SG.hu
Az MI-verseny tétje Zuckerberg és a Meta jövője
A Meta alapítója példátlan összegeket és erőforrásokat mozgósít annak érdekében, hogy vállalata ledolgozza lemaradását az MI-versenyben, miközben belső feszültségek, vezetőváltások és növekvő befektetői aggodalmak kísérik az ambiciózus stratégiát.
Idén nyáron Mark Zuckerberg éppen azon küzdött, hogy elcsábítson egy vezető mesterséges intelligencia kutatót a rivális OpenAI-tól, amikor megtudta, hogy kiszemeltje megbetegedett. A csillagászati fizetési ajánlat mellé a milliárdos technológiai mogul egy személyes gesztust is hozzáadott: saját kezűleg vitt neki házi készítésű levest. Az efféle, személyre szabott figyelmességek a világ egyik leggazdagabb emberétől csak egyetlen elemei annak a mindent felemésztő ambíciónak, amelyet Zuckerberg idén tett annak érdekében, hogy közösségimédia-platformját MI-lemaradóból MI-vezetővé alakítsa. Fejvesztett tempóval akar versenybe szállni az OpenAI-jal és a Google-lel az általa szuperintelligenciának nevezett technológia kifejlesztésében, ezért milliárdokat pumpál az ambícióit megvalósítani segítő infrastruktúra kiépítésébe és óriási javadalmazási csomagokkal csábítja magához a tehetségeket.
Az út egyengetése és a bürokratikus akadályok elkerülése érdekében Zuckerberg nyilvánosan udvarolt Donald Trumpnak is, dicséretekkel halmozta el az amerikai elnököt, és gyengítette a tartalommoderálási szabályokat, hogy csillapítsa a Maga-tábor cenzúrától való félelmeit. Ha az MI-offenzíva sikeres lesz, az tovább turbózhatja a Meta amúgy is rendkívül jövedelmező üzletét, és visszaadhatja Zuckerbergnek a hőn áhított technológiai látnok státuszt, miután az avatárokkal teli virtuális metaverzum megteremtésére tett kísérlete kudarcba fulladt, és a Wall Street részéről is ellenállásba ütközött.
A stratégia ugyanakkor ostorcsapásszerű visszahatást váltott ki a Szilícium-völgyi cégen belül. Az alkalmazottak gyors egymásutánban tapasztaltak leépítéseket, átszervezéseket és vezetői átrendeződéseket a vállalat húszéves történetének egyik legviharosabb időszakában. A befektetők is egyre idegesebbek. A Meta 2025-ös tőkekiadásai várhatóan elérik legalább a 70 milliárd dollárt, szemben az előző évi 39 milliárddal, és a vállalat a kötvénypiacokat és magánhitelezőket bevonva bonyolult pénzügyi manőverekbe kezdett az új adatközpontok és chipek költségeinek finanszírozására. Az októberi gyorsjelentés alkalmával a Big Tech-vezér még több MI-beruházást jelentett be a jövő évre, amelyek meghaladhatják a 100 milliárd dollárt, ám kevés fényt derített arra, miként illeszkedne pontosan a technológia a Meta meglévő közösségimédia-birodalmába, és hogyan lehetne azt pénzzé tenni. A Meta részvényei több mint 10 százalékot estek, ami több mint 208 milliárd dollárt törölt el a vállalat értékéből.
2026 lehet az az év, amikor Zuckerberg MI-víziója valóra válik, vagy éppen az egyre növekvő nyomás alatt darabokra hullik. A Meta frissen létrehozott elit kutatólaborja a tervek szerint a jövő év első negyedévében dobja piacra új MI-modelljét. A belsőleg Avocado kódnéven futó modellt a nulláról építik fel, nem pedig az idén a versenytársakhoz képest alulteljesítő a Llama nagy nyelvi modellek továbbfejlesztéseként. A vállalat célja az, hogy az Avocado a megjelenéskor a Google Gemini 2.5 szintjén teljesítsen, nyárra pedig elérje a Gemini 3 képességeit. A Gemini 2.5 idén márciusban jelent meg, míg a Gemini 3-at novemberben vezették be széles körben, nagy elismerés mellett. Sokak szerint megelőzte az OpenAI ChatGPT-jét.
Akárhogy is, az Avocadónak rendkívül versenyképesnek kell lennie a Google, az OpenAI és az Anthropic friss modelljeivel szemben, különben Zuckerberg nagy tehetségvadászata során felvett új munkatársak könnyen továbbállhatnak. Mark Zuckerberg szeret nagy téttel pókerezni. Mások Las Vegasban teszik ezt. Ő a saját cégével játssza, mondja egy volt Meta-vezető, aki szorosan együtt dolgozott vele. "Éles érzéke van ahhoz, mikor változik a piac, és gyorsan lép, hogy felzárkózzon. Itt lendületet vásárol. Óvatos lennék azzal, hogy bárki az ő erőforrásainak mozgósítási képessége ellen fogadjon. Hogy nyer-e, abban nem vagyok biztos. De veszíteni nem fog." - mondta.
