SG.hu
Az egyszemélyes cégek aranykorát hozhatja el az MI
A technológia lehetővé teszi, hogy az emberek egyedül hozzanak létre és építsenek fel vállalkozásokat.
Sarah Gwilliam nem szoftvermérnök, és bevallása szerint nem is "beszéli az MI nyelvét”. De miután nemrég elhunyt az édesapja, megfogalmazódott benne egy ötlet: létrehoz egy generatív mesterséges intelligencia startupot, amely segítene másoknak, akik hasonló helyzetben vannak, feldolgozni a gyászukat és rendezni elhunyt szeretteik ügyeit. Nevezhetjük temetkezési szervezőnek is.
Cége, a Solace sokkal inkább egy korai fázisban lévő startup, mint egy megalapozott vállalkozás. De rajta kívül szinte senki sem segít neki a felépítésében. Csatlakozott egy MI-alapú inkubátorhoz, az Audoshoz, amely úgy döntött, hogy ötlete ígéretes. Az inkubátor botjai segítettek neki online és Instagramon is megjelenni. Ha ötlete beválik, az inkubátor nemcsak tőkét biztosít, hanem mesterséges intelligenciával működő ügynökei is támogatják Gwilliamot a termékfejlesztésben, az értékesítésben, a marketingben és a háttérmunkában, mindezt jogdíj ellenében. Nincs szüksége alkalmazottakra. Valójában a mesterséges intelligencia segített neki a cég alapításában. „El sem tudom mondani, milyen erőt adott ez nekem” - mondja.
A Szilícium-völgy máris létrehozott egy új szót, amely a Gwilliam asszonyhoz hasonló egyfős alapítókat jelöl: az entrepreneur (vállalkozó) mintájára ők a "szólópreneurok". A technológiai körökben fogadások folynak arra, hogy közülük ki fogja létrehozni az első egyfős unikornist, azaz egy tőzsdén nem jegyzett, 1 milliárd dollárnál nagyobb értékű céget. Egyesek remélik, hogy a generatív MI olyan olcsóvá és egyszerűvé teszi a vállalkozás indítását, hogy bárki ugyanúgy vállalkozóvá válhat, ahogyan YouTuberré képezheti magát. Ez friss levegőt hozna a koncentrált üzleti környezetbe. Az azonban más kérdés, hogy az olyan emberek, mint Gwilliam asszony, képesek lesznek-e kiszabadulni a technológiai óriások fojtogató szorításából.
A technológiai forradalmaknak szokásuk, hogy felforgatják a cégek üzleti tevékenységét. A gépek növekvő jelentősége és a közlekedési hálózatok bővülése a 19. század végén óriásvállalatok megjelenéséhez vezetett. Ronald Coase brit közgazdász 1937-es „The Nature of the Firm” című tanulmányában azt állította, hogy ezeknek a vállalatoknak a léte bizonyítja, hogy hatékonyabb a munkát egy vállalaton belül összevonni és irányítani, mint a tevékenységeket kiszervezni a piacra. Ez azonban a digitális kommunikáció megjelenésével kezdett megváltozni. A vállalatok nemcsak könnyebben kiszervezhették a gyártást és a háttérmunkákat alacsony költségű országokba, hanem marketingjükhöz az internetes platformokra, például a Google-ra, számítástechnikájukhoz pedig az Amazon Web Services-re is támaszkodhattak.
Az MI térnyerése tovább gyorsíthatja ezt a tendenciát, mivel a Szilícium-völgy által biztosított félig autonóm ügynökök lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy kevesebb alkalmazottal ugyanannyi munkát végezzenek el. Henrik Werdelin, az Audos társalapítója szerint a felhőalapú számítástechnika térnyerése segítette abban, hogy az elmúlt 20 évben több új vállalkozást indítson el, csupán egy hitelkártyával. Az MI-t ennek a „demokratizálódásnak” a következő hullámaként írja le. "Nem kell programozni, nem kell tudni Photoshopot használni, mert az MI segít ezekben.” Reméli, hogy ez olyan startupok áradatát fogja eredményezni, amelyeket olyan emberek alapítanak, mint Gwilliam asszony, akiknek nincs technológiai háttérük, de felismernek megoldandó valós problémákat.
