asgh#1
Alapvető kérdés, hogy egy a piaci erőfölényére építő és azt minden áron megtartani akaró üzleti modellt, illetve az arra szocializálódott komplett vállalati rendszert hogyan lehet teljesen más üzleti modellre és cégstruktúrára átállítani. Az is érdekes kérdés, hogy egy ekkora szervezet a maga tehetetlenségével az átalakítás során hogyan veszi fel a versenyt olyan cégekkel, amiket már az alapoktól más üzleti modellre építettek.
Az MS iparági szabványokból él, ezekkel éri el a monopol helyzetét adott piacokon és a monopol helyzete miatt képes szabványokat kényszeríteni az iparágra.
Most, hogy ez a vetésforgó a mobil informatika térhódításával megszakadt, az MS nem lesz képes ezt az üzleti modellt hosszabb távon fenntartani. A termékeivel egy lesz csak a sok közül és egyáltalán nem garantált, hogy az eddig ugyan elégséges, de a legnagyobb jószándékkal is csak középszerűnek nevezhető minőséggel képes lesz talpon maradni.