Zuckerberg tavalyi kijelentése, miszerint nagyon gyorsan MI-vezetővé kíván válni, nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket. 2025 áprilisában a közösségi platform nagy felhajtással bemutatta a Llama 4-et, a nyílt forráskódú nagy nyelvi modell legújabb verzióját, amely a Meta MI-chatbotját is működteti. A modell azonban gyengébben teljesített a riválisok, például az OpenAI és a Google megoldásainál olyan területeken, mint a programozási feladatok vagy az összetett problémamegoldás. A vállalatot azzal is megvádolták, hogy megpróbálta manipulálni a ranglistákat, ahol a modelleket külső felek hasonlítják össze és értékelik, azzal, hogy egy testre szabott verziót nyújtott be az értékelésre.
A kudarc megalázó csapás volt Zuckerberg azon terveire, hogy a Meta jövőjét a generatív MI köré építse. Több jelenlegi és volt alkalmazottal, valamint iparági bennfentesekkel folytatott beszélgetések alapján egyesek a Meta tanítási adatainak minőségét hibáztatják, és azt mondják, a csapatok nem alkalmaztak elég szigorú tesztelési módszereket. Mások kulturális és szervezeti problémákat említenek: egymással versengő kutatói klikkeket, a kutatás és a termékfejlesztés összehangolatlanságát, vagy a kulcsfontosságú MI-vezetés hiányát. Tijmen Blankevoort MI-kutató, aki nyáron hagyta el a Metát, egy akkori belső feljegyzésében úgy jellemezte a céget, mint amelynek ingadozó víziója van, amely mögé nehéz lelkesedéssel felsorakozni, valamint instabilak a csapatkiosztások, ami megakadályozza, hogy a tapasztalat idővel felhalmozódjon és kikristályosodjon. Egy másik Meta-bennfentes szerint az eszközeik és termékeik széttöredeztek, mert annyi csapat szurkolt a saját megoldásának, hogy senki sem gondolta végig igazán, hogyan működnek együtt.
A lemaradás ledolgozása érdekében Zuckerberg, akinek a kiválasztott projektek iránti megszállottsága annyira közismert, hogy a vezetők a Szauron szeme kifejezést használják rá, tovább emelte a tétet. Egy júliusi belső feljegyzésében közölte, hogy az átfogó cél immár az úgynevezett személyes szuperintelligencia elérése, vagyis az emberi intelligenciát meghaladó MI megalkotása, amely befér az emberek zsebébe. Külön hangsúlyozta, hogy a technológia fejlesztését legalább annyira a kapcsolatok, a kultúra, a kreativitás, a szórakozás és az élet élvezete felé kívánja terelni, mint a termelékenység növelése és más nagy problémák megoldása irányába.
Interjúkban és podcastokban arra a kutatásra is hivatkozott, amely szerint az átlagos amerikai kevesebb mint három valódi baráttal rendelkezik, miközben ötször ennyire vágyna. Zuckerberg szerint a válasz az, hogy a Meta olyan MI-t kínáljon, amely társ, titkár, személyi vásárló vagy szellemíró is egyben. Hosszabb távon azt tervezi, hogy az MI-technológiát teljes mértékben beépíti a futurisztikus Meta okosszemüvegekbe, amelyek kiterjesztett valóság kijelzővel rendelkeznek, és lehetővé teszik, hogy viselőik zökkenőmentesen lépjenek kapcsolatba a környezetükkel. Bár a Meta már kifejlesztett egyszerűbb Ray-Ban okosszemüvegeket és más, kifinomultabb MI-szemüveg-prototípusokat is, Zuckerberg abban reménykedik, hogy a jövőbeli fejlesztések akár az Apple iPhone-ját és a Google Androidját is leválthatják, mint elsődleges számítástechnikai platformot.
Új álma megvalósításához Zuckerberg kétirányú megközelítést választott. Először is villámháborút indított az MI-közösség legjobb tehetségeiért. A nyár folyamán több száz potenciális jelöltet vettek célba a rivális OpenAI, Anthropic, Apple, Google és Microsoft laborjaiból egy új VIP MI-csapat számára, hatalmas fizetésekkel és akár 100 millió dollár értékű belépési bónuszokkal. Ez a stratégia határozott elmozdulást jelentett attól, hogy elsősorban a bennfentesek által Zuckerberg barátainak nevezett, a cég korai indulásának idejéből származó régi hadnagyokra támaszkodjanak, és helyette egy új, éhes, MI-bennszülött vezetői hullámot hozzanak be.
Az egész MI-erőfeszítés irányítására, amelyet Meta Szuperintelligencia Laborra kereszteltek át, Zuckerberg júniusban szerződtette a 28 éves milliárdos vállalkozót, Alexandr Wangot, a Scale AI adatcímkéző startup alapítóját. Wang egyben a Meta titokzatos TBD Laborját is vezeti, amely az új, határterületi MI-modellek fejlesztésére összpontosít. Ezeknek a modelleknek a Meta termékeibe való integrálásáért Nat Friedman felel, egy népszerű szilícium-völgyi befektető, a GitHub korábbi vezetője. A Meta 14 milliárd dollárt költött arra, hogy 49 százalékos részesedést szerezzen Wang Scale vállalatában és 49 százalékot Friedman NFDG befektetési csoportjában.
