SG.hu·
Az Intel új vezérigazgatója nagy változást tervez a chipgyártási üzletágban
A cél, hogy jelentős ügyfeleket szerezzen, habár ez a változás jelentős költségekkel járhat, és eltér elődjének terveitől. Ha megvalósul, az Intel által „foundry” üzletágnak nevezett új stratégia azt jelentené, hogy a vállalat már nem értékesítené külső ügyfeleknek bizonyos, régóta fejlesztett chipgyártási technológiákat.
Miután márciusban átvette a vállalat irányítását, Lip-Bu Tan vezérigazgató gyorsan lépéseket tett a költségek csökkentése és az új utak keresése érdekében, hogy újraélessze a gyengélkedő amerikai chipgyártót. Júniusra már hangoztatta, hogy a korábbi vezérigazgató, Pat Gelsinger által nagy reményekkel támogatott, 18A néven ismert gyártási folyamat elvesztette vonzerejét az új ügyfelek számára. Az 18A és annak 18A-P változatának külső értékesítésének felfüggesztéséhez - amely gyártási folyamatok fejlesztése rengeteg pénzbe került az Intelnek - a vállalatnak jelentős költségeket kell leírnia, ami több száz millió, ha nem milliárd dolláros veszteséget jelenthet.
Az Intel nem volt hajlandó kommentálni az ilyen „hipotetikus forgatókönyveket vagy piaci spekulációkat”. A vállalat szerint a 18A fő ügyfele régóta maga az Intel, és célja, hogy 2025-ben fokozza a „Panther Lake” laptop chipek gyártását, amelyeket a vállalat az Egyesült Államokban valaha tervezett és gyártott legfejlettebb processzoroknak nevez. De a külső ügyfelek meggyőzése az Intel gyárainak használatáról továbbra is kulcsfontosságú a vállalat jövője szempontjából. Mivel a 18A gyártási folyamat késedelmet szenvedett, így a rivális TSMC N2 technológiája már a gyártás előkészítésének szakaszában van. Tan előzetes válasza szerint erre a kihívásra az, hogy több erőforrást kell fordítani a 14A-ra, egy következő generációs chipgyártási folyamatra, amelyben az Intel előnyt vár a tajvani TSMC-vel szemben. A lépés része annak a stratégiának, amelynek célja olyan nagy ügyfelek megszerzése, mint az Apple és az Nvidia, amelyek jelenleg a TSMC-nek fizetnek a chipjeik gyártásáért.
Tan arra kérte a vállalatot, hogy készítsen elő opciókat az Intel igazgatótanácsának megbeszélésére, amely már ebben a hónapban összeül, többek között arról, hogy abbahagyják-e az 18A marketingjét új ügyfelek számára. Az igazgatótanács a kérdés összetettsége és a hatalmas pénzügyi kockázat miatt valószínűleg csak a következő őszi ülésén hoz döntést az 18A-ról. Az Intel nem volt hajlandó kommentálni azt, amit pletykának nevezett. Nyilatkozatában a következőket írta: "Lip-Bu és a vezetői csapat elkötelezett amellett, hogy megerősítse a vállalat útitervét, bizalmat építsen ki ügyfeleivel és javítsa pénzügyi helyzetét a jövőre nézve. Meghatároztuk a kiemelt területeket, és meg fogjuk tenni a szükséges lépéseket a vállalkozás helyzetének javítása érdekében.”
A tavalyi év volt az Intel első veszteséges éve 1986 óta. A vállalat 2024-ben 18,8 milliárd dolláros nettó veszteséget könyvelt el. Az Intel vezérigazgatójának mérlegelései rámutatnak azokra a hatalmas kockázatokra – és költségekre –, amelyekkel a híres amerikai chipgyártó stabil talajra állítása járhat. Gelsingerhez hasonlóan Tan is egy olyan vállalatot örökölt, amely elvesztette gyártási előnyét, és lemaradt az elmúlt két évtized fontos technológiai hullámairól: a mobil számítástechnikáról és a mesterséges intelligenciáról.
