JTBM#83
Az IT fejlesztési részén vannak azok a napidíjak, amikről írtam. Ott van lehetőség szabadúszóvá válni.
A szervíz nem fizet olyan jól és általában nem is igényel olyan felkészültséget. Viszont remek ugródeszka. Persze el kell merni ugrani.
Egész Európában hatalmas hiány van az IT fejlesztési részén. Tehát, aki neki mer vágni (és alkalmas), az fog találni munkát is. Engem pl. hetente 3-4 új projektre hívnak szerte Európában.
Magyarországon is több olyan nagy cég van, ahol többszáz/többezer fejlesztőt/szakértőt alkalmaznak.
IT projektet marha nehéz jól megszervezni. Egy IT projekt gyakorlatilag R&D Research&Development. Nem olyan, mint pl. a gyártás, ahol pontosan tudod, hogy egy autó 3 óra 32 másodperc alatt készül el XYZ alkatrészek és ZYX munkaidő felhasználásával.
Tehát ha +-50%-ra meg tudod becsülni a ráfordítást és az ütemezést, akkor már nagyon jó voltál.
Ha hasonló projektet csinálsz, akkor a 3.-nál már ez a ráfordítás becslés már lehet akár +-20% pontosságú is, az ütemezés pedig még lehet akár pontos is.
Az ügyfél általában nem pontosan tudja, hogy mit is akar, ráadásul még gyakran változtat is az elvárásain.
Szakértőket is általában marha nehéz találni, ha nagyon szerencsés vagy, akkor minden terülten lesz 1 hozzáértő mondjuk a szükséges 3 helyett és vele tudsz sakkozni, illetve ráállíthatsz 2 kezdőt, akik jó esetben segítik és nem hátráltatják a munkát. ;-))) Ha nem vagy szerencsés, akkor pár csoportodban csupa kezdő próbálkozik...
Ráadásul a területek mindig függnek egymástól, tehát integrálnod és integráltan ütemezned kell, mert különben az egyes csoportok csúszása halmozottan csúsztatja a projektet.
Szóval nem a managementtel van a baj az IT-ben, hanem a feladat olyan, mint az időjósé. ;-)))