Egy új dizájnstúdiót, amely az MI hardverekbe, például okosszemüvegekbe való integrálására összpontosít, Alan Dye, az Apple egyik vezető dizájnere irányít majd. A vállalat a vásárlás az építés helyett stratégiára váltott, több kisebb MI-startupot felvásárolt hordható eszközök területén, partnerségeket kötött technológiák, például a Midjourney videós MI-jének licencelésére, és belső munkájához rivális modelleket is használ. Miközben egyes bennfentesek üdvözölték az Elon Musk-féle kemény munkamorálhoz közelítő új lendületet, vezetői szinten repedések kezdtek megjelenni. Feszültségek alakultak ki Wang és Zuckerberg között. Wang több ismerősének is azt mondta, hogy Zuckerberg mikromenedzsmentje az MI-munkában fullasztó számára. Belső körökben pedig egyesek megkérdőjelezik, nem túl nagy falat-e ez az egész Wangnak, tekintve, hogy nincs tapasztalata nagyvállalati csapatok irányításában, és inkább MI-adatszolgáltatásokban jártas, nem pedig technológiai áttöréseket hajszoló kutató.
Friedmanra is egyre nagyobb nyomás nehezedik Zuckerberg részéről, hogy gyorsabban szállítsa az MI-termékeket. Csapatának egyes tagjai frusztráltak voltak amiatt, hogy szerintük elsietve dobták piacra a Vibes nevű, MI által generált videókat tartalmazó feedet, amelyet őrült tempóban vezettek be, hogy megelőzzék az OpenAI hasonló Sora termékének megjelenését. A Meta nehéz helyzetben van, mint új belépő. Kevés ember kerül vezetői pozícióba, és ez egy nagyon szolgálati időre építő hely. Ha Zuckerberg barátja vagy, több hibát engednek meg, mondta egy nemrég távozott volt bennfentes. Ezzel egy időben a vállalat nemrég 600 munkavállalót bocsátott el az MI-csapatból, a lépést azzal indokolva, hogy gyorsítani akarják a döntéshozatalt. Amit igazán meg akarnak változtatni, az az agilitás, a gyors piacra lépés képessége és annak felismerése, hogyan változik gyorsan a piac, mondja Arun Chandrasekaran, a Gartner MI-elemzője.
A megmaradt régi gárda számára 2025 az alkalmazkodás éve volt. Ahogy az új vízió és vezetés kikristályosodott, több nagy név távozott, köztük Zuckerberg néhány barátja is. Az elmúlt hetekben a Meta régóta hivatalban lévő jogi igazgatóját, Jennifer Newsteadet az ősrivális Apple csábította el, míg a pénzügyi igazgató, John Hegeman bejelentette, hogy szintén távozik, hogy startupot alapítson. Eközben a nagy múltú MI-főkutató és Turing-díjas Yann LeCun is távozik, hogy új MI-kezdeményezést indítson. Két bennfentes szerint nem nézte jó szemmel, hogy Wangnak kell jelentenie, és hosszabb távú kutatásait súlyosan érintették a közelmúltbeli megszorítások. Néhány újonnan felvett vezető sem maradt sokáig: a Salesforce-tól átcsábított Clara Shih, a Meta üzleti MI-vezetője egy éven belül távozott.
A toborzási dömping mellett Zuckerberg pénzcsapot nyitott meg hatalmas adatközpontok építésére, drága chipekkel működtetve őket, tovább fokozva az MI-infrastruktúrára fordított kiadásokat. A befektetők megbüntették a Metát a költekezés miatt. Részvényei novemberben mintegy 17 százalékot estek a csökkenő cash flow miatti aggodalmak hatására, amely az elemzők szerint idén körülbelül 54 milliárd dollárról 20 milliárdra eshet vissza. A jövő év végére eljutunk arra a pontra, hogy ha fenn akarják tartani a hasonló szintű tőkekiadásokat, az felemészti az összes szabad eszközt, vagy jelentősen több adósságot kell bevállalniuk, mondja Uday Cheruvu, a Harding Loevner vagyonkezelő portfóliómenedzsere és elemzője, amely befektet a Metába.
A Meta merészebbé és kísérletezőbbé vált a finanszírozás terén. Október végén 30 milliárd dollárt vont be az Egyesült Államok történetének egyik legnagyobb vállalati kötvénykibocsátásával, hogy finanszírozza infrastrukturális ambícióit. 2025 végén további 27 milliárd dollárnyi adósságot vett fel a piacokról, ami minden idők legnagyobb magánadósság-ügylete volt, hogy megépítse a hatalmas, több gigawattos Hyperion adatközpont-központot Louisianában. Annak érdekében, hogy a hitelek ne jelenjenek meg a mérlegében, az ügyletet egy speciális célú vállalaton keresztül bonyolították le, amelynek 80 százaléka a Blue Owl Capital befektetési csoport tulajdonában van. Ez az entitás építi és birtokolja a Hyperiont, amelyet a Meta bérel és üzemeltet, a bérleti díj pedig fedezi az adósság kamatfizetéseit.