A vállalat célja, hogy még ebben az évben nagy volumenű gyártást indítson el a 18A-val a belső chipjeivel, amelyek várhatóan megelőzik a külső ügyfelek megrendeléseit. Eközben egyáltalán nem biztos, hogy a 14A-t időben leszállítják a nagy szerződések megszerzéséhez, és az Intel dönthet úgy, hogy ragaszkodik a 18A-ra vonatkozó meglévő terveihez. Az Intel a 14A-t a legfontosabb ügyfelek igényeihez igazítja, hogy sikeres legyen – közölte a vállalat. A testület döntésétől függetlenül az Intel a 18A-val fog chipeket gyártani azokban az esetekben, ahol a tervek már folyamatban vannak. Ez magában foglalja a 18A használatát az Intel saját chipjeihez is, amelyeket már erre a gyártási folyamatra terveztek. Az Intel viszonylag kis mennyiségű chipet is gyárt majd az Amazon.com és a Microsoft számára a 18A-n keresztül, olyan határidőkkel, amelyek miatt nem reális a 14A fejlesztésére várni. Az Intel közölte, hogy teljesíteni fogja ügyfelei iránti kötelezettségvállalásait.
Tan általános stratégiája az Intel számára még kialakulóban van. Eddig frissítette vezetői csapatát, új mérnöki tehetségeket hozott be, és azon dolgozott, hogy leépítse az általa túlméretezettnek és lassúnak tartott középvezetést. Az 18A gyártásra felkínálása az egyik legnagyobb lépése lenne eddig. A 18A gyártási folyamat egy újszerű módszert tartalmaz a chipek energiaellátására és egy új típusú tranzisztort. Ezek a fejlesztések együttesen azt a célt szolgálták, hogy az Intel felzárkózzon a TSMC képességeihez, vagy azokat meghaladja, ahogyan az Intel vezetői korábban kijelentették. Egyes iparági elemzők szerint azonban a 18A eljárás nagyjából megegyezik a TSMC úgynevezett N3-as gyártási technológiájával, amelynek nagy volumenű működése 2022 végén kezdődött meg.
Ha az Intel követi Tan példáját, a vállalat az öntödei dolgozóit, tervezőpartnereit és új ügyfeleit a 14A-ra összpontosítaná, ahol reményei szerint nagyobb eséllyel veheti fel a versenyt a TSMC-vel. Tan a chipiparban évtizedek alatt kiépített kiterjedt kapcsolatokra és ügyfélkapcsolatokra támaszkodva jutott el a 18A-val kapcsolatos álláspontjához.
Miután márciusban átvette a vállalat irányítását, Lip-Bu Tan vezérigazgató gyorsan lépéseket tett a költségek csökkentése és az új utak keresése érdekében, hogy újraélessze a gyengélkedő amerikai chipgyártót. Júniusra már hangoztatta, hogy a korábbi vezérigazgató, Pat Gelsinger által nagy reményekkel támogatott, 18A néven ismert gyártási folyamat elvesztette vonzerejét az új ügyfelek számára. Az 18A és annak 18A-P változatának külső értékesítésének felfüggesztéséhez - amely gyártási folyamatok fejlesztése rengeteg pénzbe került az Intelnek - a vállalatnak jelentős költségeket kell leírnia, ami több száz millió, ha nem milliárd dolláros veszteséget jelenthet.
Az Intel nem volt hajlandó kommentálni az ilyen „hipotetikus forgatókönyveket vagy piaci spekulációkat”. A vállalat szerint a 18A fő ügyfele régóta maga az Intel, és célja, hogy 2025-ben fokozza a „Panther Lake” laptop chipek gyártását, amelyeket a vállalat az Egyesült Államokban valaha tervezett és gyártott legfejlettebb processzoroknak nevez. De a külső ügyfelek meggyőzése az Intel gyárainak használatáról továbbra is kulcsfontosságú a vállalat jövője szempontjából. Mivel a 18A gyártási folyamat késedelmet szenvedett, így a rivális TSMC N2 technológiája már a gyártás előkészítésének szakaszában van. Tan előzetes válasza szerint erre a kihívásra az, hogy több erőforrást kell fordítani a 14A-ra, egy következő generációs chipgyártási folyamatra, amelyben az Intel előnyt vár a tajvani TSMC-vel szemben. A lépés része annak a stratégiának, amelynek célja olyan nagy ügyfelek megszerzése, mint az Apple és az Nvidia, amelyek jelenleg a TSMC-nek fizetnek a chipjeik gyártásáért.
