véli, vezérlés terén egyre inkább arra haladunk, hogy egy vad egyveleg fog létrejönni, amelyben egyaránt szerepet kap majd az egér, a billentyűzet, az érintés és a hang. De biztos, hogy mindig lesznek olyan felhasználási területek, amelyeknél az egér és a billentyűzet előnyben lesz. A beszédvezérlés ugyanakkor nem jelent veszélyt a vállalatra, ellenkezőleg.
"Olyan távirányítót fejlesztettünk ki, amelyet az emberek azonnal és minden eszközhöz használhatnak. Ehhez még jött az okosotthon-funkció; az Amazon Echo ugyanígy működik, lehet vele zenét hallgatni, lekérdezhető a segítségével az időjárás, de akár egy okostelefon vezérlésére is használható. A zene rendkívül fontos volt a számunkra, az Ultimate Ears nevű Bluetooth-hangszórónk megmutatta, hogy más piacokon is meg tudunk jelenni. Most már Jaybird néven fejhallgatókat is kínálunk és a jövőben további életstílus-piacokon akarunk megjelenni, de mindig a technológiára összpontosítunk."
"Számunkra az a fontos, hogy jó termékeket készítsünk. Egyes modelleket nagyon jól el lehet adni, másokat kevésbé. Szívesen kísérletezünk, de a termékeinknek akkor is jóknak kell lenniük. Stratégiánk fontos része az e-sport aktivitás, az Amerikai Egyesült Államokban többen néznek másokat játék közben a YouTube vagy a Twitch oldalain, mint ahányan az HBO-t, a Netflixet vagy az ESPN-t bámulják. Őket természetesen szeretnénk elérni, ezért kezdtünk együttműködni profi játékcsapatokkal. Jelenleg csak így érhetők el bizonyos korosztályok. Sok kis piacon fogunk megjelenni, ahol meghatározók lehetünk, ez ugyanis az erősségünk. Építhetnénk akár televíziót vagy okostelefont is, de nekünk nem kell az olyan óriásokkal versenyeznünk, mint a Samsung vagy az Apple" - szögezte le végül a Logitech első embere.
A számítógépek elterjedésével egyre nagyobb szükség volt billentyűzetekre és egerekre, aztán eljött az érintőképernyők kora és jelentős mértékben csökkent a perifériagyártók nyeresége. A Logitech esetében is ez történt 2008-ban. 2009-ben a cég kénytelen volt elbocsátani a közel 9000 munkatársa 15 százalékát. A mélypont 2012 volt, amikor a társaság részvényei a korábbi 25 euró helyett már csak 5 eurót értek. Ekkor érkezett Bracken Darrell, aki 2013-ban lett a vállalat vezérigazgatója és új üzleti területeket nyitott meg a Logitech előtt. Az idei üzleti esztendő utolsó negyedévében 17 százalékkal nőttek a gyártó bevételei és elérték a 2,2 milliárd eurót. A részvények értéke mára 30 euróra emelkedett, a cég még sosem volt ennyire értékes, mint most.
A cég részvényeinek árfolyama az utóbbi 20 évben
A Logitech 2008-ban érte el az egymilliárd eladott egeres álomhatárt. Bracken Darrell úgy becsüli, hogy azóta közel 400 millió további egeret értékesíthettek. Az egereik és a billentyűzeteik mindig nagyon szépek voltak, de ahhoz, hogy más piacokon is megvethessék a lábukat, meghatározó volt, hogy még inkább a dizájnra összpontosítsanak. Az elmúlt években esélyt kaptak arra, hogy megmutassák, mit tudnak.
"Korábban a Braun ügyvezetője voltam. Szeretem a Dieter Rams által kedvelt formavilágot. Az ő munkája volt a fő inspiráció az Apple korszerű dizájnjához. Olyan társaságot kerestem, amelyet át lehet alakítani dizájncéggé és így találtam meg a Logitechet. Az első évben még - külső dizájn- és művészeti csapatok segítségével - én foglalkoztam a termékekkel. Ezután sikerült szerződtetnem a Nokia egykori vezető tervezőjét, akivel közösen kidolgoztunk öt saját dizájnelvet, majd több száz tervező bevonásával kezdtük újragondolni a termékeinket. Ez volt a fordulópont." - jelentette ki Bracken Darrell.
"Korábban a vállalaton belül csak egy kis csoport rajongott a játékokért. Nekem komoly előnyöm volt az, hogy mind a két fiam komoly játékos. Ők kellően lazának találták a gyártót, de úgy vélték, hogy nem igazán találja meg a hangot a játékosokkal. Próbáltuk ezt a csoportot is megszólítani, de közben visszafogottnak kellett maradnunk. A felnőttek számára akartunk lazák lenni. Megpróbálunk egy újtípusú dizájnnyelvet megalkotni, de az aktuális formatervezési irányelvek használatával. Ez utóbbiak egyike, hogy mindig szükség van egy nagy ötletre. Így például mindenkinek kell egy autó, ezért minden gépkocsit megfizethetővé kell tenni. Egy további elv, hogy minden terméknek szüksége van lélekre, amely a használat minden szintjén jelen van. Kiváló példa minderre a Volkswagen Bogár, amely markáns volt és szerethető. Minden szinten kifejezte a lelkét."
A menedzser hozzátette, hogy az érintőképernyők megjelenésekor a Logitech túl lassan reagált, ezért amikor átvette a társaság irányítását, kiegészítőket kezdtek fejleszteni az iPad készülékekhez, például billentyűzet-tokokat. Úgy véli, vezérlés terén egyre inkább arra haladunk, hogy egy vad egyveleg fog létrejönni, amelyben egyaránt szerepet kap majd az egér, a billentyűzet, az érintés és a hang. De biztos, hogy mindig lesznek olyan felhasználási területek, amelyeknél az egér és a billentyűzet előnyben lesz. A beszédvezérlés ugyanakkor nem jelent veszélyt a vállalatra, ellenkezőleg.
"Olyan távirányítót fejlesztettünk ki, amelyet az emberek azonnal és minden eszközhöz használhatnak. Ehhez még jött az okosotthon-funkció; az Amazon Echo ugyanígy működik, lehet vele zenét hallgatni, lekérdezhető a segítségével az időjárás, de akár egy okostelefon vezérlésére is használható. A zene rendkívül fontos volt a számunkra, az Ultimate Ears nevű Bluetooth-hangszórónk megmutatta, hogy más piacokon is meg tudunk jelenni. Most már Jaybird néven fejhallgatókat is kínálunk és a jövőben további életstílus-piacokon akarunk megjelenni, de mindig a technológiára összpontosítunk."
"Számunkra az a fontos, hogy jó termékeket készítsünk. Egyes modelleket nagyon jól el lehet adni, másokat kevésbé. Szívesen kísérletezünk, de a termékeinknek akkor is jóknak kell lenniük. Stratégiánk fontos része az e-sport aktivitás, az Amerikai Egyesült Államokban többen néznek másokat játék közben a YouTube vagy a Twitch oldalain, mint ahányan az HBO-t, a Netflixet vagy az ESPN-t bámulják. Őket természetesen szeretnénk elérni, ezért kezdtünk együttműködni profi játékcsapatokkal. Jelenleg csak így érhetők el bizonyos korosztályok. Sok kis piacon fogunk megjelenni, ahol meghatározók lehetünk, ez ugyanis az erősségünk. Építhetnénk akár televíziót vagy okostelefont is, de nekünk nem kell az olyan óriásokkal versenyeznünk, mint a Samsung vagy az Apple" - szögezte le végül a Logitech első embere.