Az adósság mérlegen kívül tartásával a Meta megőrizheti magas hitelminősítését. A befektetők azonban a korábbi technológiai hype-ciklusok során már óvatosak voltak az ilyen konstrukciókkal szemben, és valószínűleg kérdéseik lesznek a Meta által nyújtott garanciákról arra az esetre, ha az MI-boom összeomlana. A céghez közel állók szerint ezekre az eshetőségekre gondosan felkészültek. Nyilvánvaló, hogy Susan Li pénzügyi igazgató és csapata ismeri ezt a kockázatot, és keményen dolgozott azon, hogy megvédje a vállalatot a pénzügyi pusztítástól, ha kiderülne, hogy vad túlkapacitás alakult ki az adatközpontok terén, mondja a volt Meta-vezető. A Meta részvényei visszapattantak, amikor nemrég kiderült, hogy a vállalat költségvetést csoportosít át a metaverzum-csapatoktól az MI-alapú hordható eszközök felé.
Zuckerberg szerint az igazi veszély nem az, hogy túl agresszíven lépnek, hanem az, ha nem elég agresszívek. "Ha végül néhány százmilliárd dollárt elköltünk rosszul, az nyilván nagyon sajnálatos lesz. De szerintem a kockázat valójában a másik oldalon nagyobb" - mondta nemrég az Access podcast egyik interjújában. "Ha túl lassan építkezünk, akkor egyszerűen rossz pozícióban leszünk ahhoz képest, amit szerintem a történelem legfontosabb technológiája lesz, amely a legtöbb új terméket, innovációt és értékteremtést teszi majd lehetővé."
A befektetők a jövőben szorosan figyelik majd, hogyan teljesít a Meta új Avocado modellje. A TBD-csoport a képzési folyamat során rivális modelleket is használ az Avocado fejlesztéséhez, egy úgynevezett desztillációs eljárással, amelynek során a tudást és előrejelzéseket más modellekből viszik át a sajátjukba. Különösen a Google Gemma modelljét, az OpenAI gpt-oss rendszerét és az Alibaba csoporthoz tartozó kínai Qwen modellt használják, annak ellenére, hogy Zuckerberg korábban aggodalmát fejezte ki amiatt, hogy a kínai modelleket Peking cenzúrázhatja, és hangsúlyozta, hogy Amerikának meg kell nyernie az MI-versenyt Kínával szemben.
Vita folyik arról is, hogy a Meta új modellje nyílt forráskódú lesz-e, vagy zárt, fizetős megoldás, utóbbit Wang erőlteti. Mások szerint a Metának be kell mutatnia, miként lehet a felhasználói chatbot-beszélgetésekből származó adatokat visszacsatolni a hirdetési célzórendszerbe, még ha Zuckerberg maga vonakodik is a kereskedelmi vonatkozásokról beszélni. Marknak találnia kell egy új Sheryl Sandberget, aki képes összekötni a pontokat a hirdetők számára, és megmutatni, miért tudják a Meta MI-termékei a reklámozást és a célzást kombinálni, mondja Katie Harbath, a Duco Experts globális ügyekért felelős vezetője és a Meta korábbi közpolitikai igazgatója. Ez nem menő és nem szexi, de ha időt akarnak nyerni maguknak, ez a legegyszerűbb dolog.
Ezzel párhuzamosan Zuckerbergnek a felhasználók, a törvényhozók és a szabályozók bizalmát is meg kell nyernie, és biztosítania kell őket arról, hogy termékei nem szivárogtatják ki a magánadatokat, és nem ártanak a gyerekeknek. Augusztusban kiszivárgott Meta-irányelvek felfedték, hogy a platform kifejezetten engedélyezte chatbotjai számára az érzéki és romantikus beszélgetéseket gyerekekkel, ami világszerte felháborodást váltott ki, és az Egyesült Államok politikusai mindkét oldalon reagáltak rá.
Bennfentesek szerint Friedman nagyon a biztonságot helyezi előtérbe. David Evan Harris, a Kaliforniai Egyetem Berkeley-i kampuszának oktatója és a Meta korábbi felelős MI-kutatási menedzsere azonban úgy véli, hogy az augusztusban napvilágra került irányelvekről szóló döntés történelmi léptékben is az egyik leglelkiismeretlenebb MI-vel kapcsolatos határozatként fog bevonulni a történelembe. "Látjuk ezeket az óriási beruházásokat a technológiai szakemberek felvételére, de szerintem az egyik legfontosabb módja a verseny megnyerésének az MI iránti bizalom" - teszi hozzá. A bennfentesek további viharokra készülnek. Minél inkább nem tekintik Markot Sam Altman vagy mások szintjén állónak, annál paranoiásabbá válik majd, mondja Harbath. És annál gyorsabbak lesznek az irányváltások.