Tan arra kérte a vállalatot, hogy készítsen elő opciókat az Intel igazgatótanácsának megbeszélésére, amely már ebben a hónapban összeül, többek között arról, hogy abbahagyják-e az 18A marketingjét új ügyfelek számára. Az igazgatótanács a kérdés összetettsége és a hatalmas pénzügyi kockázat miatt valószínűleg csak a következő őszi ülésén hoz döntést az 18A-ról. Az Intel nem volt hajlandó kommentálni azt, amit pletykának nevezett. Nyilatkozatában a következőket írta: "Lip-Bu és a vezetői csapat elkötelezett amellett, hogy megerősítse a vállalat útitervét, bizalmat építsen ki ügyfeleivel és javítsa pénzügyi helyzetét a jövőre nézve. Meghatároztuk a kiemelt területeket, és meg fogjuk tenni a szükséges lépéseket a vállalkozás helyzetének javítása érdekében.”
A tavalyi év volt az Intel első veszteséges éve 1986 óta. A vállalat 2024-ben 18,8 milliárd dolláros nettó veszteséget könyvelt el. Az Intel vezérigazgatójának mérlegelései rámutatnak azokra a hatalmas kockázatokra – és költségekre –, amelyekkel a híres amerikai chipgyártó stabil talajra állítása járhat. Gelsingerhez hasonlóan Tan is egy olyan vállalatot örökölt, amely elvesztette gyártási előnyét, és lemaradt az elmúlt két évtized fontos technológiai hullámairól: a mobil számítástechnikáról és a mesterséges intelligenciáról.
A vállalat célja, hogy még ebben az évben nagy volumenű gyártást indítson el a 18A-val a belső chipjeivel, amelyek várhatóan megelőzik a külső ügyfelek megrendeléseit. Eközben egyáltalán nem biztos, hogy a 14A-t időben leszállítják a nagy szerződések megszerzéséhez, és az Intel dönthet úgy, hogy ragaszkodik a 18A-ra vonatkozó meglévő terveihez. Az Intel a 14A-t a legfontosabb ügyfelek igényeihez igazítja, hogy sikeres legyen – közölte a vállalat. A testület döntésétől függetlenül az Intel a 18A-val fog chipeket gyártani azokban az esetekben, ahol a tervek már folyamatban vannak. Ez magában foglalja a 18A használatát az Intel saját chipjeihez is, amelyeket már erre a gyártási folyamatra terveztek. Az Intel viszonylag kis mennyiségű chipet is gyárt majd az Amazon.com és a Microsoft számára a 18A-n keresztül, olyan határidőkkel, amelyek miatt nem reális a 14A fejlesztésére várni. Az Intel közölte, hogy teljesíteni fogja ügyfelei iránti kötelezettségvállalásait.
Tan általános stratégiája az Intel számára még kialakulóban van. Eddig frissítette vezetői csapatát, új mérnöki tehetségeket hozott be, és azon dolgozott, hogy leépítse az általa túlméretezettnek és lassúnak tartott középvezetést. Az 18A gyártásra felkínálása az egyik legnagyobb lépése lenne eddig. A 18A gyártási folyamat egy újszerű módszert tartalmaz a chipek energiaellátására és egy új típusú tranzisztort. Ezek a fejlesztések együttesen azt a célt szolgálták, hogy az Intel felzárkózzon a TSMC képességeihez, vagy azokat meghaladja, ahogyan az Intel vezetői korábban kijelentették. Egyes iparági elemzők szerint azonban a 18A eljárás nagyjából megegyezik a TSMC úgynevezett N3-as gyártási technológiájával, amelynek nagy volumenű működése 2022 végén kezdődött meg.
Ha az Intel követi Tan példáját, a vállalat az öntödei dolgozóit, tervezőpartnereit és új ügyfeleit a 14A-ra összpontosítaná, ahol reményei szerint nagyobb eséllyel veheti fel a versenyt a TSMC-vel. Tan a chipiparban évtizedek alatt kiépített kiterjedt kapcsolatokra és ügyfélkapcsolatokra támaszkodva jutott el a 18A-val kapcsolatos álláspontjához.