Egy másik evangélista Karim Lakhani a Harvard Business Schoolból. Az iskola most vezetői tanfolyamot kínál cégvezéreknek, amelyen generatív MI-t használnak, hogy 90 perc alatt felépítsenek egy élelmiszer-gyártó céget. A technológiát felhasználják vevői kutatások elvégzésére, receptek kidolgozására, beszállítók keresésére és csomagolások tervezésére. Lakhani és társszerzői bemutattak egy terepi kísérletet, amelyben a Procter & Gamble fogyasztási cikkeket gyártó vállalat 776 szakemberét kérték meg, hogy egyéni vagy kétfős csapatokban, generatív MI-eszközök használatával és anélkül is foglalkozzanak egy valós üzleti igény megoldásával. A kísérlet eredményei szerint az MI jelentősen javította a teljesítményt, és segítette az azt használó egyéneket abban, hogy felzárkózzanak az MI-t nem használó csapatok teljesítményéhez. Az MI inkább „csapattársnak” bizonyult, mint eszköznek.
Peter Walker, a startupok részvénytulajdonának kezelésében segítő Carta munkatársa szerint a vállalkozók régen azzal dicsekedtek, hogy hány alkalmazottjuk van. "Ma már pont az ellenkezője számít dicsőségnek, ha azt mondhatják: 'Nézd, milyen kevés ember dolgozik nekem!'” A Carta adatai szerint az alapítóknak a startupjuk bejegyzése után az első alkalmazott felvételéhez szükséges átlagos idő 2022-ben kevesebb mint hat hónap volt, 2024-ben pedig már több mint kilenc hónap. A Base44 egy MI-alapú kódolási startup, és nemrégiben azzal került a címlapokra, hogy 80 millió dollárért eladták a Wix webfejlesztési platformnak. Csak nyolc alkalmazottja volt.
Természetesen még mindezen változások korai szakaszában vagyunk. Egyrészt az MI-ügynökök még messze nem hibátlanok. Júniusban az Anthropic nyilvánosságra hozta egy kísérlet eredményeit, amelyben a Claude Sonnet modelljük egy vállalkozói botot működtetett. A célja az volt, hogy elkerülje a csődöt. Jól teljesített a beszállítók azonosításában és a felhasználói igényekhez való alkalmazkodásban (beleértve egy alkalmazott által tréfásan kért volfrámkocka felkutatását is). De figyelmen kívül hagyta a jövedelmező lehetőségeket, hallucinált, túl sok kedvezményt kínált, és végül nem sikerült pénzt keresnie.
Más erők is akadályozhatják az MI-alapú vállalkozói szellem fellendülését. Az internet, a közösségi média, a szoftver-szolgáltatások és a felhőalapú számítástechnika elmúlt három évtizedben tapasztalt növekedése ellenére a vállalkozások alapítása a nyugati világban a pandémiáig gyenge volt, részben az idősödő népesség miatt. Ez a demográfiai nyomás csak fokozódni fog.
A generatív MI minden ígéretessége ellenére problémákat is jelent a vállalkozók számára. Annabelle Gawer, a Surrey Egyetem kutatója megjegyzi, hogy bár a technológia csökkenti az új vállalkozások belépési korlátait, egyúttal megkönnyíti az ötletek gyors másolását is. Ha egy alapító nem rendelkezik egyedülálló szakértelemmel a saját területén, ez megnehezítheti a versenyelőny fenntartását. Ráadásul az MI-eszközök kínálatát a technológiai óriások és az általuk finanszírozott laboratóriumok uralják, mint például a Microsoft által támogatott OpenAI és az Amazon és a Google által támogatott Anthropic.
Gawer analógiát von a 2010-es évek felhőalapú számítástechnikájának térnyerésével, amelyet ez a három technológiai óriás ural. Bár ez az infrastruktúra megkönnyítette a startupok életét, egyúttal függővé is tette őket a felhőalapú triumvirátustól, amely így jelentős részesedést szerzett az ezek által generált értékből. Tavaly a trió nettó nyeresége az Egyesült Államok összes tőzsdei cége nyereségének 7%-át tette ki, míg egy évtizeddel korábban ez az arány még 2% volt.
Egy másik bosszantó lehetőség, hogy a technológiai óriások ellophatják a kisebb cégek legjobb ötleteit. Jelenleg Gwilliam asszony, a Solace képviselője optimista. Az általa „elsőként piacra lépők hátrányának” nevezett jelenség ugyan „kellemetlen”, de ugyanakkor igazolhatja az elképzelését. "Talán odajönnek hozzám, és azt mondják: A Solace-t akarjuk. Akkor én pedig azt válaszolom: „Remek, eladva!” Pontosan úgy, mint egy tipikus vállalkozó.