Idén nyáron Mark Zuckerberg éppen azon küzdött, hogy elcsábítson egy vezető mesterséges intelligencia kutatót a rivális OpenAI-tól, amikor megtudta, hogy kiszemeltje megbetegedett. A csillagászati fizetési ajánlat mellé a milliárdos technológiai mogul egy személyes gesztust is hozzáadott: saját kezűleg vitt neki házi készítésű levest. Az efféle, személyre szabott figyelmességek a világ egyik leggazdagabb emberétől csak egyetlen elemei annak a mindent felemésztő ambíciónak, amelyet Zuckerberg idén tett annak érdekében, hogy közösségimédia-platformját MI-lemaradóból MI-vezetővé alakítsa. Fejvesztett tempóval akar versenybe szállni az OpenAI-jal és a Google-lel az általa szuperintelligenciának nevezett technológia kifejlesztésében, ezért milliárdokat pumpál az ambícióit megvalósítani segítő infrastruktúra kiépítésébe és óriási javadalmazási csomagokkal csábítja magához a tehetségeket.
Az út egyengetése és a bürokratikus akadályok elkerülése érdekében Zuckerberg nyilvánosan udvarolt Donald Trumpnak is, dicséretekkel halmozta el az amerikai elnököt, és gyengítette a tartalommoderálási szabályokat, hogy csillapítsa a Maga-tábor cenzúrától való félelmeit. Ha az MI-offenzíva sikeres lesz, az tovább turbózhatja a Meta amúgy is rendkívül jövedelmező üzletét, és visszaadhatja Zuckerbergnek a hőn áhított technológiai látnok státuszt, miután az avatárokkal teli virtuális metaverzum megteremtésére tett kísérlete kudarcba fulladt, és a Wall Street részéről is ellenállásba ütközött.
A stratégia ugyanakkor ostorcsapásszerű visszahatást váltott ki a Szilícium-völgyi cégen belül. Az alkalmazottak gyors egymásutánban tapasztaltak leépítéseket, átszervezéseket és vezetői átrendeződéseket a vállalat húszéves történetének egyik legviharosabb időszakában. A befektetők is egyre idegesebbek. A Meta 2025-ös tőkekiadásai várhatóan elérik legalább a 70 milliárd dollárt, szemben az előző évi 39 milliárddal, és a vállalat a kötvénypiacokat és magánhitelezőket bevonva bonyolult pénzügyi manőverekbe kezdett az új adatközpontok és chipek költségeinek finanszírozására. Az októberi gyorsjelentés alkalmával a Big Tech-vezér még több MI-beruházást jelentett be a jövő évre, amelyek meghaladhatják a 100 milliárd dollárt, ám kevés fényt derített arra, miként illeszkedne pontosan a technológia a Meta meglévő közösségimédia-birodalmába, és hogyan lehetne azt pénzzé tenni. A Meta részvényei több mint 10 százalékot estek, ami több mint 208 milliárd dollárt törölt el a vállalat értékéből.
2026 lehet az az év, amikor Zuckerberg MI-víziója valóra válik, vagy éppen az egyre növekvő nyomás alatt darabokra hullik. A Meta frissen létrehozott elit kutatólaborja a tervek szerint a jövő év első negyedévében dobja piacra új MI-modelljét. A belsőleg Avocado kódnéven futó modellt a nulláról építik fel, nem pedig az idén a versenytársakhoz képest alulteljesítő a Llama nagy nyelvi modellek továbbfejlesztéseként. A vállalat célja az, hogy az Avocado a megjelenéskor a Google Gemini 2.5 szintjén teljesítsen, nyárra pedig elérje a Gemini 3 képességeit. A Gemini 2.5 idén márciusban jelent meg, míg a Gemini 3-at novemberben vezették be széles körben, nagy elismerés mellett. Sokak szerint megelőzte az OpenAI ChatGPT-jét.
Akárhogy is, az Avocadónak rendkívül versenyképesnek kell lennie a Google, az OpenAI és az Anthropic friss modelljeivel szemben, különben Zuckerberg nagy tehetségvadászata során felvett új munkatársak könnyen továbbállhatnak. Mark Zuckerberg szeret nagy téttel pókerezni. Mások Las Vegasban teszik ezt. Ő a saját cégével játssza, mondja egy volt Meta-vezető, aki szorosan együtt dolgozott vele. "Éles érzéke van ahhoz, mikor változik a piac, és gyorsan lép, hogy felzárkózzon. Itt lendületet vásárol. Óvatos lennék azzal, hogy bárki az ő erőforrásainak mozgósítási képessége ellen fogadjon. Hogy nyer-e, abban nem vagyok biztos. De veszíteni nem fog." - mondta.
Zuckerberg tavalyi kijelentése, miszerint nagyon gyorsan MI-vezetővé kíván válni, nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket. 2025 áprilisában a közösségi platform nagy felhajtással bemutatta a Llama 4-et, a nyílt forráskódú nagy nyelvi modell legújabb verzióját, amely a Meta MI-chatbotját is működteti. A modell azonban gyengébben teljesített a riválisok, például az OpenAI és a Google megoldásainál olyan területeken, mint a programozási feladatok vagy az összetett problémamegoldás. A vállalatot azzal is megvádolták, hogy megpróbálta manipulálni a ranglistákat, ahol a modelleket külső felek hasonlítják össze és értékelik, azzal, hogy egy testre szabott verziót nyújtott be az értékelésre.
A kudarc megalázó csapás volt Zuckerberg azon terveire, hogy a Meta jövőjét a generatív MI köré építse. Több jelenlegi és volt alkalmazottal, valamint iparági bennfentesekkel folytatott beszélgetések alapján egyesek a Meta tanítási adatainak minőségét hibáztatják, és azt mondják, a csapatok nem alkalmaztak elég szigorú tesztelési módszereket. Mások kulturális és szervezeti problémákat említenek: egymással versengő kutatói klikkeket, a kutatás és a termékfejlesztés összehangolatlanságát, vagy a kulcsfontosságú MI-vezetés hiányát. Tijmen Blankevoort MI-kutató, aki nyáron hagyta el a Metát, egy akkori belső feljegyzésében úgy jellemezte a céget, mint amelynek ingadozó víziója van, amely mögé nehéz lelkesedéssel felsorakozni, valamint instabilak a csapatkiosztások, ami megakadályozza, hogy a tapasztalat idővel felhalmozódjon és kikristályosodjon. Egy másik Meta-bennfentes szerint az eszközeik és termékeik széttöredeztek, mert annyi csapat szurkolt a saját megoldásának, hogy senki sem gondolta végig igazán, hogyan működnek együtt.
A lemaradás ledolgozása érdekében Zuckerberg, akinek a kiválasztott projektek iránti megszállottsága annyira közismert, hogy a vezetők a Szauron szeme kifejezést használják rá, tovább emelte a tétet. Egy júliusi belső feljegyzésében közölte, hogy az átfogó cél immár az úgynevezett személyes szuperintelligencia elérése, vagyis az emberi intelligenciát meghaladó MI megalkotása, amely befér az emberek zsebébe. Külön hangsúlyozta, hogy a technológia fejlesztését legalább annyira a kapcsolatok, a kultúra, a kreativitás, a szórakozás és az élet élvezete felé kívánja terelni, mint a termelékenység növelése és más nagy problémák megoldása irányába.
Interjúkban és podcastokban arra a kutatásra is hivatkozott, amely szerint az átlagos amerikai kevesebb mint három valódi baráttal rendelkezik, miközben ötször ennyire vágyna. Zuckerberg szerint a válasz az, hogy a Meta olyan MI-t kínáljon, amely társ, titkár, személyi vásárló vagy szellemíró is egyben. Hosszabb távon azt tervezi, hogy az MI-technológiát teljes mértékben beépíti a futurisztikus Meta okosszemüvegekbe, amelyek kiterjesztett valóság kijelzővel rendelkeznek, és lehetővé teszik, hogy viselőik zökkenőmentesen lépjenek kapcsolatba a környezetükkel. Bár a Meta már kifejlesztett egyszerűbb Ray-Ban okosszemüvegeket és más, kifinomultabb MI-szemüveg-prototípusokat is, Zuckerberg abban reménykedik, hogy a jövőbeli fejlesztések akár az Apple iPhone-ját és a Google Androidját is leválthatják, mint elsődleges számítástechnikai platformot.
Új álma megvalósításához Zuckerberg kétirányú megközelítést választott. Először is villámháborút indított az MI-közösség legjobb tehetségeiért. A nyár folyamán több száz potenciális jelöltet vettek célba a rivális OpenAI, Anthropic, Apple, Google és Microsoft laborjaiból egy új VIP MI-csapat számára, hatalmas fizetésekkel és akár 100 millió dollár értékű belépési bónuszokkal. Ez a stratégia határozott elmozdulást jelentett attól, hogy elsősorban a bennfentesek által Zuckerberg barátainak nevezett, a cég korai indulásának idejéből származó régi hadnagyokra támaszkodjanak, és helyette egy új, éhes, MI-bennszülött vezetői hullámot hozzanak be.
Az egész MI-erőfeszítés irányítására, amelyet Meta Szuperintelligencia Laborra kereszteltek át, Zuckerberg júniusban szerződtette a 28 éves milliárdos vállalkozót, Alexandr Wangot, a Scale AI adatcímkéző startup alapítóját. Wang egyben a Meta titokzatos TBD Laborját is vezeti, amely az új, határterületi MI-modellek fejlesztésére összpontosít. Ezeknek a modelleknek a Meta termékeibe való integrálásáért Nat Friedman felel, egy népszerű szilícium-völgyi befektető, a GitHub korábbi vezetője. A Meta 14 milliárd dollárt költött arra, hogy 49 százalékos részesedést szerezzen Wang Scale vállalatában és 49 százalékot Friedman NFDG befektetési csoportjában.