Sarah Gwilliam nem szoftvermérnök, és bevallása szerint nem is "beszéli az MI nyelvét”. De miután nemrég elhunyt az édesapja, megfogalmazódott benne egy ötlet: létrehoz egy generatív mesterséges intelligencia startupot, amely segítene másoknak, akik hasonló helyzetben vannak, feldolgozni a gyászukat és rendezni elhunyt szeretteik ügyeit. Nevezhetjük temetkezési szervezőnek is.
Cége, a Solace sokkal inkább egy korai fázisban lévő startup, mint egy megalapozott vállalkozás. De rajta kívül szinte senki sem segít neki a felépítésében. Csatlakozott egy MI-alapú inkubátorhoz, az Audoshoz, amely úgy döntött, hogy ötlete ígéretes. Az inkubátor botjai segítettek neki online és Instagramon is megjelenni. Ha ötlete beválik, az inkubátor nemcsak tőkét biztosít, hanem mesterséges intelligenciával működő ügynökei is támogatják Gwilliamot a termékfejlesztésben, az értékesítésben, a marketingben és a háttérmunkában, mindezt jogdíj ellenében. Nincs szüksége alkalmazottakra. Valójában a mesterséges intelligencia segített neki a cég alapításában. „El sem tudom mondani, milyen erőt adott ez nekem” - mondja.
A Szilícium-völgy máris létrehozott egy új szót, amely a Gwilliam asszonyhoz hasonló egyfős alapítókat jelöl: az entrepreneur (vállalkozó) mintájára ők a "szólópreneurok". A technológiai körökben fogadások folynak arra, hogy közülük ki fogja létrehozni az első egyfős unikornist, azaz egy tőzsdén nem jegyzett, 1 milliárd dollárnál nagyobb értékű céget. Egyesek remélik, hogy a generatív MI olyan olcsóvá és egyszerűvé teszi a vállalkozás indítását, hogy bárki ugyanúgy vállalkozóvá válhat, ahogyan YouTuberré képezheti magát. Ez friss levegőt hozna a koncentrált üzleti környezetbe. Az azonban más kérdés, hogy az olyan emberek, mint Gwilliam asszony, képesek lesznek-e kiszabadulni a technológiai óriások fojtogató szorításából.
A technológiai forradalmaknak szokásuk, hogy felforgatják a cégek üzleti tevékenységét. A gépek növekvő jelentősége és a közlekedési hálózatok bővülése a 19. század végén óriásvállalatok megjelenéséhez vezetett. Ronald Coase brit közgazdász 1937-es „The Nature of the Firm” című tanulmányában azt állította, hogy ezeknek a vállalatoknak a léte bizonyítja, hogy hatékonyabb a munkát egy vállalaton belül összevonni és irányítani, mint a tevékenységeket kiszervezni a piacra. Ez azonban a digitális kommunikáció megjelenésével kezdett megváltozni. A vállalatok nemcsak könnyebben kiszervezhették a gyártást és a háttérmunkákat alacsony költségű országokba, hanem marketingjükhöz az internetes platformokra, például a Google-ra, számítástechnikájukhoz pedig az Amazon Web Services-re is támaszkodhattak.
Az MI térnyerése tovább gyorsíthatja ezt a tendenciát, mivel a Szilícium-völgy által biztosított félig autonóm ügynökök lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy kevesebb alkalmazottal ugyanannyi munkát végezzenek el. Henrik Werdelin, az Audos társalapítója szerint a felhőalapú számítástechnika térnyerése segítette abban, hogy az elmúlt 20 évben több új vállalkozást indítson el, csupán egy hitelkártyával. Az MI-t ennek a „demokratizálódásnak” a következő hullámaként írja le. "Nem kell programozni, nem kell tudni Photoshopot használni, mert az MI segít ezekben.” Reméli, hogy ez olyan startupok áradatát fogja eredményezni, amelyeket olyan emberek alapítanak, mint Gwilliam asszony, akiknek nincs technológiai háttérük, de felismernek megoldandó valós problémákat.