Egy új dizájnstúdiót, amely az MI hardverekbe, például okosszemüvegekbe való integrálására összpontosít, Alan Dye, az Apple egyik vezető dizájnere irányít majd. A vállalat a vásárlás az építés helyett stratégiára váltott, több kisebb MI-startupot felvásárolt hordható eszközök területén, partnerségeket kötött technológiák, például a Midjourney videós MI-jének licencelésére, és belső munkájához rivális modelleket is használ. Miközben egyes bennfentesek üdvözölték az Elon Musk-féle kemény munkamorálhoz közelítő új lendületet, vezetői szinten repedések kezdtek megjelenni. Feszültségek alakultak ki Wang és Zuckerberg között. Wang több ismerősének is azt mondta, hogy Zuckerberg mikromenedzsmentje az MI-munkában fullasztó számára. Belső körökben pedig egyesek megkérdőjelezik, nem túl nagy falat-e ez az egész Wangnak, tekintve, hogy nincs tapasztalata nagyvállalati csapatok irányításában, és inkább MI-adatszolgáltatásokban jártas, nem pedig technológiai áttöréseket hajszoló kutató.
Friedmanra is egyre nagyobb nyomás nehezedik Zuckerberg részéről, hogy gyorsabban szállítsa az MI-termékeket. Csapatának egyes tagjai frusztráltak voltak amiatt, hogy szerintük elsietve dobták piacra a Vibes nevű, MI által generált videókat tartalmazó feedet, amelyet őrült tempóban vezettek be, hogy megelőzzék az OpenAI hasonló Sora termékének megjelenését. A Meta nehéz helyzetben van, mint új belépő. Kevés ember kerül vezetői pozícióba, és ez egy nagyon szolgálati időre építő hely. Ha Zuckerberg barátja vagy, több hibát engednek meg, mondta egy nemrég távozott volt bennfentes. Ezzel egy időben a vállalat nemrég 600 munkavállalót bocsátott el az MI-csapatból, a lépést azzal indokolva, hogy gyorsítani akarják a döntéshozatalt. Amit igazán meg akarnak változtatni, az az agilitás, a gyors piacra lépés képessége és annak felismerése, hogyan változik gyorsan a piac, mondja Arun Chandrasekaran, a Gartner MI-elemzője.
A megmaradt régi gárda számára 2025 az alkalmazkodás éve volt. Ahogy az új vízió és vezetés kikristályosodott, több nagy név távozott, köztük Zuckerberg néhány barátja is. Az elmúlt hetekben a Meta régóta hivatalban lévő jogi igazgatóját, Jennifer Newsteadet az ősrivális Apple csábította el, míg a pénzügyi igazgató, John Hegeman bejelentette, hogy szintén távozik, hogy startupot alapítson. Eközben a nagy múltú MI-főkutató és Turing-díjas Yann LeCun is távozik, hogy új MI-kezdeményezést indítson. Két bennfentes szerint nem nézte jó szemmel, hogy Wangnak kell jelentenie, és hosszabb távú kutatásait súlyosan érintették a közelmúltbeli megszorítások. Néhány újonnan felvett vezető sem maradt sokáig: a Salesforce-tól átcsábított Clara Shih, a Meta üzleti MI-vezetője egy éven belül távozott.
A toborzási dömping mellett Zuckerberg pénzcsapot nyitott meg hatalmas adatközpontok építésére, drága chipekkel működtetve őket, tovább fokozva az MI-infrastruktúrára fordított kiadásokat. A befektetők megbüntették a Metát a költekezés miatt. Részvényei novemberben mintegy 17 százalékot estek a csökkenő cash flow miatti aggodalmak hatására, amely az elemzők szerint idén körülbelül 54 milliárd dollárról 20 milliárdra eshet vissza. A jövő év végére eljutunk arra a pontra, hogy ha fenn akarják tartani a hasonló szintű tőkekiadásokat, az felemészti az összes szabad eszközt, vagy jelentősen több adósságot kell bevállalniuk, mondja Uday Cheruvu, a Harding Loevner vagyonkezelő portfóliómenedzsere és elemzője, amely befektet a Metába.
A Meta merészebbé és kísérletezőbbé vált a finanszírozás terén. Október végén 30 milliárd dollárt vont be az Egyesült Államok történetének egyik legnagyobb vállalati kötvénykibocsátásával, hogy finanszírozza infrastrukturális ambícióit. 2025 végén további 27 milliárd dollárnyi adósságot vett fel a piacokról, ami minden idők legnagyobb magánadósság-ügylete volt, hogy megépítse a hatalmas, több gigawattos Hyperion adatközpont-központot Louisianában. Annak érdekében, hogy a hitelek ne jelenjenek meg a mérlegében, az ügyletet egy speciális célú vállalaton keresztül bonyolították le, amelynek 80 százaléka a Blue Owl Capital befektetési csoport tulajdonában van. Ez az entitás építi és birtokolja a Hyperiont, amelyet a Meta bérel és üzemeltet, a bérleti díj pedig fedezi az adósság kamatfizetéseit.
Az adósság mérlegen kívül tartásával a Meta megőrizheti magas hitelminősítését. A befektetők azonban a korábbi technológiai hype-ciklusok során már óvatosak voltak az ilyen konstrukciókkal szemben, és valószínűleg kérdéseik lesznek a Meta által nyújtott garanciákról arra az esetre, ha az MI-boom összeomlana. A céghez közel állók szerint ezekre az eshetőségekre gondosan felkészültek. Nyilvánvaló, hogy Susan Li pénzügyi igazgató és csapata ismeri ezt a kockázatot, és keményen dolgozott azon, hogy megvédje a vállalatot a pénzügyi pusztítástól, ha kiderülne, hogy vad túlkapacitás alakult ki az adatközpontok terén, mondja a volt Meta-vezető. A Meta részvényei visszapattantak, amikor nemrég kiderült, hogy a vállalat költségvetést csoportosít át a metaverzum-csapatoktól az MI-alapú hordható eszközök felé.
Zuckerberg szerint az igazi veszély nem az, hogy túl agresszíven lépnek, hanem az, ha nem elég agresszívek. "Ha végül néhány százmilliárd dollárt elköltünk rosszul, az nyilván nagyon sajnálatos lesz. De szerintem a kockázat valójában a másik oldalon nagyobb" - mondta nemrég az Access podcast egyik interjújában. "Ha túl lassan építkezünk, akkor egyszerűen rossz pozícióban leszünk ahhoz képest, amit szerintem a történelem legfontosabb technológiája lesz, amely a legtöbb új terméket, innovációt és értékteremtést teszi majd lehetővé."
A befektetők a jövőben szorosan figyelik majd, hogyan teljesít a Meta új Avocado modellje. A TBD-csoport a képzési folyamat során rivális modelleket is használ az Avocado fejlesztéséhez, egy úgynevezett desztillációs eljárással, amelynek során a tudást és előrejelzéseket más modellekből viszik át a sajátjukba. Különösen a Google Gemma modelljét, az OpenAI gpt-oss rendszerét és az Alibaba csoporthoz tartozó kínai Qwen modellt használják, annak ellenére, hogy Zuckerberg korábban aggodalmát fejezte ki amiatt, hogy a kínai modelleket Peking cenzúrázhatja, és hangsúlyozta, hogy Amerikának meg kell nyernie az MI-versenyt Kínával szemben.
Vita folyik arról is, hogy a Meta új modellje nyílt forráskódú lesz-e, vagy zárt, fizetős megoldás, utóbbit Wang erőlteti. Mások szerint a Metának be kell mutatnia, miként lehet a felhasználói chatbot-beszélgetésekből származó adatokat visszacsatolni a hirdetési célzórendszerbe, még ha Zuckerberg maga vonakodik is a kereskedelmi vonatkozásokról beszélni. Marknak találnia kell egy új Sheryl Sandberget, aki képes összekötni a pontokat a hirdetők számára, és megmutatni, miért tudják a Meta MI-termékei a reklámozást és a célzást kombinálni, mondja Katie Harbath, a Duco Experts globális ügyekért felelős vezetője és a Meta korábbi közpolitikai igazgatója. Ez nem menő és nem szexi, de ha időt akarnak nyerni maguknak, ez a legegyszerűbb dolog.
Ezzel párhuzamosan Zuckerbergnek a felhasználók, a törvényhozók és a szabályozók bizalmát is meg kell nyernie, és biztosítania kell őket arról, hogy termékei nem szivárogtatják ki a magánadatokat, és nem ártanak a gyerekeknek. Augusztusban kiszivárgott Meta-irányelvek felfedték, hogy a platform kifejezetten engedélyezte chatbotjai számára az érzéki és romantikus beszélgetéseket gyerekekkel, ami világszerte felháborodást váltott ki, és az Egyesült Államok politikusai mindkét oldalon reagáltak rá.
Bennfentesek szerint Friedman nagyon a biztonságot helyezi előtérbe. David Evan Harris, a Kaliforniai Egyetem Berkeley-i kampuszának oktatója és a Meta korábbi felelős MI-kutatási menedzsere azonban úgy véli, hogy az augusztusban napvilágra került irányelvekről szóló döntés történelmi léptékben is az egyik leglelkiismeretlenebb MI-vel kapcsolatos határozatként fog bevonulni a történelembe. "Látjuk ezeket az óriási beruházásokat a technológiai szakemberek felvételére, de szerintem az egyik legfontosabb módja a verseny megnyerésének az MI iránti bizalom" - teszi hozzá. A bennfentesek további viharokra készülnek. Minél inkább nem tekintik Markot Sam Altman vagy mások szintjén állónak, annál paranoiásabbá válik majd, mondja Harbath. És annál gyorsabbak lesznek az irányváltások.