Egy másik evangélista Karim Lakhani a Harvard Business Schoolból. Az iskola most vezetői tanfolyamot kínál cégvezéreknek, amelyen generatív MI-t használnak, hogy 90 perc alatt felépítsenek egy élelmiszer-gyártó céget. A technológiát felhasználják vevői kutatások elvégzésére, receptek kidolgozására, beszállítók keresésére és csomagolások tervezésére. Lakhani és társszerzői bemutattak egy terepi kísérletet, amelyben a Procter & Gamble fogyasztási cikkeket gyártó vállalat 776 szakemberét kérték meg, hogy egyéni vagy kétfős csapatokban, generatív MI-eszközök használatával és anélkül is foglalkozzanak egy valós üzleti igény megoldásával. A kísérlet eredményei szerint az MI jelentősen javította a teljesítményt, és segítette az azt használó egyéneket abban, hogy felzárkózzanak az MI-t nem használó csapatok teljesítményéhez. Az MI inkább „csapattársnak” bizonyult, mint eszköznek.
Peter Walker, a startupok részvénytulajdonának kezelésében segítő Carta munkatársa szerint a vállalkozók régen azzal dicsekedtek, hogy hány alkalmazottjuk van. "Ma már pont az ellenkezője számít dicsőségnek, ha azt mondhatják: 'Nézd, milyen kevés ember dolgozik nekem!'” A Carta adatai szerint az alapítóknak a startupjuk bejegyzése után az első alkalmazott felvételéhez szükséges átlagos idő 2022-ben kevesebb mint hat hónap volt, 2024-ben pedig már több mint kilenc hónap. A Base44 egy MI-alapú kódolási startup, és nemrégiben azzal került a címlapokra, hogy 80 millió dollárért eladták a Wix webfejlesztési platformnak. Csak nyolc alkalmazottja volt.
Természetesen még mindezen változások korai szakaszában vagyunk. Egyrészt az MI-ügynökök még messze nem hibátlanok. Júniusban az Anthropic nyilvánosságra hozta egy kísérlet eredményeit, amelyben a Claude Sonnet modelljük egy vállalkozói botot működtetett. A célja az volt, hogy elkerülje a csődöt. Jól teljesített a beszállítók azonosításában és a felhasználói igényekhez való alkalmazkodásban (beleértve egy alkalmazott által tréfásan kért volfrámkocka felkutatását is). De figyelmen kívül hagyta a jövedelmező lehetőségeket, hallucinált, túl sok kedvezményt kínált, és végül nem sikerült pénzt keresnie.
Más erők is akadályozhatják az MI-alapú vállalkozói szellem fellendülését. Az internet, a közösségi média, a szoftver-szolgáltatások és a felhőalapú számítástechnika elmúlt három évtizedben tapasztalt növekedése ellenére a vállalkozások alapítása a nyugati világban a pandémiáig gyenge volt, részben az idősödő népesség miatt. Ez a demográfiai nyomás csak fokozódni fog.
A generatív MI minden ígéretessége ellenére problémákat is jelent a vállalkozók számára. Annabelle Gawer, a Surrey Egyetem kutatója megjegyzi, hogy bár a technológia csökkenti az új vállalkozások belépési korlátait, egyúttal megkönnyíti az ötletek gyors másolását is. Ha egy alapító nem rendelkezik egyedülálló szakértelemmel a saját területén, ez megnehezítheti a versenyelőny fenntartását. Ráadásul az MI-eszközök kínálatát a technológiai óriások és az általuk finanszírozott laboratóriumok uralják, mint például a Microsoft által támogatott OpenAI és az Amazon és a Google által támogatott Anthropic.
Gawer analógiát von a 2010-es évek felhőalapú számítástechnikájának térnyerésével, amelyet ez a három technológiai óriás ural. Bár ez az infrastruktúra megkönnyítette a startupok életét, egyúttal függővé is tette őket a felhőalapú triumvirátustól, amely így jelentős részesedést szerzett az ezek által generált értékből. Tavaly a trió nettó nyeresége az Egyesült Államok összes tőzsdei cége nyereségének 7%-át tette ki, míg egy évtizeddel korábban ez az arány még 2% volt.
Egy másik bosszantó lehetőség, hogy a technológiai óriások ellophatják a kisebb cégek legjobb ötleteit. Jelenleg Gwilliam asszony, a Solace képviselője optimista. Az általa „elsőként piacra lépők hátrányának” nevezett jelenség ugyan „kellemetlen”, de ugyanakkor igazolhatja az elképzelését. "Talán odajönnek hozzám, és azt mondják: A Solace-t akarjuk. Akkor én pedig azt válaszolom: „Remek, eladva!” Pontosan úgy, mint egy tipikus vállalkozó.